浅谈企业成本管理及涵义

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1、浅谈企业成本管理及涵义战略成本管理在现代企业管理中的特点现以企业（企业集团）为对象。通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理在现代企业管理中的特点。（1）战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业（企业集团）长期生存和发展，立足于长期的战略目标。传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长期的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。对于成本管理的目的变化SGMB勺目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成

2、本降低途径。若某项成本降低途径削弱了整个企业的战略地位，则应弃之不用；相反，如果某项成本的增加有助于增强企业的竞争力，则这种成本的增加是值得鼓励的o如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的个性化服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业竞争地位之目的。（刀战略成本管理将以企业（企业集团）的全局为对象，根据企业（企业集团）总体发展战略而制定的。它把企业（企业集团）内部结构和外部环境综合起来，企业（企业集团）的价值链

3、贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。因此，战略成本管理的范围拓展是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理：①由于当今企业成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，则其成本管理不应停留在服务过程的耗费控制方面，更应着眼于企业的整体设计和采购成本、企业营销策划和顾客使用产品成本控制等方面。因而S（w入到企业的筹划、设计、营销及个性化服务项目，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间相互联系的成本。比如在企业采购方面，作为企业集团可以建立全局性的采购办公室，为本企业集团在该地区的各公司企业采购各种大

4、宗物品，主要优点就是大批最购买，往往可以享受超优惠价格，从而企业成本就可以得到控制和降低。②战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理，诸如与企业价值链相关的上游（供应商）与下游建立电子资料信息交换系统，相互协调地进行成本改进。其关键着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节，将把企业（企业集团）成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对其所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业（企业集团）自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略

5、，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业（企业集团）战略目标。③传统成本管理的对象主要是企业（企业集团）内部的生产服务过程，而对其供应与销售环节则考虑不多，对于外部的价值链更是视而不见。只有以动态机制来处理战略成本上的问题，才能应对处于持续变化中的经营环境。这种情况下的战略不可能面面俱到，企业必须将战略的制定和执行作为一项持续的工作。（3）成本管理的方法更新。由于受战略管理的思想和方法的影响，SCM的方法有别于传统的成本管理方法。至于SCM的方法究竟有哪些，目前国内外文献中说法不一。笔者认

6、为，为了达到的取得企业集团长期竞争优势的目的,可以从以下2个层面来创新和选择为实现这一目的的方法：①战略成本规划层面。旨在帮助本企业通过事先的成本规划与控制，从根本上改进其长期的盈利能力。这一层面的方法主要源自战略管理的价值链分析法，和用于制定成本目标的产品生命周期成本法、目标成本规划法等。②经营改进层面，旨在改善企业日常经营活动效率，落实成本规划，继续提高企业竞争实力。顺应这一思路的方法有竞争对手成本分析法与标竿制度、成本动因分析法等。当然这种区分不可能像刀切那样清楚。事实上，在获取企业成本优势的过程中，这2个层面相辅相成，

7、同时这些方法亦是集成与整合在一起的。现代企业引入战略成本管理的现实意义（1）成本是决定企业产品或服务作为一个整体在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。按照波特为我们提出的战略分析方法：即首先分析特定企业的产品（服务）所处的特定环境下的市场生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。对于不同的产品在不同的市场应采取不同的市场战略，是以产品差异战略取胜，还是以成本领先战略取胜。采取产品差异战略可以通过培养顾客对品牌的忠诚度，提供满意加惊喜的服务，加强产品（服务）创

8、新等方法实现；而成本领先战略则可以通过对外积极营销，促进工薪消费，扩大消费群体，对内严格成本控制等方法来实现。因此，成功执行成本领先战略的前提是企业（企业集团）能够持续地把成本降到低于竞争对手的水平，但是，单纯的削减成本并不等同于执行成本领先战略，它要求企业在运行过程中采取更