15年度优秀员工评选实施方案

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1、2015年度公司先进评选实施方案为了表彰先进，激励全体员工积极向上的面貌，营造和谐奋进的工作氛围，公司决定对2015年度工作表现积极、业绩突出的部门和个人进行表彰。方案如下：一.主导思想按照公平、公正、公开的原则，以各部门的目标任务完成情况和违章情况为依据，结合日常工作表现，实事求是地进行评比，必须耍把思想端正、有素质、业务能力强、能按时保质保量完成个人和班组的耳标，为企业和团队带来效益的先进集体与个人评选出来，以榜样的示范作用，激发全体员工更大的工作热情和创新精神，为下年各项工作目标的顺利实现打下良好基础。二、评比条件（一）先进集体（部

2、门、班组）1、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，落实公司各项决策决议,履行职责，按时完成部门岗位职责工作任务；2、管理规范，部门员工凝聚力强，卫生区域整洁，有创新意识，无违纪现象，全年未出现过责任事故；3、班组人员能够顾全人局，听从指挥，能紧紧围绕公司和部门工作重点，积极主动地开展工作，在节能降耗等工作中有明显成效；4、安全、质量生产，制度执行在评比时，实行一票否决制。（二）先进工作者1、遵章守纪，以厂为家，认真工作，无不良作风，能模范带动员工完成各项工作任务的；2、爱岗敬业，勤于钻研，业务熟悉，操作熟练，能独立工作，独当一面的；3、

3、思想进步，团结同事，服从分配，听从调遣，工作主动，能积极参与公司组织的各项活动的；4、在公司工作满一年以上，未发生安全事故的，全年出勤率不低于90%o5、参照公司全年绩效考核，单月考核不可低于82分（包括82分）。（三）先进管理者1、认真遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度。2、能指导和培养下属提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证部门有效运行效率；获得部门与员工肯定；3、能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，能合理安排资源来组织实施工作目标。4、能根据影响工作目标的因素快速准确做岀判断，提高工作绩效；能主动

4、发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。5、能处理和协调各部门Z间的良好协作关系，合理控制本部门成本。6、参照公司全年绩效考核，单刀考核不可低于82分（包括82分）。（四）岗位能手1、具备爱岗敬业、团结互助、诚实守信等道德品质，同时要求有强烈的责任心及上进心。要有一定的管理协调能力，合理安排好本职的工作，最大限度发挥本岗位的职能。2、对待领导分配的任务能够保质、保量、按时完成，每个细节都一丝不苟。领导安排的工作能尽全力解决并达到预期结果，并及时做出反馈。3、业务技能熟练、精湛，严格要求自己，能不断进行学习以提升自身业务素养。

5、有良好的沟通能力，宽以待人，有团队协作精神。4、参照公司全年绩效考核，单月考核不可低于82分（包括82分）。（五）节能标兵：满足上述条件，在节能考核中，成绩优异者；（六）现场服务标兵：满足上述条件，以施工现场员工为主，能与客户积极沟通，热情服务，并得到客户认可肯定的员工。三、评比办法先由各部门按照评选要求组织初评，然后上报公司进行审核，经上榜公示无异议后确定，含华池、宁县分公司。（一）先进集体（部门、班组）最终评选3个；（二）先进管理者最终评选5名（含华池、宁县分公司各1名）；（三）岗位能手最终评选8名（含华池、宁县分公司各2名）；（四）

6、节能标兵5名（含华池、宁县分公司各1名）；（五）现场服务标兵6名：生产部、经营部、试验室（含华池、宁县分公司各1名）；（六）先进个人名额分配原则和指标如下：附各部门名额分配表。1、宁县和华池分站参加评选，比例按分站符合条件员工总人数的20%,总名额不超过16人；2、总公司比例按符合条件员工总人数的20%,其中：（1）生产部16人（2）物资部2人（3）试验室3人（4）综合办3人（5）财务部1人（6）经营部1人（七）最佳新人奖人奖,比例按20%计算，如部门屮无符合条件者，此奖无效。四、评比要求1、公司所属各部门、班组要高度重视评比工作，认真对

7、待，精心组织,抓好落实，由监察员参与评优过程的实施，民主评议，得分高者，领导择优推荐。2、按照方案要求，充分发扬民主，真正把表现优秀的评选出来，切实起到激励促进工作的作用。3、评比工作坚决要做到“公开、公平、公正”和实事求是，并严格控制比例，不得虚报、瞒报，监察部在评选过程屮全程监督。4、坚决杜绝不良评比行为，如抓闹、轮派、指定等，一经发现，评比作废，对部门负责人给了公开处罚，取消本年度参评资格。五.评比时间各分公司、各部门于月日前按分配表名额上报具体人员，逾期将不再受理。庆阳市兴庆混凝土有限公司二O—五年十一月二十一日