材料管理对降低煤矿企业消耗的重要性及实施途径探析

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时间:2019-11-20

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1、材料管理对降低煤矿企业消耗的重要性及实施途径探析摘要:木文通过讨论煤矿企业实施材料管理的重要性,分析其中存在的问题,并提出相应的解决策略。关键词:材料管理;煤矿企业消耗;重要性;实施途径一、材料成本的管理对于煤炭企业成本消耗的重要性就目前来看,我国的煤矿企业在发展的过程中,由于国家政策的不断改变以及市场经济的不断发展,其自身的发展策略也在进行不断地改变。煤矿企业在生产工作的过程当中,需要进行大量的基础材料投放,因而对于基础材料的消耗量十分巨大,所以基础材料的成本也是煤矿企业成本的重要组成部分。生产工作在煤矿企业的整体工作当中都占有着重要地位,它是能

2、够为企业创造经济效益的最重要的工作,同时也是企业需要投入资金最多的一项工作,生产过程分为很多环节,而这些环节都会对基本材料进行消耗,也就是说,如果能够对材料成本进行管理,那么就能够有效地控制住生产坏节对于企业成本的消耗,从而提高企业的经济效益。根据分析显示,当前我国煤矿企业的材料成木消耗一般都会占到企业总成木消耗的三成左右,这是一个非常不理想的比例,但如果煤矿企业采用一些改进措施,改变目前对于材料成本消耗的管理,那么对于企业來说就相当于在节省企业成本,降低企业成木的消耗,能够帮助企业更好地发展与壮大。二、材料成木管理当中存在的问题既然材料成本管理在

3、企业成本消耗当中占有如此大的比例,那么煤矿企业就必须要认识到管理材料成本的重要性,并且要找到目前在材料成本管理的工作当中存在的问题,如此才能够开始进行相应的改进,那么在目前煤矿企业的材料成本管理工作中究竟存在着哪些问题呢?首先,煤矿企业目前对于材料成本管理工作的认识不够深刻,成本管理的人才不足。煤矿行业可以说是我国最传统的行业之一,因此长期受到我国经济体制的制约,导致煤矿企业的管理阶层并没有认识到材料成本管理工作的重要性,虽然一小部分煤矿企业能够认识到这项工作的重要性,但对于材料成本管理工作的内容并不熟悉,只是简单地认为材料成本管理工作就是通过节约

4、的方式减少材料的使用,从而难以实现煤矿企业总成本消耗的降低。其次,材料成本管理工作的工作手段比较落后,并且没有建立起完善的管理制度。由于煤矿企业所需要的各种基础材料种类众多,有大规模开采矿山需要使用的设备,也有一些零配件以及单独作业的矿工工具,还有一些其他的办公消耗品,这些基础材料不仅种类众多,而且需求量又非常大。如果没有一种高效准确的管理手段进行管理,那么久很难对如此多的材料进行有效的成本管理,R前我国的煤矿企业基本都没有建立起现代化的材料成本管理信息平台,因而企业的材料成本管理工作・I•分混乱,无法正确计算与核实成木。三、降低材料成本消耗的具体

5、策略想要降低材料成本消耗,帮助煤矿企业减少成本消耗,就必须要做到以下几点:第一点,在采购材料的过程中就要严格监督,从而减少对于材料成木的消耗。首先,煤矿企业要加紧建立一个供应商的信息库,并且在需要进行材料采购的时候邀请供应商进行招标,从而减少中间商的利润,由企业直接对供应商进行赊购,通过招标的方式将材料采购的成本降下来。其次,煤矿企业一定要加强对于材料采购过程的监督,尤其是要对材料采购计划的审批工作进行完善,使采购人员无法超额釆购,做到采验分离,建立与完善企业内部的采购控制制度,防止在采购材料的过程中出现中饱私囊的情况,从而将采购的成本降下来。第二

6、点,由于煤矿企业所开采出来的煤炭是天然就形成的一种矿石,不需要进行产甜设计工作,然而却非常需要对于整个开釆工程的设计,开釆工程设计的好坏直接决定了生产工作屮制造成本的高低,不论是从矿区的整体设计、开采布局的设计,述是到采矿区巷道的设计、工作内容的布置等等,都决定着煤矿企业在煤炭生产过程中的成本高低。煤矿企业的工程技术人员需要在进行总体工程设计的过程屮,将这些都考虑在其屮,并且对于材料成本的控制要进行严格规范的设计,不论是工程中施工机械设备的采购与更换,还是工作人员的薪资等等,都需要在丁程设计的过程中体现出来,只有引起足够的重视,才能够切实落实材料成

7、本管理工作。第三点,要加强在煤矿企业口常生产工作过程中的材料成本管理工作,由于开采煤矿的工作大部分时间都是在井下作业,因此井下材料的管理工作十分重要。首先要配备优秀的材料员,让其对井下材料进行严格的监管;其次要制定出严格的材料管理规定,不论是井下工作人员还是材料员都需要严格按照相关的规定进行生产工作,这样能够最大限度地减少材料的浪费;第三就是制定出合理的材料定额,采用严格的奖惩制度进行规范,做到赏罚分明;最后一定要做好材料的回收与利用工作,变废为宝,进一步节省材料成木的消耗。结语:煤矿企业想要进一步发展,就必须要对企业成本的消耗做出控制,而从材料成

8、本的消耗入手进行控制,能够冇效地降低在牛产活动中对于企业总体成木的消耗,从而达到帮助企业发展的目的。参考文献:[1]高宝秀

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