高校教师资源配置模式研究

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1、高校教师资源配置模式研究【摘要】近年来,随着社会经济的不断发展,对人们知识水平和自身修养的要求也不断提高,教育逐渐成为人们关注的焦点,特别是高等教育。而教师资源的配置是一所高校师资力量和软实力的重要体现。直接关系到高校的知名度和社会影响力。也是高校生存和发展的基础。因此,探究高校教师资源配置问题是十分必要的。【关键词】高校;教师资源;配置;研究随着教育改革的不断深入,对教师提出了更高的要求,也是对高校教育的新的挑战。高校教师资源配置的一些问题也更加凸显。如何根据高校的具体情况,从实际出发,采取有效策略,合理配置教师资源,调动教师的工作积极性,改变人才培养模式,提高教学效果

2、是值得探究的课题。现把自己对高校教师资源配置的一些初浅认识总结如下:一、存在的问题(-)教师资源紧张随着高校招生人数的不断增多,对教师的需求量也随之增加。同时专业教师配备不均衡的现象也愈加明显,有些专业的教师过盛,导致每个教师的工作量不足,人才闲置,而一些新开的专业和热门专业的教师严重匮乏,甚至影响了这些专业的开设效果和发展前途[1]。教师人才流失现象严重,一些骨干的中青年教师为了更高的经济利益和谋求更好的发展前途,流向国外、国内经济发达的地区、转行于大型企业等,削弱了高校教师的整体素质,甚至由于教师的流失有些专业科目无法开设,即使开设了也是流于形式,严重影响了人才的培养

3、和高校的综合实力。(二)师资配置不合理传统的管理方式抑制了教师资源配置,人员流动要经过很多关口,走各种程序,阻碍了人才流动。高校的人才管理没有跟上经济改革的步伐,很多人依然持着终生制、铁饭碗的观念,严重阻碍了教师资源的合理配置。在教师队伍建设上,教师的学识水平和年龄比例严重失衡,一些专业的任教教师中存在着学历不达标、职称偏低的现象,一些高校年轻教师的比例偏高,使高校对教师人才的培养和指导处于困境[2]。在教职工配置上,管理和工勤人员比例超标,有的院校居然有一半的人员是机关后勤人员,专任教师严重不足,工作量自然会加大,教师工作积极性大大降低,这种状况不利于高校的发展。(三)

4、管理不完善一些高校在管理上过于行政化,忽略了教师的个性发展。教师的潜能无法得到有效发挥,尊重知识尊重人才成为一句空话,教师处于被动的被管理地位,付出的艰辛和努力得不到理解和认可。管理不完善,不严格,工作努力和清闲自在的并无大的区别,体现不出一线教师的自身价值[3]。缺乏完善的管理激励机制,对科研成果、学术交流等方面的重视不够。二、合理配置教师资源的有效策略(-)提高教师自身素质,加强队伍建设教师担负着教书育人的重任,因此教师自身的素质直接关系到人才培养的效果。教师应不断学习,努力专研,不断提高自己的专业水平和业务能力,提高认识,转变观念,运用有效教学策略激发学生的学习兴趣

5、,提高课堂教学效果。作为教师,不仅要教给学生知识,更要做他们的知心朋友。不断积累和学习他人的先进经验,研究国内外各种文献,提高自身的科研能力,把研究成果运用于课堂实践,并不断修正,提高自己的学术水平。用自己的实际行动和探索精神去感染和影响学生,培养学生的创新意识,提高学生的人文素养。在可能的情况下,高校要加大资金投入,多为教师提供外出参观和培训的机会,开阔视野。加强对教师的培训工作,合理规划,重点培养,为解决经费困难的问题,采取外出培训费用由学校和个人共同承担的方式,促进人才的培养[4]。高新引入专业技术人才来校任教或做定期讲座,为教师队伍注入新鲜的血液,促进教师队伍的整

6、体建设。(二)实行严格的教师考核制度管理是一个高效生存和发展的前提,而各种制度是管理的基础。建立健全教师考核制度,把教师的每一项工作都纳入量化考核的范围,公平公正对待每个教师,考核的结果作为年终绩效、职称评定、岗位聘任、各种福利待遇、奖惩情况等的主要依据。在考核制度中,应对教师的工作要求做出硬性规定,不是不想要好的考核结果就可以少做甚至不做工作,避免给一些教师不求上进,敷衍了事留有可乘之机。同时要把职业道德修养作为一项重要的考核内容。建立奖励激励机制,对表现突出、贡献大的教师根据实际情况给予必要的奖励和激励,从而调动教师的工作积极性,对高校教师的激励,应从他们的实际需求出

7、发,侧重于精神层面的,不能过于金钱刺激,更不能太注重物资奖励,那样会适得其反,釆取榜样与奖励激励相结合的激励方法。(三)合理配置教师资源改变传统的管理方式,合理配置教资源。促进人才流动,改变培训方式,大力支持中青年教师外出培训,去企业进行实践体验、进行各种学术交流。进而不断提高教师的学识水平和理论联系实际的能力⑸。提高应用型教师的比例,合理配置专任教师和机关后勤人员的比例,提高专任教师的学历水平。严格一些岗位的职称要求,做到教师配置合理,各岗位人员分配均衡。为高校的生存和发展奠定必备的基础。优化高校教师资源配置,是时代发展的需

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