工程造价管理中面临的问题和对策

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1、工程造价管理中面临的问题和对策摘要：随着我国社会经济高速发展，建筑行业在在随着我国社会经济高速发展而快速发展，尤其是前两年，建筑行业处于井喷的发展时期，建筑相关行业也得到了极大的发展，建筑行业经过了多年的沉淀和竞争，加上人们生活水平不断提高，对于建筑的要求也越來越高，为了切实的满足人们的需求，并尽可能的获取到最大的工程经济效益，工程造价管理问题就成为了整个施工过程主要考虑的因素。对此，本文就主要分析了当前工程造价管理中面临的常见问题，并提出几点措施，以期望能够为相关人员提供理论参考。关键词：建筑；工

2、程造价管理；问题；措施♦八1一刖§根据以往的经验来看，建筑工程涉及到的内容极多，涉及的细节也极多，各个环节都涉及到造价管理和控制问题，虽然说很多的建筑单位都认识到在建筑工程建设过程中，将造价管理和控制融入整个建设全过程能够有效的对工程各个环节的造价进行预测和控制，进而达到总体的造价冃标，使建筑能够在预算范围内修建完毕，但是从目前的情况来看，仍然冇一些造价管理问题较为突出，如有的施工人员对造价管理重视度不够，不按照相关规范施工等，使整个建筑造价超出预期估算，导致资源严重浪费,因此下文就主要对建筑工程造

3、价管理和控制进行系统的分析。、建筑工程造价管理冃前面临的问题（一）合同管理问题合同对于建筑工程来说是一个极其重要的法律文件，在控制工程造价、人员约束、责任分配和落实等方面都具冇重要的作用，其包含的方面极多，很多地方都是对细小事件的说明，这就要求了编制人员的素质耍高。但就是因为编制人员的水平或其他问题，使得合同的编制存在比较大的漏洞，甚至述存在错误的情况。如出现“阴阳合同”，又或者工程的项目特征描述不清，将本来就应该列入预算的项目当成了新增子项R列入造价等，这些情况造成了工作内容不清，审计难度加大等。

4、（二）建筑工程量清单编制问题目前我国建筑丁程实行的招标承包制，在工程量清单的编制应该建立在完整的施工组织设计上來进行确定，但目前在招标时，工程施工单位通常都还没有具体的施工组织设计，这样就很容易造成编制的工程量清单内容与实际建设的情况冇较大的出入，导致了施工单位的审计人员无法准确真实的反映工程成木。（三）施工场地面临的造价问题建筑行业经过多年的发展和沉淀，异地设计、异地施工成为了一种较为常见的经营模式，但是由于这些设计或施工单位对工程当地的现行费用定额和相关收费标准不熟悉，又或者是不熟悉不同费用政策

5、下的工程量，加上对当地的环境、地质、人文等方面的不熟悉，这些情况都很容易使工程的造价预算错误。（四）套用定额问题随着建筑行业及其相关行业的发展，当前建筑行业出现了很多的新技术、新设备、新材料和新工艺，这些增加的内容使建筑工程定额缺项，需要补充和换算的内容就相应的增加，而在该过程中，施工单位中就存在着有的人员在左额套用时随意套用的情况，导致整个工程的造价虚高，使实际的建设成木和定额之间出现明显不合理的差距。(%1)不正当手段获利问题该问题是较为突出的问题，由于当前市场上有的建筑工程并没有一个统一的造价

6、标准，但是在实际造价管理中又采用了预算造价定价，这类工程通常都在建筑工程竣工后按实进行结算，这就给了-些施工单位建筑人员一个可自由的发挥空间，如采用上述提到的套用价格高的部分，又或者进行重复套用等，这些非法的手段导致整个建筑工程造价人为因素的提高。二、建筑工程造价管理应对策略(-)建立一套完善的企业管理制度对于建筑工程造价管理来说，一个科学的、完善的造价管理制度就显得极为重要，它是整个造价管理工作开展的前提和基础，建筑企业应该在明确各部门的职责的前提下加强施工过程中各环节的审查和监督，从工程的预算到

7、施工开支的任一环节都要进行严格的审查，要派遣专人对施工过程屮的各个环节进行控制，对于工程屮一些关键坏节或部位，必须要由业务主管进行核查，防止出现人为性的非法操作，以此来降低工程造价。(-)加强预算管理预算管理一直是建筑工程造价管理中的核心措施，其能够对建筑工程各个环节进行科学的预算和控制，同时预算管理也是为整个工程的造价管理和控制明确方向和日标，因此需要在建筑工程的各个环节严格的实施工程预算管理。对于工程预算管理来说，一方面可以明确工程各个环节的资金分配，另一方面也是施工各个环节的限制，有一个工程明

8、确的限制目标,施工时按照这个预算控制好各个环节的施工，确保工程造价在合理的范围内。（三）完善的竞争体系根据H前市场的走向建立完善的竞争体系对企业来说是相当重要的，在此基础上加强合同管理，明确合同屮双方的义务和权利，明确合同屮的各个条款的利害关系，合同内容要详细并符合实际的工程内容，耍避免合同中漏洞的出现。这样不仅可以保证双方的利益，同时能够有利于后续的进场施工，有利于提高建筑的质量，使各个环节有秩序的进行，从而实现工程的低造价高质量。（四）加强施工过程管理对于建筑工程