工程风险的综合集成管理研究

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1、工程风险的综合集成管理研究【摘要】本文对工程风险的研究现状进行了总结，阐述了工程风险控制过程的繁杂性。并且在此基础上以复杂性科学与复杂性管理思想的指导下•从丁程风险综合集成管理的组织设计和丁程风险管理过程的综合集成两个方面提出了控制风险工程的主要措施，以图最终实现对风险的控制。【关键词】工程风险集成结合对工程风险进行控制是工程管理探究的目的和热点。目前，很多专家都从不同视角对工程风险和其控制方式展开了比较详细的研究，不过从其总的发展方向来说，对工程风险的探究还相対浅薄，还存在很多需要斟酌的地方。眼下，很多的研

2、究是从管理模式的角度出发，对这一论题的研究蕴含着比较丰富的还原论色彩。相关专家通常期累依据对单个工程存在的风险或者是风险控制的某一管理部分加以探究，实现减少风险的目的。但是这种研究方式不管是从工程的哪个视角來说都是比较片面的，都难以取得希望的效果。尽管技术、经济和社会三个方面的风险有着不同的特点，但是他们都是工程风险的•部分，必须把它们作为整体进行探究。对这…问题进行分析，还需要探究新的指导方式。一、工程风险及其管理的复杂性工程项目一般具备完整性、变化性、开放性、级别性和自组织性等特点，这是一个繁杂的不断调整

3、的体系。工程风险是任何工程项目都不能避免的，其自身也具备很多的特点，其主要包含下面几个方面：①开放性和变化性。所有的项H都是一个开放的体系，和周边的环境存在着很大的联系，而工程风险作为工程项目的一个部分，其也具备这种开放性，同时，也会根据周边因素的调整而变化。②性质的繁杂性。在预算工程风险的时候，专家一般从方便计算的角度出发把风险划分成技术、经济和社会风险三类。但是在具体的运行过程中，各种风险是相互联系在一起的，它们之间是一种比较繁杂的关系网。所以，在预算工程风险的时候，需要从风险的危害程度和可控制程度两方面

4、加以分析。③构成过程的繁杂性。对风险的构成过程加以分析，可以明白其形成过程并不是简单的因果关系。很多时候一种因素会导致多种风险，而有时候一种风险也可能是多种因素引起的。既然风险具有繁杂的性质，那么其管理就肯定也是繁杂的。其大致表现在管理风险的主体构成和使用的技术和手段也是繁朵的。对风险进行管理，需耍根据实际情况的不断变化对管理手段做出一定的调整。在这个调整的过程中，会有很多不同的主体参与到风险管理过程中来，这是一个系统的过程，也是一个综合的管理模式。这一模式牵涉到风险的定性与定量的问题，也牵涉到宏观和微观的关

5、系。目前，管理的难点在于如何把风险的繁杂性和肚性与左量的管理方式结合起来。关于这•点笔者的观点是：可以通过集成与综合来管理。二、工程风险综合集成管理的组织设计风险管理体系主要包含三个元索：①专家体系。从传统的观点來看，参与管理的主体之间是彼此独立的。策划方只耍控制好策划环节的风险就好，而承建方只用控制施工过程和保养过程的风险就好。这种相互独立的管理模式很容易造成资源的无用消耗，同时还会增加很多的潜在风险。因此，想要冇效实现风险的管理就要先从管理主体上下手，把不同的主体集成到一起，把它们规划为一个总体，这不但有

6、利于各个主体对自己责任范围内的风险进行管理，而且对不同主体连接Z间的风险以及项目完工Z后的风险的控制提供了极大的帮助。同时，还要让不同类别的专家参与到风险控制体系内，对风险的控制提供一定的意见和建议，做出更好的风险控制方案。专家是整个控制体系内的主体，是核心所在。②机器体系。这一部分在整个风险控制的主要性能包含：整体数据资料的保存、资料的解析和换算、构建模型和方阵系统等。③资料和信息体系。这些内容主要是指和风险控制有关的很多种不同的元索；这是前面两个体系完成的平台。三、工程风险管理过程的综合集成把风险管理过程

7、综合在一起，可以总结为下面几个方面：①定性环节。这是完成风险控制的首要环节。这是在对以往相关因素的知识加以解析的基础上，对这一风险性质作出的认定。②定量环节。根据前文确定好的性质，相关专家和管理者要对已经掌握的资料进行分析、比较、多次论证。之后把这些风险进行了严格的划分。対风险的比例进行明确的划分。③定性和定量的结合。在完成了上面的两个环节之后，就要根据相关风险的性质和比例对他们进行整合。这不是简单意义上的风险叠加，而是在增加适当资料的基础上，实现实质性的飞跃。④实施环节。在前三个环节的基础上，已经对风险作出

8、了整体规划，剩下的风险就是实施环节的风险。依据前文三个环节做好的定性和定量的分配，由相应的专家体系去完成子体系的责任分配。最后，在建筑过程结束之后，对整个风险控制过程的结果进行责任划分和经济经验总结。四、结束语对上文中关系到工程风险的儿个因素进行总结可以发现，对工程中可能导致风险的因素进行调整，重点抓住专家体系、资料和信息体系和机器体系三个环节，就能很好的控制施工过程中的风险，取得更好的工程建设效果