制糖交接班管理规定

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1、临清德能金玉米生物有限公司制糖车间交接班管理规定-S目的：为规范车间交接班管理，避免因交接班时管理不到位，引发工艺、设备、产品质量等各环节出现波动产生问题，特制定本规定。二.适用范围：适用于制糖车间四班三运行人员的交接班管理。内容与考核1・交接班程序:所有运行人员，必须提前半小时(7:30,15:30,23:30)到交接班室开班前会，召开班前会时必须已做好上班的准备，穿工作服，戴好安全帽。经当值值长安排工作后到各岗位交接班地点进行对岗交接，交接后将问题汇报到当值班长、值长。2.交接班巡视检查内容

2、要求：2.1查工艺稳定运行，按照责任岗位标准对本岗位各工艺控制点逐个检查，各工艺控制点的详细参数、调整情况、现控制参数是否达到生产标准要求，产品质量有无异常等，并全面了解上值工艺控制情况。2.2查设备稳定运行，要详细检查设备运行参数的控制情况，查设备运行情况，查润滑情况，查运行记录填写情况，查有缺陷设备运行情况，查重要大型设备电流、油压等运行参数，查上班设备运行情况，查设备有无隐藏缺陷，查设备"跑冒滴漏"情况。2.3查现场卫生与定置情况，查生产现场有无脏、舌L、差现象，查各项现场定置管理情况，查

3、现场有无卫生死角。2.4查安全隐患，查设备安全设施是否到位，查生产现场、工器具是否存在安全隐患，查大型设备是否超负荷运行，查交班人员是否存在违章作业情况。2.5查工器具情况，查设备公用工器具、安全工器具、卫生工器具是否数量、种类齐全，有无损坏等。2・6查各项记录有无填写，查记录保存情况，查记录的填写情况，查记录有无涂改、污染、丢失，查记录是否按规定填写、查记录是否真实等。3S责任考核：3.1在交接班期间对所有交接项目严禁弄虚作假，对使接班方失去生产指导、弄虚作假的交班方除承担接班方接收的考核外对

4、责任值长、班长、操作工在当月绩效考核中考核10分处理。3.2开完班前会后不及时到岗交接，在交接班室逗留者，每人次扣责任人2分，值长监督不到位，提前离开交接班室的每次扣值长1分。3.3对未在规定地点、规定时间进行对岗交接的，每次扣对责任人2分。交班方未在规定区域内等待交接的对责任人扣2分（特殊情况必须提前通知班长），擅自离岗者按早退处理。3.4交班方未经接班方检查同意，不得签字和离岗;在交接双方值长完成签字认定之前，交接方所有成员不得离岗；否则，每次扣责任人5分。3.5交接班双方班长未到值长室进行

5、汇报的，每次扣责任班长3分；到值长室汇报但是未经值长同意而离岗的，或值长同意但接班班长未同意离岗的，每次扣责任班长3分。3.6交班方对接班方查出的问题未积极整改或解决后未通过接班方验收的而离岗的，每次扣交班方责任人5分。3.7对接班方在接班时未查出存在问题，或接班方在查出问题未整改完毕通过验收接班的，责任由接班方承担，每次视情节扣2-10分。3.8对因接班值长未经检查或检查不彻底而同意交班值离岗的，而存在问题被车间查出的，每次扣责任班长2分；对由分管领导、生产部、值班人员查出的问题，每次扣责任值

6、长2分。39对因交接班不照规定执行而在设备、产品、能耗等方面造成经济损失或工艺波动的，每次对责任值处以2-10分的考核，对情节严重者，将视情节严重、损失大小，从严考核。310交接班期间赶料运行，造成工艺指标、液位出现波动的，每发现一次对责任值罚款100元；3.11对于交接班前加速排污导致影响下值CCD的，对交班值值长每次最低考核5分；3.12编制袋使用数量与产品入库数量不相符的，每次扣责任班组1分；本制度由制糖车间起草，由制糖车间负责解释。自下发之日开始实施。制糖车间2017.08.15