工程项目管理的发展趋势与应对策略

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1、工程项目管理的发展趋势与应对策阵摘要：和其他管理行为相比工程项目管理更具冇约束性，信息化、一体化、专业化、集成化、国际化是当前国际工程项目管理发展的趋势。体系不健全、技术陈IH等问题制约着我国工程项目管理的发展。本文将以工程项目管理中会计管理发展趋势为出发点，浅析促使我国工程项目管理发展的策略。关键词：工程项目管理发展现状信息化集成化策略目前西方发达国家正把主要精力投放在项目管理研究上，与此同时我国正在建立完善的现代企业制度。根据美国学者的研究，项目管理将在应対未来世界经济市场的变革中起到至关重要的作用。这给我国企业管理者敲响了警钟，在完善现代企业制度的同时也应该加强对项

2、目管理的关注度。下文将浅析我国工程项目管理发展现状和提高工程项目管理的策略。▲▲一、我国工程项目管理发展趋势（一）工程项目管理会计核算的发展趋势PA信息系统是今后工程项R管理中会计核算的发展趋势。该系统利用信息技术、会计核算方法冇机结合构建PA信息系统，可以有效避免工程项日会计管理忽视了其他的管理信息，并能完整的放映项日管理的全部面貌，提供企业决策者准确的参考依据，这是丁程项目管理中会计核算发展的必然趋势。（-）工程项冃管理呈一体化趋势发展社会经济和建筑技术的发展，促使人们对建筑业提出新的要求。业主希望在提高建筑物工程质量的同时降低工程成木，并且希望建筑企业将工程施工和设

3、计有机结合起来，并形成建筑工程、建筑设计、物业管理一体化的服务。因而目前的工程项目往往是综合承包模式代替传统的单一承包模式，T程管理呈现一体化发展趋势。（三）工程项目管理走向信息化发展模式由传统经济发展模式转变为知识经济发展模式推动了电子信息技术在工程项目管理领域的利用。电子信息技术的利用使工程建设过程屮各部门之间复杂、庞大的信息量得到有效、及时、准确的交流和传递。（四）工程项目管理集成化趋势明显在工程项目管理中利用项目管理方法、工具对相关资源进行整合，以实现工程项冃预定冃标。这种高度集成化的工程管理方式改变了企业核心竞争力的重点，注重工程的高质量、加快建设进度、降低工程

4、成本是现代工程企业立于不败之地的保障。▲▲二、提高我国工程项目管理水平的策略（一）构建PA系统进行工程项目会计核算依靠信息技术，WBS的功能得到了有效的扩展，但扩展范I韦I只是围绕业务管理的范围，但是这种管理方式漏掉了较多的工程管理信息，因此将项目管理和财务分解结构整合，组成PA系统，使企业利用集成的方式加强对T程项0的管理。PA系统的优势在于它能有效将惠及核算和丁程管理整合，体现现代企业的结构创新；它能满足现代工程项目管理集成化的发展趋势；满足施工企业项冃管理在会计核算的需求，实现企业盈利的H标;还能给企业决策人提供参考，是增值性会计模式的表现形式。（-）加强对工程项冃

5、的会计核算1、加强对固定资产的会计管理对整个工程投资过程中的环节进行会计核算和管理，例如：工程立项、工程的预算、采购物资支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程转为固定资产时固定基金的核算。将责任具体、明确地划分到每一人，做到各司其职、各负其责，将工程会计管理落到实处。同时保证各项资金支出和收入都冇收据，及时整理各项资料。2、会计人员培训加强会计人员专业化培训不失为提高工程项目会计管理的可行方案之一。提高会计核算人员的职业素养，严格按照相关法律法规进行会计核算行为，杜绝在施工中弄虚作假行为，维护业主利益。（三）加大工程管理信息化投入实现项目的预定日标，取得最终成果，

6、满足业主需求是工程项日管理的内容和出发点。传统的工程项目管理更强调成本、效率、质量，采用CPM、PERT等技术手段实现预期目标。然而这种静态、封闭的管理控制方法是有局限性的，在如今知识经济的形势下必须借助信息技术实现对工程管理的动态监控。利用电子信息技术将各种资源和管理手段相融合，在充分考虑到业主需求的同时，实现企业的发展战略。（四）努力提升工程管理人员职业素养发展的第一要务是人才，人才是工程项目管理的基石。培养工程项目管理人才是提升我国工程项冃管理水平永恒不变的基调。西方发达国家工程管理人才培养和资格认证的经验值得我国借鉴和学习。开展工程项日管理学术研讨会，加强学科之间

7、的交流，扩大工程项目管理专业出版物的数量，以此来建设我国项目管理的人才队伍。同时在高等院校开设工程项目课程，培养一批有道徳、有素质、专业的复合型工程项目管理人才。此外还应该规范工程项目管理培训市场，制定适合我国国情的工程项目管理资格认证机制。（五）项冃可行性研究是关键在工程建设开展之前，通过科学的可行性研究分析，为项目的开展和决策提供根据。项目的投资效益、经济风险，项目施工的风险、可行性，施工技术是否合格等等都是开展可行性研究时应该注意的问题。目前我国工程建设企业存在着对可行性研究不重视的情况，造成了风险隐患。因此在开展工程项