如何在建筑施工管理中实施风险管控

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1、如何在建筑施工管理中实施风险管控摘要：随着建筑企业的迅速发展，建筑市场竞争愈演愈烈，建筑企业施工风险也随着市场竞争的激烈化而逐渐增多增强。在激烈的市场竞争条件下，如何对施工风险更好的处理，已经成为当前建筑施工相关部门和管理者共同关注的焦点问题。文中主要对建筑施工管理中潜在的风险、风险管控必要性和建筑施工管理风险管控有效途径等方面进行论述。关键词：建筑施工管理风险管控建筑工程不同于其他工程，其长时间作业且受自然环境和周围环境影响较大，使得建筑工程风险性也相对较大，尤其是建筑施工环节。为将建筑施工环节的风险降至最低，施工管理中必须对可能出现的风险进行预见，采取冇效的

2、防控措施。以便施工屮出现相应风险问题能及时找到解决问题的方法。下文对建筑施工管理中实施风险管控具体内容进行分析研究。一、建筑施工管理中潜在的风险和风险管控必要性1.建筑施工管理中潜在的风险所谓建筑施工风险就是建筑工程在项目施工屮受工期、质量和成本等因素的影响而使工程施工产生不确定性。就现在风险管理而言，不同项目都会存在潜在的风险，而解决项目风险的关键则是风险管理。目前来看，施工企业已经遍布祖国南北，这种点式分布模式不利于使不同施工企业集中起来。再加上工程施工木来就周期长、投资较大、规模大、流动性大,再受激烈市场竞争的影响，使得施工企业的生存压力更大。在施工企业的

3、长期发展中，就自然而然的形成了风险。建筑施工中潜在的风险主要表现在安全风险、资金风险、管控风险、合同风险等。2.建筑施工管理风险管控必耍性市场经济不断的发展，在一定程度上促进了建筑施丁企业发展，然而随着人们需求的增加，对工程质量、建设水平和一些相配套的设施需求也越来越高。这就增加了建筑施工管理难度，加之实践中各种不良因素的出现，对工程建设成本、资金周转、合同管理和决策失误等因素的影响，不仅容易使施工企业形象和声誉受损，还可能出现不良经济损失和质量事故。如果不合理解决这些风险，对潜在风险进行科学合理的控制，就无法更好的实现建筑工程施工企业效益，提高建筑工程施工的质

4、量水平。在这种情况下，就应该対建筑施工中可预见的风险和不可预见的风险，进行科学合理的分析，并从企业实际出发，针对风险本身可能造成的损失，采取切实有效的措施，将建筑施工中的风险指数降至最低。二、建筑施工管理风险管控有效途径1•提高企业辨别风险能力建筑施工企业管理中，常会因风险辨别意识差，增加了建筑施工管理的风险性，由此也可以看出提高企业辨别风险能力的必要性。为了提高企业辨别风险能力，在工作中应该设置专人收集施工区域社会环境、生态环境、作业区和口然环境等方面的资料，并根据实际情况进行合理分析整理。在此基础上对施工过程中工程质量管理、成本管理和进度管理等方面的不确定因

5、素进行分析，之后对项H周期不同阶段不确定性、工程不同工艺装置内容和工程建设周围环境的不确定性进行分析。在对上述不确定因素的分析过程中，可以请专业人士进行具体分析，这些专家级的人士专业性强、阅历多，对内容分析的较为全面，得出的风险分析结果相对客观，也较容易实现。在分析可能出现的风险后，要对可能出现的工程风险事件进行编制，并列一个详细的清单，按照建筑工程中的项目目标、技术因素、主客观因素进行分类整理归纳，最后组织相关人员开展辨别活动，以提高项目施工中的风险预见能力。2.提高安全风险意识安全风险作为建筑施工企业重点关注的风险之一，对建筑施工企业的影响也比较大，对于这一

6、风险在平时施工中多注意一些细节，是可以避免或减少的。而在实际施工中，虽然下发相关安全规定，对从业人员进行严格要求，但往往仍有不遵守安全规定的人，这就需要不断提高工作人员的风险意识。首先施工企业在开工之前，应该获取行政部门颁发的许可证之后再开工，施工过程中相应承包单位也要获取经过审核的安全许可证，之后进行施工。其次，施工前必须严格对不同工作人员资格证进行确认，无资格证的人员不能上岗，尤其是特种工人。如果特种工人无执业证，需要以安全规定为依据，对其进行惩处，同时也应该按照规定对这些人员执业证进行复查。再次，对相应工作人员进行安全教育，教育时可以以班组形式进行，也可以

7、去工作现场进行安全教育。施工企业安全检查工作也不能放松，要定期对T作现场和相关区域隐患进行检查，对查出的隐患要及时整改。为减少施工现场隐患施工设施进场前必须经过安全检查，每次使用前也要进行安全检查，确认安全后再行使用。最后，企业也应对自身安全生产制定进行完善。对操作规程和技术执行进行规范，遇到相关问题耍严格按照规定执行。执行后要做好技术交底和记录工作，以免遇到麻烦，可以将记录作为冇效凭证，以降低企业损失。3•强化预算人员素质工程预算人员素质如何对建筑施工企业风险管理也是有影响的。实际工作中，建筑企业预算人员常因对企业投标报价流程了解不够，而增加企业成木，造成企业

8、损失的现象也时有出现。这