工会不独立维权管理是空谈

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1、工会不独立维权管理是空谈北京拟实现基层工会主席工资由上级工会负担,通过专项资金负担基层工会主席的工资待遇,从薪酬体系方面“切断”和企业的联系,不再端企业的“饭碗”。此外,北京市总工会还将酝酿基层工会主席直选、外派。(8月30日新京报)衡量工会主席称职与否,一个最重要的标准就是敢于替工人说话,为工人维权。让工会主席的腰杆硬起来,有两个前提,一是工会主席姓“工”,二是工会主席的“经济命脉”与企业脱离,不捧企业饭碗,实现身份独立。这两条是许多事实反反复复佐证了的,换言之也是许多教训的沉淀结晶。计划经济时代是“单位制”,个人生老病

2、死全部通过单位来完成诉求和表达,无须借助工会。现在“单位制”已经衰败瓦解了,工会的作用由此凸显。然而以现实的情况而论,工会仍“有辱使命”O如今在不少企业,尽管组建了工会,但工会主席不是由企业主的亲友担任,就是干脆市企业主直接兼任。屁股决定脑袋,既然工会主席与企业主不过是“两块牌子、一个脑子”,指望它挺身而出为职工维权,不只是缘木求鱼。另外,即使工会主席是员工所选,但只耍还端着企业的“饭碗”,还是受雇于资方,领老板的钱,那么“吃人家的嘴软”,又怎么会理直气壮与企业“谈判”?北京正在酝酿的动作,都是为了这样一个目的:实现工会的

3、独立性。如果没有独立性,工会就必然成为附庸,只能仰承企业主的鼻息。在这种背景下,再多的维权措施也只是中看不中用的花拳绣腿。在这个问题上,可谓教训多多。最为典型的一个例子,就是工资集体协商。工资集体协商不是新鲜事,1994年颁布的《劳动法》就提出了工资集体协商制度,2000年劳动保障部还部署了工资集体协商的具体办法,但十几年的实践表明,工资集体协商与初衷相去其远——当前我国劳动关系矛盾频发高发,就是协商机制没有发挥作用的结果。工资集体协商之所有有名无实,根本的原因就是工会没有独立性。从这个角度看,北京打造强势工会,既是釜底抽

4、薪,又是正本清源,值得更多地方借鉴。营销(Marketing)什么是营销营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同吋获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门來进行,而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆・麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是

5、指某一-组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念包扌舌市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)>定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)>需求(demand)、市场供给品(offerings)品牌(brands)价值和满足(valueandsatisfaction)>交换(exchange)>交易(transaction)>关系和网络(relationshipsandnetworks)>营销渠道(marketingchannel)>供应链(suppl

6、ychain)竞争(competition)>营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)o这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程营销的主要过程有:(1)机会的辨识(opportunityidentification);(2)新产品开发(newproductdevelopment);(3)对客户的吸引(customerattraction);(4)保留客户,培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding);(5)订单执行

7、(orderfulfillment)□这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。营销的终极使命:追求利润最大化营销已经是一个如此耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么?营销对于一个企业的意义何在?我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置?在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中,市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销,一方面极受企业重视,儿乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方

8、面,该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置,被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语,就是营销人员们,包括营销本身,都存在“定位”不清晰的问题。这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算,考察市场、研究建筑和户型,包装推广以及销售,

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