浅议企业社团管理

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1、浅议企业社团管理在短短的二十年里，公司迅速发展成为国际知名企业。在全球经济高速发展的今天，越來越多的企业开始重视企业文化带来的隐形效益。***作为一个世界品牌，塑造和谐的企业文化对打造企业的国际形象起着举足轻重的作用。企业社团，作为企业文化的重要组成因素，也愈发显现出其无可替代的作用。身边很多的朋友经常谈起从学校进入企业后的心里落差，许多人将其归因于员工从学生到公司员工这一角色转换的不适应，我认为不然。企业的整体环境是造成这种状况的主要原因。达尔文“适者生存”的理论，众人皆知。有位导师也曾说过：改变不了环境，就耍学会适应环境。但在而在

2、企业活动的组织开展中我却建议企业要逆向思维：改变环境去适应员工。初闻“改变环境去适应员工”这一观点，很多人必认为是画蛇添足，完全没有必要。但在全社会倡导“以人为本”，构建“和谐社会”的新时期，企业的文化建设确实需要改变观念，应牢固树立“人才第一”的管理理念。当一个企业的环境(或某类环境)对于大多数员工來说都不适应的吋候，企业的主要作业…生产任务，势必受到严重的影响。而此时，形形色色活动的开展对于员工来说就只能疲于应付，苦不堪言。这里就企业社团的发展浅谈几点个人的看法。一、企业活动开展常见的问题(-)工作与活动开展的才盾许多企业活动的开

3、展缺少群众基础，组织一次活动都是临时抓人，员工参与热情不高。加之“一切为了生产”的管理理念已在企业中深深地扎根，领导不支持、工作放不下，活动乂必须参加等种种不利的主客观因素，导致工作与活动开展的矛盾尤为突出。有的活动需占用工作时间或是工作之余的时间，本来参加活动就不高，自然产生反逆的情绪，活动开展的质量可想而知。（二）个人爱好与组织规划的矛盾企业所组织的活动应紧紧围绕职工的兴趣爱好，活动组织中过多形式主义的安排也导致员工参与热情不高。加之活动的计划不缜密，一味只求完成任务，又导致员工的热情再次被冷落。职工期望开展的活动没人组织，企业组

4、织的活动又没人参与，日久就出现了组织活动如同征兵的怪现象。二、企业社团发展的意义“企业社团”是企业内部员工基于共同的兴趣爱好，为了共同的目标与理想,经企业职能部门批准并经过一定的程序成立的非盈利性的组织。规范化、合理化的企业社团管理，恰好能解决上述的问题。企业社团的组建既可由公司职能部门统一规划，亦可由员工自主申请。社团的组建基于会员共同的兴趣爱好，活动的开展自主性强。在一个自主管理的队伍中，鼓励自主管理，企业只需做好监督和指导。这样员工个人潜力能得到充分地挖掘，主观能动性得到很好地调动。企业社团推崇“非正式化管理”，以培养员工的兴趣

5、爱好，建立自信心为活动目的，将员工过剩的精力加以正确引导以避免“无事生非”。同时通过社团活动可以促进员工交流，增强员工凝聚力和团队精神，从而起到提升企业员工管理,提高企业生产效率的作用。随着企业的不断壮大，八零、九零后的年轻人将逐渐成为企业未来发展的主力军。这一年龄段的员工文化程度高、自主性强、积极热情、个性张扬，但同时纪律性、自我约束性较弱。传统上那种枯燥的管理方式很容易使其产生叛逆的情绪。如何重视和加强新生代员工的管理成为一个亟待解决的问题。现下的员工不仅追求工资待遇的优越，更注重精神生活的满足。要留住员工，首先要留住员工的心。探

6、索进行“企业社团管理”正是一条创新员工管理方法的好思路。三、对企业社团发展的几点建议（一）建立健全社团管理章程和保障制度社团管理章程是企业社团管理的纲领性文件，也是社团工作开展的指导性文件。它确立企业社团的宗旨和性质，明确管理机构，规范社团的组建和审批流程,认定社团和会员的权利和义务。同时企业要为社团的活动开展建立一系列保障制度。如：企业社团考核制度、企业社团条件保障制度、企业社团奖惩制度等。保障制度的建立应充分考虑各方面因素，其目的是使企业更好地行使社团管理监督权和指导权，提供物力和财力的支持以保障社团平稳有效地运行。（二）树立优秀

7、社团典型，鼓励百花齐放在社团建立的初期，企业应对有关人员进行专业的培训和指导。了解社团的章程，熟悉社团管理制度并发动广泛宣传。企业社团不在数量的多少，而要精于品质的好坏。每个社团的组建应制定详细的组建方案并论证社团组建的可行性。企业可从文体社团的组建进行探索和尝试，待企业社团管理稳定成熟后再寻突破口，可逐步推广至科研型、管理型社团。企业应鼓励员工积极参与社团的组建工作，但同时也应严格控制社团准入门槛，社团的组建应符合社团组建的基本条件并依照程序经过企业相关部门的审批。只有稳固社团发展的基础，才会出现百花齐放的一天。（三）严格考核末位淘

8、汰，建立企业优秀社团名录社团保障制度建立后，企业可依照社团考核制度从社团制度的建立、社团活动的开展、社团活动取得的成果、社团活动的保障、社团的影响力等多方面对社团进行考核。根据考核结果优中择优，逐步建立企业优秀社团名录。