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时间:2019-11-24
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1、企业管理的职能企业管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的基本功能,或者说是管理者在执行其任务时应该做些什么。任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系这两个基本职能。但这两个基木职能需要通过具体的管理职能来实现。企业管理的具体职能较多,现结合现代企业管理工作要求,我认为企业管理应具备的主要具体职能如下:1、计划职能。是企业的首要职能,是企业按照市场需要和自身能力,确定经营思想和经营口标,制定经营计划,规定实现经营目标的策略、途径和方法的活动。计划职能最基木的特点是预见性,要求对未来一段时间企业内外环境的变化发展进行推测、估计和判断,事先
2、对实施过程中可能遇到的问题做岀正确规划和制定出相应对策。它包括预测、决策和计划的制定等工作。2、组织职能。是指合理配置和利用各种生产要素,协调企业内部经济活动中发牛的各种关系,使企业的人,财,物有机地结合起来,使企业的各种活动相互协调起来,形成一个协作系统进行整体动作,以确保止确授权,划分明晰的管理职责,建立科学的人员训练,考核,奖惩和激励制度,进行企业精神的培育和组织文化建设,为企业创造良好的组织氛围等。3、领导职能。领导是指利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属为实现目标而努力工作的管理活动过程。企业管理人员通过建立合理的管理制度,采用适
3、当的管理方式和手段,结合企业员工的需耍和行为特点,实施一系列具体措施,努力使每个员T以高昂的士气,饱满的热情投身到丁作中,从而实现企业预定的目标。4、控制职能。在计划的执行过程中,随时将实际执行情况同原定的计划进行对比,及吋发现丁作偏差或新的潜力,进而采取纠正措施或调整原有计划,以保证实现预期的经营目标。控制职能是保障性职能,它有利于企业不断适应经营环境的变化。5、创新职能。为适应科学技术的高速发展和日益激烈的市场竞争,企业需要在产品,技术,管理,经营等方面不断创新,以实现企业的健康,快速发展。上述职能是相互联系和相互促进的。在管理中耍协调好各个管
4、理职能,充分发挥各个管理职能的作用,以实现管理的冃标。科学管理的主要内容是什么?1、工作方法的标准化。通过分析研究工人的操作,选用合适的劳动工具和合理的动作,从作业方法到材料、工具、设备和作业环境都实施标准化管理,制定出各种工作的标准操作法。2、工时的科学利用。通过对工人工时消耗的研究,规定完成合理操作的标准时间,定出科学的劳动时间定额。3、选择“第一流的工人”。每种类型的工人都能找到某些工作使他成为“笫一流的工人”。健全的劳动人事管理的基本原则是使工人的能力与工作相适应。管理部门的责任在于每项工作找出最适合这项工作的人选,并对他们进行系统的科学的
5、培训,使他们成为完成所从事工作的“第一流的工人”。4、实行刺激性的付酬制度。工资支付的对象是工人而不是职位,要根据实际工作表现支付工资,而不是根据工作类别来支付工资。对按标准操作法在规定的时间定额内完成工作的工人,按较高的工资率计发工资,否则按较低的工资率计发工资,以达到调动工人积极性的耳的。5、按标准操作法培训工人,以代替师傅带徒弟的传统方法。6、明确划分计划职能与作业职能,让工人尽高效生产Z责,管理人员尽组织监督之责,管理人员专业化。7、强调例外管理。企业高级管理人员为减轻处理纷乱烦琐事务的负担,把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,而自己
6、只保留对企业重大事项的决策权和控制权。矿山企业管理的基本内容1、矿山企业的计划管理。计划管理的企业管理之首,矿山生产过程中的所有环节都是在计划的指导下进行,计划管理主要内容为计划管理的重耍性、计划管理的种类、计划的编制原则、编制方法,计划执行情况的检查和验收。2、矿山企业的LI常生产组织管理,包括生产过程的开间、时间组织、生产过程的控制。具体有地下开采生产过程组织管理、露天开采生产过程组织管理、选矿生产组织管理、矿山绝对设备维修的组织管理。3、矿山企业的成本管理,主要内容为成木项目的组成、成本的计算方法、矿山企业成本的管理。4、矿III企业的全面质
7、量管理,主要阐述全面质量管理的概论、全面质量管理的指导思想、管理方法及过程、矿山产品的质量体系、产品质量的管理方法和三级矿量损失贫化管理等内容。5、矿山企业的劳动管理,主要内容为劳动管理的内容、意义、定额的制定,劳动的组织,工资的分配形式,矿山企业的劳动管理,以及矿III企业的领导保护。6、矿山企业的固定资产管理,包括固定资产的概念、分类、固定资产的磨损与折旧。7、矿山企业的物质管理,主要内容为物质的储备与消耗,物质的库存与供应。8、矿山企业的设备管理,主要内容为设备的选择与使用、设备的维护与修理、设备的改造与更新。管理的组织机构的设置一、目标一致
8、的原则任何企业都有其特定的任务和目标。企业管理组织设计,首先必须满足实现企业总体经营目标的要求。总休目标通过层层展开,就形
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