安全技术措施管理办法实施细则考评办法管理规定

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1、开拓准备中心炮掘一队加强2012年后45天安全生产的具体措施一、加强员工队伍培训工作。利用三个班的班前会对公司、中心和矿里下发的各类标准、制度、措施进行学习，重点对交接班制度、光学瓦检仪的使用方法、及辅助运输管理办法进行认真学习，力争让员工上标准岗、干标准活。同时对各级安全会议精神进行全面贯彻，并以在现场以提问的形式对员工进行问询，考察班前会的培训效果，对培训效果差得员工，第一次进行进行通报批评，第二次将进行罚款处理，进而提高培训效果。充分扭转以往培训次数多，效果不佳的局面。二、提高员工安全思想意识1、进一步借助中心三季度无不安全行为人员摇奖活动，将三季度无不安全行为人员的获奖情况

2、进行通报，充分刺激“三违”人员,提高他们的个人的安全意识；对未参加摇奖的人员说明原因，充分分析其利害关系。2、搜集近期全国、公司安全事故案例，对事故案例进行学习，特别是对11月9日安监局下发的3张学习光盘的学习，并让员工写观后感，发表自己对安全生产的理解和为安全生产献计献策。主要是辅助运输类和机械伤害类的案例进行组织学习。通过对案例的分析，举一反三，进一步提高安全管理水平，并对事故案例的伤者进行具体描述，并在班前会上播放三维动漫事故案例，从视觉是加深他们的印象，让他们深知不安全行为及“三违”的危害性，进一步提高员工的认知度和他们的个人安全意识。三、加强劳务人员管理，进一步稳定劳务工

3、队伍将近期公司下发劳务工调资整及劳工工转正的情况及吋向全队的劳务工进行认真解读，通过对各项惠民政策的解读，让劳务人员在思想上稳定、意识上增强，加之科学有效的管理手段，确保今后的安全生产。四、进一步加强火工品管理及爆破作业严格执行公司火工品管理办法，在领、运、存各环节把关，现场爆破作业严格执行一炮三检和三人连锁放炮制度，严格考核奖罚兑现；充分利用本安信息系统，将三季度存在的安全隐患进行统计，按类分析，以前出现的隐患和问题，力争今后不在重复出现，并对中心的月度分析报告进行认真宣贯；在质量标准化方面我们较其他单位还有一定差距，我们要迎头干上。提升标准化的最重要得手段，就是要搞好工程质量是

4、关键，所以我们现在正在进行工程质量的整治。通过工程质量来提升质量标准化，通过质量标准化来创造一个安全的工作环境。现我队主要存在的安全隐患，1、搬家倒面比较频繁，在起吊搬运设备吋，在车辆运行时均有可能造成机械伤害。2、大巷人员行走较为频繁，员工经常忘记开启闪光灯，需加大对闪光灯的管理工作，对入井不开启闪光灯的人员加大处罚力度。3、劳务工流动性大，工龄短、年龄结构偏大、文化层次偏低，造成学习新的东西困难，管理难度大。综上所述：我们要以一种不为问题找理由，只为问题找方法的工作态度，做好自己的本质工作。我队将在开拓准备中心的正确领导下,在寸一矿矿领导的关怀下，以及个兄弟区队的配合下，我们有

5、信心、也有决心把今后的安全工作搞好，请领导放心。开拓准备中心炮掘一队2012年11月14日