集成印刷电路板开发工程中的风险管理及案例研究

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1、集成印刷电路板开发工程中的风险管理及案例研究-->第一章概述1.1前言罗兰.贝格战略咨询公司名为《通过启动管理追踪项目：为什么大型IT项目经常失败，以及项目成功不是一次巧合》的研究报告(下称“报告”)，援引了慕尼黑理工大学工商管理学院的统计数据，过去3~4年启动的项目中，只有约50%的大型IT项目获得成功。一个令人震惊的数据是，48%的IT项目报告揭示了项目管理中存在着以下严重的弱点：约30%的项目延期,约10%的项目成本超支，或者是约10%的项目最终结果与原来的目标产生偏差。其他的调查研究报告也证明了这一点，有20%

2、的IT项目初期就夭折，50%以上的项目则大幅偏离了原计划的时间和成本目标或者是存在严重的质量缺陷[1]。大型IT项目为何总是不尽如人意？怎样选择最佳的管理成功关键点？哪些因素应该在项目推进之前和实施当中引起特别注意，以预防项目可能失败而带来的巨大损失？在项目执行过程中哪些工具可以使用，帮助项目团队关注关键部分，有效地避免负面影响的产生？在项目的收尾阶段又有哪些措施可以对后人有所警示？众多的权益者和各种不同的议程又导致大型IT项目风险提高。罗兰.贝格调查显示，有20%的IT项目被取消，约有50%的项目花费了比预期更长的时

3、间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近50%的项目都没有指定专人来充分管理项目的风险和运作。此外，失败的负面结果往往被低估了；IT项目的技术复杂性也经常被低估；所使用的技术通常为全新的，或是在项目中首次被开发，以利用先进优势。但是如果这些技术尚未完全成熟，那么失败的可能性就大大增加了[1]。1.2选题的背景和意义1.2.1国内外现状风险问题起源于第一次世界大战的德国，但风险管理问题真正在工商业中受到足够重视并得到推广则始于20世纪50年代的美国。1950年Mo，Motorola,Boeing等等也都特别注重项

4、目风险管理的实践与研究。我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的。1991年，顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将其扩展到复数并且用于风险决策研究。二十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些；但是讨论工程项目风险的著作并不多，讨论工程项目管理的则更少，从出版的著作和发表的论文方面看，我国的工程项目管理着重于工程项目进度、费用的控制，主要是从引进国外的网络计划技术开始的。从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算机所、北京梦龙科技开发公司、大

5、连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目管理的进度开发过一些软件，但主要是采用计划协调技术而没有针对工程项目风险。第二章公司的组织管理背景及现状分析2.1项目要求2007年公司的相关部门开始构思这个产品，它的目标客户不是个人消费群，也不是中小企业，而是像主营石油和燃气的那些世界名企，具备雄厚的财政实力和广泛的消费需求，但是相应的他们也会对采购的产品有着更严格更苛刻的要求，在功能性方面也更多样化，前沿化，特殊化。例如，帐号控制、数据安全、数据备份、多种工作模式之间的瞬间切换、林林种种的运用程序的支持、防盗、灾难后恢复设置及其

6、客户端定制程序等等。凡此种种都是一流名企所关注的，如资料外泄的预防、数据安全、一体化服务终端，还有高效沟通网络的架构等，要想获得他们的垂青，就得深入了解他们的需求，并击败竞争对手，抢占市场高地。第三章项目风险管理在实际PCBA开发项目中的运用.................273.1项目管理以及项目风险管理的基本概念......................273.2项目风险管理的意义..................283.3风险管理实际案例研究......................293.4本章小结..

7、......................40第四章风险管理实施中的经验探讨......................414.1经验探讨......................414.1.1项目经理的权力类型...................414.1.2组织架构对项目管理的影响......................424.3本章小结.......................50第五章结论与展望..............515.1全文总结.....................515.2展望.

8、..............53第五章结论与展望5.1全文总结公司运作该项目历时11个月（08年2月-08年12月），以项目的进程为时间纵轴，以职能部门为横轴，历经3版电路图修正和4期无线测试模具的改进，期间经历了无数的跌宕起伏，但是在项目团队的共同努力下，公司领导全力支持下，最终实现了项目目标，风险管理也取得了初步的成果。第一，