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时间:2019-09-09
《《企业管理》同步备课精品教案:企业管理的原理与职能》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第三节企业管理的原理与职能一、企业管理原理(一)、系统原理为了实现管理目标,必须运用系统思想,对管理对象各要素分析、综合治理,这就是系统原理。应用系统原理从事企业管理,就是要把企业视为一个复杂的系统,把企业管理当做对该系统的设计、构筑及运作过程。管理者的任务就是要运用系统观点,釆用系统分析的方法从事计划、组织、领导和控制,协调好各方面的关系,实现企业的目标。(二)、不同的权力,(三)、(四)、(五)、能级原理:就是耍根据不同的能级建立层次分明的组织机构,给予安排与职位能级耍求相适应的人去担负管理任务。整分合原理:整体把握,科学分解,组织综合。反馈原理闭环原理(连
2、续封闭的回路)封闭的含义就是一个指挥系统在执行的过程中耍有监督系统和信息反馈系统,也就是说,任何组织机构既耍冇执行法,又要冇监督法和反馈法。具体到一个企业领导人就是既要接受上级的领导,还要接受工人的监督。但在实际工作中,一方面由于中央计划、政策、决定的执行情况得不到反馈,造成决策的失误;另一方面由于政治体制缺乏监督或监督不力。工会、职代会的作用流于形式,而权利机关是口己不能监督口己的,企业家(厂长)的权利过大,就产生了谁来监督企业家的问题,也给了不法Z徒以可乘Z机。[案例]于志安,原武汉长江动力集团的董事长、总经理,兼党委书记,曾获得全国劳模、全国优秀企业家、国
3、家有突出贡献的专家等耀眼的称号。早在20世纪80年代初,他通过大刀阔斧的改革,使原來濒于倒闭并在全行业有“亏损冠军”称号的武汉汽轮发电机厂,在短短的几年时间里成为赢利冠军。但就是这样一个辉煌Z极的人物,在1995年4月突然失踪了。事后发现他出逃到菲律宾,而且他早在1992年就私自动用长江动力集因的50刀美元,以个人名义在菲律宾注册了一家电力子公司。按菲律宾当地的法律,该公司已是于志安合法拥有的私人公司。当武汉帀政府派员赴菲交涉此事时,于志安又抢先一步,将该公司的股份大部分卖出,由一菲律宾人控股。据分析,于志安出逃的一个直接原因是即将退休,而一旦退休,其合法收入则
4、不足维持其习以为常的高消费,呼风唤雨般的权力也将随之“踏空”,于是就在退休前拼命地“捞”,甚至转移国有资产为自己建一个“安乐窝”。这被称为国有企业经理人员的“59现象”。(六)、弹性原理(有伸缩性)——动态管理(七)、人本原理(A)、动力原理:包括物质动力、精神动力和信息动力。二、企业管理职能企业管理的职能是指企业管理的职责、功能,包括基木职能和具体职能。基本职能有两个:合理组织生产力;维护和完善生产关系。具体职能:计划、组织、指挥、协调和控制(最早由法约尔提出)。1、计划职能:是指管理者对企业未来生产经营活动所作出的预先安排和筹划。包括做什么;为什么做;何时做
5、;何地做;谁去做;怎么做。2、组织职能:有两种含义,一是组织是个实体,二是组织是--种行为(这里指后一种意思)。3、指挥职能:指在工作中对本企业人员进行引导、沟通和指导,使其为共同的目标而努力,以取得最大的成果。4、协调职能(调节职能)5、控制职能(控制是掌握、节制、调节的意思)三、管理创新(一)、企业创新的含义和创新体系1、创新的含义:就是建立一种新的生产函数,实现生产要素和生产手段的新组合。包括引进新产品,引进新技术,开辟新市场,控制原材料的新供应来源,实现企业的新组织。2、创新体系:包括观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新(基础地位)。管理创新
6、:指通过采用一种更为有效而尚未被企业采用的管理方式、方法,改变原有的生产函数,或建立起新的生产函数,从而在要素不变的情况下,提高产出水平,或者在用较少要索投入的条件下获得同样高的产出水平。(二)、国外企业管理创新动向1、以人为本的管理2、组织结构方面的创新:主要表现在两个方面:扁平化和柔性化。也就是两种最基木的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥形结构形态。扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。锥形结构是指管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细的金字塔组织结构形态。3、企业经营战略的创新(CS顾客满意战略)四、我国企业管理面临的
7、挑战(见书本案例)课后作业与小结:第四节现代企业制度和企业组织结构一、现代企业制度(一)、现代企业制度的含义企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度,主要表现为企业财产的组织形式——独资企业、合伙企业和公司企业等多种企业组织形式。现代企业制度是指适应市场经济和社会化大生产的要求,以完善的企业法人制度为基础,以产权制度为核心,以公司制度为主要表现形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。(二)、现代企业制度的特征1、企业的组织形式现代企业制度的企业形式主耍有四种类型——无限责任公司、两合公司、有限责任公司和股份冇限公司。•其屮最具
8、代表性的是有限责任公司和
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