工程企业管理与人力职能管理的关系

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1、工程企业管理与人力职能管理的关系工程企业管理与人力职能管理的关系企业管理，又称企业经营管理，是企业为达到一定的目的而采取的各种方式、方法、手段以及对相关联的人和事进行控制的一系列活动的总称。企业管理的对象是企业的生产经营活动，企业生产经营活动可以归纳为两个部分：生产活动和经营活动。生产活动，即企业内部以生产为中心的活动，包括基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备工作、生产服务工作等内容。这部分活动的主要任务是保证生产过程平衡协调地进行，提高劳动生产率,生产出高质量的产品。经营活动，即以企业经营为中心的活动，主耍指围绕企业发展，参与市场竞争而进行的各项工作。例如预测决策、经

2、营战略目标、产品销售、市场开拓、技术开发等，这部分活动的主耍任务是提高经济效益，实现企业经营目标。企业生产活动和经营活动是不能截然分离的，它们是一个统一的整体。企业管理是生产管理和经营管理的统一。企业管理具有两重性。企业管理之所以具有两重性，这是由于企业生产过程是生产力和生产关系的统一体，要保证生产过程的正常进行，企业管理必须具有两个方面的基本职能，一是合理组织生产力,二是维护生产关系，前者决定企业管理的自然属性，后者决定企业管理的社会属性。企业管理的自然属性，各种社会形态都存在，在社会主义企业和资本主义企业中是一致的，没有什么本质区別，即没有阶级性。企业管理的社会属性，在

3、不同社会形态下存在着本质区别，即有阶级性。正确完整地认识企业管理的两重性，对提高企业管理水平，探索、鉴别和有选择地学习国外资本主义的管理经验有重大意义。我们既要重视管理对维护和完善社会主义生产关系的作用，又耍重视管理对合理组织生产力的要求。我们的任务是在认真总结我们自己行之有效的经验的基础上，积极学习国外施工企业管理中全部科学的东西，努力创建具有屮国特色的社会主义施工企业管理学。法国著名管理学家法约尔认为管理有五个要素，即计划、组织、指挥、协调和控制。在法约尔之后，出现了许多管理职能的不同学派，这些学派对管理的职能划分不一，但没有实质的差别，下面逐一作一介绍。一、计划计划是

4、施工企业从事生产经营活动的行动纲领。计划就是通过调查研究和预测、编制计划、进行综合平衡、评选最优方案，对企业的生产经营活动的发展方向、战略目标和重大问题作出正确决策，以期合理利用现有资源，争取更大的经济效益。二、组织组织是使企业生产经营活动的各要素、各部门和各环节在空间和吋间上有机地联系协调起来，形成一个有机整体，充分发挥整体的作用。组织职能包括：管理制度的确立、管理环节的规定、管理机构的设置、管理人员的选配，以及各单位各岗位的职责、权利的划分；合理调整劳动组织、合理使用劳动力；提供和调配必要的物质技术条件;协调企业内部纵向和横向各方面的关系，使其步调一致，有计划、按比例地

5、发展。三、指挥指挥就是对企业各类人员发布命令，分派工作，提出要求的管理活动。指挥是企业管理必不可少的一种职能，只有在统一的指挥下,企业各类人员才能做到步调一致,生产经营活动才能协调进行。指挥职能包括：建立集中统一的指挥机构；建立指令的传递和反馈系统;及吋掌握企业组织及纶产经营的运转情况；正确下达指令行使指挥职权。四、控制控制也称监督，就是在计划执行过程中，经常检查生产经营的进展情况和实际成果，同原定的计划、目标和标准进行比较，发现差杲，找出原因，采取措施。控制的目的在于保证企业实际纶产经营活动及其成果同预期的目标一致，把企业的计划任务和目标转化为现实。五、协调协调又称调节，

6、指调节企业各方面工作，协调生产经营的各项活动，使之建立良好的配合关系，以实现企业目标的管理活动。协调可分为纵向协调与横向协调、内部协调与外部协调。所谓纵向协调是指上下级Z间的协调；横向协调是指同级组织及部门Z间协调；内部协调是指企业内部各项活动的协调；外部协调是指企业与外企业、外单位之间协调。企业虽然是一个有机整体，但各部门、各单位、各环节都有各自的活动范围和相对独立的利益，工作中不可避免地会产生各种各样的矛盾，这些矛盾需要通过协调加以解决，才能保证企业正常运转，如图所示。