市场部工作保密细则

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1、市场部工作保密细则一、目的1、为了规范市场部内幕信息管理，加强内幕信息保管工作，特制定本细则；2、内幕信息是关系到公司的安全、利益，按照一定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人的人员知悉事项；二、保密范围（具体包括但不限于）1、公司所有新产品的规划、创意、设计方案、产品进度（含图纸及文档资料）、讨论结果结论；2、公司开发新产品的来源资料、相关分析资料。主要包括产品配方、工艺配方、样品、数据等全部技术资料；3、公司尚未进入市场的新产品投放资料、新产品的市场占有情况、新产品营销计划、新产品的相关市场调研信息等

2、；4、公司领导申明其他需要保密的事项；三、具体措施1、市场调查涉及对外业务交往时，如需提供公司重要文件及资料，事先请示领导批准；2、属于新产品研发中涉及的具体工艺及配方，按照信息的重要性确定知情人员，明确保密责任，重要文件数据应指定专人报送和保管。如需翻印时应谨慎对待，注意翻印张数及安全保管，尽量把知情范围最小化；3、未公开披露的新产品信息及设计的相关文件资料，在报告过程中由信息报告人或指定的专人向上级领导报告，在相关文件流转过程中，由报告人或指定的专人进行内部报送和保管；4、部门资料管理：在事项形成后、归

3、档前以“谁形成谁负责”为原则，事项以载体形式归档后，则由部门专人负责管理，其中凡涉及部门资料文件的收发、传递、翻印、保存和销毁，须由部门专人负责，且承担保密责任和义务；5、发现部门信息及近期工作中涉及的内容遗失、泄密等问题，第一时间告知上级领导，确认后由领导协商处理办法；6、凡需发布上网的信息资源必须遵循“谁发布、谁负责、谁主管”的原则，并建好记录。对于新产品网站发布，应事先将产品的功能、结构等信息认真核对后方可发布，避免信息过早登陆造成他人的模仿或拷贝。7、新产品在投放市场时，其中涉及的相关资料及程序，如

4、营销计划、战略等文件，要严格做好文件的登记和保密，秘密文件要安全存放，电脑中的重要文件必须设置口令；8、涉及部门之间资料传递借阅时，由各部门经理同意后由资料负责人传递，并登记备案；9、新项目开发的全部资料，包括新产品技术信息、市场信息等，市场部负责信息的登记和备份（即详细登记内容、采集时间、采集来源）分类存放，统一管理，不得私自留存。为公司的快速发展提供安全、持续高效的支持，并利用已有的信息档案体系提高决策的科学性，不断创新发展、积累越来越多的知识财富；10、公司的战略及策划由市场部门专人负责做好标识（*）

5、，妥善保管，文件的发放、传阅均需经过部门领导批准，发放需要编号、签收，并应限制在一定的时间内返回；（此重要策划文件允许知悉的范围是：公司核心领导层、策划形成的部门主管及公司领导认为需要让其了解的对象）