浅论煤矿安全精神文化建设

浅论煤矿安全精神文化建设

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1、浅论煤矿安全精神文化建设摘要:煤矿安全文化的研究对促进我国煤矿安全生产发挥着极其重要的作用。现有研究成果表明,煤矿安全文化可以分解为安全物质文化、安全制度文化、安全行为文化和安全精神文化四个部分。其中安全精神文化是前三者的升华,是安全文化中的最高部分,是企业安全生产意识的直接显现。通过煤矿安全精神文化的研究,形成较为有效的煤矿安全精神文化建设的基本模式,为我国煤矿安全生产提供精神和意识的支持。关键词:煤矿;安全;精神文化;建设中图分类号:TD7文献标识码:A文章编号:1001-828X(2012)08-00-02随着我国整体生产技术水平的提高,我国的煤矿安

2、全生产状况较之以前已经有了较大程度的改观,但较之于西方发达国家,我们的差距还比较明显,如何进一步提高我国煤矿的安全生产水平仍然是值得继续深入研究的问题。煤矿的安全生产是一个复杂的系统工程,它需要各方面的努力和配合才能实现自己的目标。煤矿安全文化研究就是力图利用文化的手段,通过促进煤矿从业人员安全意识的提高,发挥人的积极能动作用,来实现提高煤矿安全生产水平的目标。、煤矿精神文化的概念和构成从一般意义上讲,企业精神文化是相对于企业物质文化和行为文化来说的,企业精神文化是一种更深层次的文化现象,在整个企业文化系统中,它处于核心的地位。企业精神文化,是指企业在生产

3、经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华,是企业的上层建筑。企业安全精神文化包括安全哲学思想、企业安全意识形态,安全的思维方法、安全生产心理素质;安全生产心态与环境、企业安全风貌、企业安全形象、工业安全科技水平、企业安全管理理论、安全生产机制、安全文明氛围;安全审美意识(安全美学),安全文学、艺术,包括自然科学的、社会科学的安全科学理论。例如,安全法学、安全经济学、安全心理学、安全人机工程学、

4、安全管理学等。企业安全精神文化从本质上看,它是企业员工的安全文明生产及经营活动的思想、情感和意志的综合表现,它是员工在外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的真实体现,安全精神文化是企业员工长期实践形成的心理和思维的产物。反映在对“安全第一,预防为主”方针的贯彻,对安全法规和企业安全规章制度执行的态度和自觉性;反映在企业的安全形象的塑造、安全目标的迫求和企业员工的安全意识、安全素质上;反映在安全生产的全过程,保障安全操作和安全产品的质量上;反映在关心企业、关心集体、关心他人的安全态度和风貌上;反映在自觉学习安全技能、自救互救的应急训练的热情和

5、对企业安全承诺和承担维护安全的义务和行动上。企业安全精神文化在社会群体的文化结构中,在企业生产经常活动中占有至关重要的地位。作为企业文化一般理论、具体化的煤矿安全文化,自然也包括着煤矿安全精神文化,从一般的企业精神文化引申出来的煤矿安全精神文化,是煤矿在安全生产过程中,基于对煤矿安全生产的认知而形成的精神成果,它主要包括了体现在煤矿企业精神、煤矿企业哲学和煤矿企业价值观中的关于煤矿安全生产的意识形态内容。从煤矿安全精神文化的构成来讲,一般应包括煤矿企业精神、煤矿企业哲学和煤矿企业价值观三个部分。因此,煤矿安全精神文化的建设实践也就应该从这三个方面着手开展。

6、二、煤矿企业精神建设企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神,它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括,通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象地表现出来。一般地说,企业精神是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,它是构成企业文化的基石。企业精神源于企业生产经营的实践之中。随着这种实践的发展,企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想,成为企业

7、家倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。企业精神常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。于是,企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。企业精神总是要反映企业的特点,它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动地反映与企业生产经营密切相关的本质特性,而且鲜明地显示企业的经营宗旨和发展方向。它能较深刻地反映企业的个性特征和它在管理上的影响,起到促进企业发展的作用。企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力,将企业各方面的力量集中到企业的经营目标上去。企业精神恰好能发挥这

8、方面的作用。人是生产力中最活跃的因素,也是企业经营管理中最难把握的

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