监理工作质量管理办法及考评标准

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1、监理工作质量考评办法一、目的1、通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量水平,最终实现提升项目管控水平和提高产品质量；2、衡量到岗监理人员从业素质,激发责任心;3、量化监理工作绩效。二、考评办法1、本"办法"与"附件一"《监理工作质量考核表》配套执行。2、监理机构组成人员、人数、资质、资格,不满足招标文件或投标文件约定和合同约定的,建设单位有权拒付监理费用;并由监理单位承担由此产生的质量安全事故责任。3、监理工作质量的监督、控制、考评的第一责任人为项目部项目经理。4、考核以监理单位派驻现场的监理机构(或监理部)为对象。5、考核由建设单位项目部负责，工程部

2、定期监督、抽查,经工程部经理及分管领导审核后生效。6、监理工作每月由项目部组织考核一次,在次月5号前完成，每月考核结果上报工程部，工程部每季度对监理工作进行一次抽查并综合项目部意见考核打分，报分管领导批准后发送监理单位。7、工程部每季度对当季考核结果实施汇总：项目部三次考核的平均分数按权重60%，工程部一次抽查考核的分数按权重40%，汇总计算出当季考核总评分数。8、监理工作考评采用扣分制,满分为100分;每一分项的扣分不超过本分项的满分.考核以59分以下为不合格，60分～79分为合格，80分～89分为良，90分～100分为优。凡有被一票否决的项考核为不合

3、格。9、每季度考核均在良及其以上的单位，建设单位将优先考虑监理费支付并在下次新项目招标时积极向公司推荐；考核为合格的单位甲方将按照合同约定支付监理费；当月考核为不合格的单位，建设单位项目部将要求总监落实改进措施，连续两个月考核为不合格的单位，建设单位将要求监理公司更换人员并延缓监理费支付，直至考核合格，对于同一个项目同一年度出现两次季度考核为不合格的单位，将不能参加今后新项目的监理投标。10、本办法至颁布之日起执行。附件一监理工作质量考核评准表分项考核内容子分项考核内容满分子项扣分标准扣分得分合同诚信（5）监理机构组成质量5项目总监与合同约定不符（拒付监

4、理费）项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1-5分）专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）监理人员分期配置人数与合同不符（扣1-3分）监理工作程序执行质量（70）施工组织设计（专项方案、技术交底）审批5未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣2-5分）未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日审核专项方案、技术交底、图纸会审等（每延误一日扣0.5分）经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分

5、）原材料质量控制5材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣2分）监理见证取样弄虚作假、流于形式（每批次扣2-4分）工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣2-4分）施工单位在施工过程中擅自变更材料，弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分）工程质量控制与质量验收36未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分）分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工（扣2分）未及时发现图

6、纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3-10分）擅自取消样板制作，或样板验收未通过即大范围施工（一票否决）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3-10分）结构造型错误、构件漏缺（一票否决）、结构断面与设计不符（一票否决）钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（一票否决）验收中监理未对所验收部位进行实测、实量（扣6分）；监理验收合格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的（每个点扣1-2分）督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限（

7、每单扣3分）；未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣3-5分）已验收工程资料不齐全、不真实（扣4分）施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣2分）无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣5分）未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实或不能有效监控质量安全的（每发现一次，扣4分）工程质量（含工序）检查不认真、流于形式（每次扣4-10分）已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6-12分）无验收和试验检查台帐（扣1-5分）安全文明施工管理10工程吊装设备

8、（含重大施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）脚手架、卸料平