监理管理办法及考评规定

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1、监理管理办法及考评规定1目的为了充分发挥在建工程监理项冃部的管理作用，规范日常监理行为，M满完成合同约定的内容，特制定本管理规定。2范围本规定适用于青岛信瑞房地产投资开发有限公司及其所属工程管理部3依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规和标准规范。4监理的主要工作监理公司受建设单位的委托，全面负责在建项冃的“四控、两管、一协调”。即进度控制、质量控制、安全控制、造价控制；合同管理、信息管理；组织协调。5对监理人员的基

2、本要求5.1各专业监理工程师需按要求配备到位，所有的监理人员必须持证上岗，并具有较高的职业技能和良好的职业道德。5.2总监理工程师必须具备中级职称、五年以上的监理工作经验，具有高度的责任心及较好的组织协调能力，较高的专业水平，具有良好的工作业绩。5.3要求总监每周至少2天在现场，每天至少8小时，总监代表每周至少5天在现场，每天至少8小时。5.4监理人员必须严格执行《建设工程监理规范》中的各项要求，坚持每周的例会制度，并形成会议纪要，报甲方项目部。5.5坚持监理月报制度，并将月报送交甲方工程部一份。5.6定期与甲方进行沟通和互动，对工程上出现的如质

3、量缺陷、施工技术方案的决定、工程进度拖延，以及其他协调事宜应有独立的见解及解决方案。5.7对于甲方工程部发出的设计变更、通知及其它工程指令等应及时下达施工单位，并负责跟踪实施直至闭合。5.8监理单位必须充分了解设计意图、理解工程特点，牢牢把握关键项口、关键部位、关键环节、关键工序，制订相应质量控制程序，重点控制，要求做好事前监理和过程监督。5.9监理工程师具体职责：%1监理工程师要熟悉合同文件（施工合同、监理合同）及施工图纸，其次要吃透和理解施工单位的施工组织设计及方案；%1监理工程师对现场发生的事要真实、准确记录，要认真做好工作日志,建设单位定

4、期检查。（如：现场停工是由什么原因造成，是什么时间段，是否影响有关工序施工）；%1监理工程师对施工单位上报的签证单，报验单、通知单、施工方案、工程量审核及有关工期或费用索赔等文件，要根据合同文件、施工组织设计及现场实际情况做出客观判断并在规定时限内完成签署。%1监理工程师对于总包单位的管理：监理工程师能够总包单位进行有效管理，对于发现的问题能及时给了解决，有较强的现场解决问题的能力,监理通知单中提出问题需推进落实并完成闭合。6考评制度监理项冃部是监理公司派驻工程现场并负责履行监理合同的组织机构，监理人员必须具备较高的职业技能和良好的职业道德，并认

5、真履行自己的职责，圆满完成监理合同所规定的内容。对出现下列工作不认真、不负责任的情况，包含但不限于以下情况，每岀现一次，扣除总监1000元以上，主管工程师500元经济处罚并给予通报批评。⑴图纸会审未进行，或会审不认真，明显的设计错误未及时发现指出，对工程造成影响或损失的；⑵进场材料、构配件、设备未认真检查验收或验收不合格但未督促撤岀现场的；⑶无拆模试块报告已经拆模的；⑷对于施工单位的报验没有及时验收导致未验收就已经进行下道工序的；⑸对重要部位或需要旁站而未旁站监理的；对现场的原始测量数据未进行书面记录的；⑹对现场出现的或有关单位反映的问题视而不见

6、未及时协调处理，而造成影响或损失的；⑺向施工单位发出错误的工作指令，对工程造成影响或损失的；⑻不能及时釆取有效措施制止施工单位野蛮施工导致工程事故的；⑼岀现一般安全质量事故以上的；（10）进度控制不力，导致拖延工期10天以上的；（11）安全质量拉网检查被相关部门通报且造成恶劣影响的；（12）分包工程开工前，没有审查承包单位分包单位资格等有关资料，在监管部门的检查中出现问题的；（13）出现问题已指出并要求整改，但未落实的，或未进一步采取有效措施督促整改的；7对监理单位的问责机制7.1监理公司累计出现工作失误多次或出现重大监理工作失误或出现重大恶性投

7、诉或岀现严重违反监理职业道德的事件发生，将对该监理公司进行通报批评，并经济处罚监理合同总额的1%o-2%,且不少于2000元,由监理款中扣除。7.2监理公司应在每月初提报监理人员考评表，由屮方工程部负责对各专业监理工程师进行评价，作为监理服务满意度主要评价指标。70分为合格，连续3个月评分低于70分的要求该成员离开现场。监理考评表每季度进行一次汇总，作为监理服务满意度主要评价指标，并作为监理费拨付及总监考核的依据（监理费支付的附件）。每半年进行一次总结，作为对监理公司考核的依据。附件：监理考评表8对监理单位的奖励机制1、根据监理考评表对监理进行考

8、评，对于当月得分85分以上直接给予个人奖励500元，全年有6个月评分超过85分的在年底考评时可以对个人进行奖励2000元，总监监理100