市场部管理细则

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1、协众装饰工程有限公司市场部管理细则依据协众装饰工程有限公司员工管理制度（总则），根据市场部市场操作的部门情况，为了激励市场部全体员工有计划有组织有激情的开展工作。特制订本管理细则。一市场部门的管理制度总则1、市场部全体员工无条件遵守国家的一切法律法规；2、市场部全体员工无条件遵守公司的一切规章制度；3、市场部全体员工无条件遵守公司的一切安排；4、市场部全休员工有义务维护公司的企业形象，保守公司的商业机密，积极有效地开展市场部找客户的本质任务；5、市场部全体员工必须无条件遵守本管理办法。无条件遵守市场部经理的工作安排。6、市场部全体员工有义务对公司或部门提出可行性建议（用书面的

2、形式）。但是不得干扰公司即定发展战略方向二市场部各部门，各组成部门的职责（一）市场部经理，市场部经理直接对公司负责。对公司市场的定位有义务提出可行性建议，对公司的长期规划发展有义务提出可行性建议，对公司的市场营销方向有责任提出合理的规划。对市场部全体员工的专业知识，销售技巧，综合素质，心理心态等有责任做好培训工作。对公司市场部每月计划的制订，每月工作的总结。活动的策划，楼盘的调查，客户的分析均属于市场部经理的本质工作。对公司各个部门的工作必须有效，积极的配合并开展工作。督促市场部全体员工完成公司的市场任务，督促市场部全体员工遵守公司的一起管理制度。（二）电话营销，电话营销直接

3、对市场部经理负责。对市场部的市场营销方案有义务提出可行性建议。对操作楼盘提出建议，认真有效率地完成市场部经理分配的任务。并积极主动的承担义务和责任。杜绝负面因素。不得在公司内部或与公司其他同事相处时发牢骚，说些不利于团队团结的话或做法。（三）网络营销，网络营销对市场部经理和公司负责。对市场部的网络营销方案有义务提出可行性建议。对寻找网上客户来源提出建议，认真有效率地完成市场部经理分配的任务。并积极主动的承担义务和责任。杜绝负面因素。不得在公司内部或与公司其他同事相处时发牢骚，说些不利于团队团结的话或做法。市场部各部门，各组成部门的制度1、每天一早市场部员工自觉准时向市场部经理

4、返交昨日意向性客户、见面客户、具体交谈业务内容表，不按时上交者10元/次。2、每周星期二（或由市场部经理所定的日期）上午必须按时参加部里组织召开的会议，无故不到岗者罚款50元（除特殊情况）。3、有重要的事情须向市场部请示，擅自做主造成公司利益损失的后果自己承担，情节轻重给予相应的处罚，严重者给予开除处分。4、上班期间市场部员工出入公司必须向市场部经理请示、没有经过同意擅自出入公司、罚款20/次。5、市场部经理根据每个人能力下达任务（每天、每周、每月）未能及时完成给予20至100元罚款，情节严重者给予附加相应处罚。7、上级下达工作安排、指示等、不服从者、根据事件大小罚款50元至

5、200元，情节严重者开除。8、市场部员工辞职需要提前10天向市场部经理申请、没得到批准离开公司、公司将按照脱岗处理、扣除当月工资和所有提成。9、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资料按时发放及回收，违者情节严重者给予50元一100元罚款，严重者给予开除处分。10、市场部员工擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元/次。11、市场部员工虚报业务情况，一经核实给予严重警告，处罚300元。市场部员工不得利用公司一切资源接私单。不得出卖公司的一切资源，如果发现扣除当月工资和提成并移交当地司法机关。12、每次公司举办大型活动，活动期间，每人客户量由市场部经理

6、定，少一个客户扣20元，罚款金额作为市场部活动经费处理。13、市场部所有人月请假总天数不得超过四天，每人每月请假天数最多两天，超出天数按旷工处理，（特殊情况除外：婚、丧、孕），如果查岗时间没在工作地点时，也一律按旷工处理。14、上班期间打游戏者，一律罚款50元，每月市场部员工全勤者，市场部将奖励50元，以作鼓励。15、三个月没签单的，底薪减半。16、市场部所有罚款不上缴公司。仅做为市场部活动经费。每笔活动经费需市场部经理签字方可使用。市场部全体员工签字