年度优秀员工评选实施方案1

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1、重庆展仑商业管理有限公司年度优秀评选实施方案一、目的为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。二、基本评选原则及标准1、评选原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。2、考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。2.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；2.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、专业技术的提高、知识更新情况；2.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作

2、纪律情况；2.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率；2.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。三、各奖项评选办法 （一）最佳进步奖1、评选范围:公司转正一年以上员工2、评选标准：a)出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快；b)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawn

3、onabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间；c)能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；d)有责任心，进取心和创新精神；e)有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；  f)在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；（二）优秀教练奖1、评选范围:公司各部门员工2、评选标准：（三）跨界组合奖1、评选范围:部门职能小组、项目部、跨部门的阶段性任务小

4、组2、评选标准：a)遵守公司的规章制度，团队及员工个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生；b)树立良好公司形象，未发生重大安全事故及服务质量（给公司利益造成重大损失的）投诉事件；c)积极发现、反映问题，为公司提出合理化建议，提高工作质量；d)良好的团队合作关系，其他部门对其满意度最高；e)能够及时完成既订的工作计划目标；f)团队成员相互信任，分工负责，合理建议并采纳有助于改善工作的意见,协作配合良好；g)团队定期组织沟通思想，相互交流工作经验，成员稳健、流失率小（四）总经理特别奖1、评选范围:公司各部门员工（包括尚未转正的员工）2、评选标准：20

5、currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelendera)特别贡献奖：对公司的所有部门及员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励；b)特别优秀奖：对

6、于在日常工作中表现特别优秀的部门及员工，在正常绩效考核之外，给予一定奖励。（五）优秀职业经理人奖1、评选范围:公司管理层员工2、评选标准：a）职业经理人的评选指标体系分为：宏观把握力、微观洞察力、务实创新力、执行力、协调力、责任心和自律、敬业和团队精神。b）优秀职业经理人的评选依据候选人的从业资格或资质、职业素养、工作绩效、业内声誉和社会形象等五个方面要素进行综合评价。   第一：优秀职业经理人在职业道德方面力求做到：诚信守法、恪尽职守；客户至上、质量第一；经营创新、业绩一流；激情奉献、勇于竞争；协作沟通、诚信自律；热心公益、服务社会。   第二：优

7、秀职业经理人既要具备一般经理人应具备的职业知识，即市场经济理论、战略规划与决策、营销、财务、人力资源、企业文化等综合性市场经济理论及工商管理基本知识；还要具备创新领导力、资本运作与企业融资、跨国经营、风险防范等方面知识。   第三、优秀职业经理人应具备的职业技能与管理水平，包括战略规划与资源整合能力、市场开拓能力、经营决策能力、财务指标控制力、团队领导力、协调沟通能力、育人选才能力、危机应变能力、创新学习能力，自我管理与品牌建设力。   第四：工作业绩和业内声誉，根据职业经理工作业绩评价表，须提供最近20currencydeposit,wepresc

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