工程项目管理几大重点管理研究

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1、工程项目管理几大重点管理研究摘要:工程项目是施工企业面向市场的窗口,是企业进行生产经营活动的基木单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。本文在此从几个不同的方面对项目管理做了全面的诠释。关键词:工程;项目管理;重点Abstract:theprojectofconstruetionenterpriseisfacingthemarketwindow,istheenterpriseproductionandmanagementactivitiesofthebas

2、icimitsandforwardposition.Construct!onprojectmanagementisthefoundationofenterprisemanagement,projectduringtheconstructionprocessmanagementqualitydirectlyreflectstheenterprise'simageandreputation,isdecidingtheenterprisemanagementeffect・Thispaperdoesacomprehensiveinterpretation

3、fromseveraldifferentaspectsoftheprojectmanagement.Keywords:project;projectmanagement;key中图分类号:TU71前言:我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项H实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是企业管理之基,效益之本。从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能

4、力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会,谈谈应掌握好以下六个方面的原则,以实施高质量、高效率的科学管理,做好建筑项目管理工作。一、工程施工项FI管理的重点分析1、工程施工项目管理的基础工程施工质量的控制是工程项目管理的重耍基础,也是工程项目施工最基本的要求。整体工程的施工质量也受其严重影响。山于土木工程本身的特点,对其施工质量控制主要是需要对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理,这样才能够从根本上保证土木工程项目的整体质量,进而为其管理提供方便。其屮企业或者单位

5、的技术力量、项目工程要求以及施工设备的状况和项目所在地区的地理条件等是土木丁程施T项目管理的基础,在此基础上相关单位或企业构建并且完善土木工程施工项目管理的质量控制体系。现阶段,我国对项目管理这方面工作的开展上能采用比较科学的方式,大多都是以工程技术作为基础,比较有针对性的对一些影响施工项目工程的因素进行改进,进而对项目进行质量控制以及管理,即对项目进行全面控制,确保项目的施工质量。2、现代工程项目管理的关键很多工程施工企业由于没有合理科学的控制施工进度,造成其因为工期延误而不得不给甲方支付一定金额的赔偿,直接损害到了施工企业的经济利益。当然也直

6、接导致很多企业不想因为工期延误造成的损失而进行不合理的赶工,使得对施工过程中质量的控制放松,进而使土木工程的施工质量存在一些隐患,严重影响到项目的质量。这只是影响工程项目质量因素的其中之一,还包括其他很多因素。例如在尽享项日进度规划过程中没有充分考虑到工程项目所在地区的气候条件以及气候因素在施工过程中对施工的影响,进而造成了工期的延误,也是造成施工单位不能够控制施工进度的重要因素。另外,施工企业对工程中所需的机械设备的养护不到位或者设备不充足,进而在施工过程面临设备故障和设备短缺等因素而影响工程施工进度。为避免这种人为的情况,工程项目管理的有关部

7、门在进行项目设计和对项目施工进行规划时,要充分考虑到施工项目所在的地理位置以及气候状况,并口认真分析这些因索对项目进度以及质量的影响,找出能够解决地理气候条件対施工进度影响的方案,使施工企业能够合理控制土木工程施工项目的施工进度,进而保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。3、现代工程施工项目管理的重点在工程项目中要以科学合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工项目的成本,相关管理部门必须要有完善的成本管理体系。而且能够针对现代土木工程施工项目管理的具体情况,对项目成本进行科学的控制和管理,做到有效的降低工程施工成本,提高施工企业的

8、经济效益。例如,严格执行国家制定的费用标准,发挥工程监理的积极性;并口把监理法贯穿于项目的设计、生产招标、施工质量控制以及工程进度等各个

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