员工与管理者

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1、员工与管理者-海与大鱼齐国宰相田婴，因齐宣王不喜欢他，想在自己的封地薛地筑城，发展私家势力，以备不测。人们纷纷劝阻。田婴下令任何人也不得劝谏。这时，有一个人请求只说三个字，多一个字,宁肯杀头。田婴觉得很有意思，请他进来。这个人快步向前施礼说：“海大鱼”然后，回头就跑。IH婴说：“你这话外有话”那人说：“我不敢以死为儿戏，不敢再说话了。”田婴说:“没关系，说吧！”那人说：“您不知道海里的大鱼吗？鱼网捞不住它，鱼钩也钩不住它,可一旦被冲荡出水面，则居了蚂蚁的口中Z食。齐国对于您来说，就像水对鱼一样。您在齐国，

2、如同鱼在水屮。有整个齐国庇护着您，为什么还要到薛地去筑城？如果失去了齐国，就是把薛城筑到天上去，也没有用。”田婴听罢，深以为是，说：“说得太好了。”于是，停止了在薛地筑城的做法。齐国谋士意思很明显，田婴的长处是经营整个齐国，将齐国掌握在自己手屮。以齐国为依托，就是不喜欢他的齐宣王也不能把他怎么样。反Z,到了薛地，地小人少，无法施展拳脚，那便处在任人宰割的地步，不但不能保护白己，反而适得其反。俗语说：“龙游浅水遭虾戏，掉尾风凰不如鸡。”就是这个道理。这就启示我们的领导者需耍守住密切联系员工这个制高点，才能站

3、得高，看得远，才能有更大的作为。否则，如果把领导者比作汪洋大海中的“大鱼”，员工比作汪洋大海中的“水”。那么领导者这条“大旬”，同样会成为蚂蚁的口中之食，变成孤家寡人，任人宰割。拿破仑雄踞欧洲，鄙视那高耸的阿尔卑斯山，是因为他身后有着数百万的士兵和民众;引兵百力•，曾经饮马长江傲慢地发出只需投下一根马鞭，便可断流的符坚，到了兵败“瀝水”时，则变成了八公山上，草木皆兵。被誉为美国汽年大王亨利•福特及孙子福特，在其事业发展的顶峰，变得刚愎口用，嫉贤妒能，绝对不允许下属“战高震主”。一时有这种感觉，就不顾一•切

4、将不顺眼的、但对公司的发展立下汗马功劳的人解职。正是这一套作法导致其事业大滑坡，福特汽车公司已失去当年的那般威风。到最后，63岁的孙子福特被迫忍痛割爱，宣布辞去福特汽车公司董事局主席的职务，把掌管了35年的业务经营人权让给福特家族以外的人，彻底宣告“万年福特王朝”的结束。无数的事例证明脱离人民群众的危险性。可悲的是，现实中有许多领导者述是“重复昨天的故事”，他们盯住的是权位，不是想如何有所作为，占据领导岗位一定时间Z后，就变得刚愎自用，嫉贤妒能，得意忘形，忘乎所以，官僚主义其浓，老子犬下第一，常常以待岗、

5、下岗威胁，不顾一切赶走不顺眼的员工，英至将立过大功的人赶走。这种不善待员工,排除异己的行为，使领导者与员工的矛盾不断激化，导致事业不断迈向低谷。木来作为共产党的领导，要及时调整危机，可他们却熟视无睹，丧失了一个真正共产党员的立场，因为他们看到一个部门或单位亏损、垮掉，只要千方百计搞好与上级的关系，对他们个人利益丝毫无损，不但“稳坐钓鱼台”，而且可能越官僚，越腐败，反而越升，共至连维护员工合法权益的丄会，都形同虚设。这种不止常的现彖，使他们更加忽视员工的力量，这样领导者与员工的意识就不断发生变化：领导者得志

6、更狛狂，由官僚走向极端的口私，向思想道徳品质败坏迈进，无视党纪国法；员工感到越来越不公平，由不满到敌对，甚至仇视，如果问题屡屡得不到解决，一旦员工心灵发生严重的扭Illi,就有可能出现报复行为。如此循坏，一条不和谐的幽灵在单位或部门游荡，游荡得越久，祸患就越多，为社会带来严重危害的同时，也为领导者自身和家人埋下了祸根：共产党领导的国家不可能让不良之人长期作恶下去，即使侥幸过关，其后代却深受其害，口古骄奢淫逸者，很难培养争气的后代，止如曾国藩说：“无论大家小家，士农工商，勤苦俭约，未有不兴；骄奢倦怠，未有不

7、败。”，这个死结从古到今无一人能逃过。何况随着时代的进步，随着人民的不断觉醉・，人民的力量越来越强人，对正义的要求越来越强烈，一定会让不良Z人活动的范围越来越狭窄。因此梦想靠权力来维持领导地位，驾驭活动放在单纯的、赤裸裸的权力的基础上，否认其他因素对驾驭活动的作用的领导者，如果还被一些不正常现象蒙住白己的双眼，就失去员工的支持，多行不义必白毙,就必将会淘汰。历史也告诉我们一个不争的事实，靠权力维持领导地位是不能长久的，独裁者的很快倒台就是这方面的重要事实！而善待、尊重和爱护员工的领导者，他们对口己的头衔不

8、太注重，他们把更多的精力投入到如何使白己得到下属更多的赞成和同情，如何更好地营造一个更有效率的团队，一句话他们是用心去领导和彩响员工，这样促使领导者和员工不断成长、发展、学习，从而把事业不断推向鬲峰。如松下集团在新加坡开设的分公司曾一度销售额下降，生产量压缩，但他们没有裁减工人，而是用30万FI元对1300多名工人进行综合教育与业务培训，不仅提高了工人的牛产技术水平，而且使广大员工感到公司在困难之时能与工人同舟共济，员工白然会