医院药库的主要任务及其管理------医院药品管理

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1、医院药库的主要任务及其管理……医院药品管理医院药库的主要任务及其管理医院药品管理医院药库的主要任务是根据国家药品管理法努力管理好药品的质量，用最低成本、最优方法来存贮最优品质、最佳数额的药品，来满足医院各科室良好的运行需要。为了减少药品的积压，避免药品过期失效，加快流动资金周转，必须加强管理。1.采购的核算和计划1.1常用药品此类药品特点是品种多，定货次数不宜太多，可按消耗情况对此进行上、下限控制。药品采购人员应有高度的责任感，紧密配合临床用药，有计划地采购药品;严格从主渠道进药，严禁假药、劣药进入医院。做到抢救药品及麻醉药品常备不断,常用药品无故不屮断。对常用药品的采购应限定

2、品种、数量和金额一一一般不超过1个刀的用量，库存额不超过全部药品1个半刀的销售总额。在把好药品质量关的前提下，勤进药，少进药,严格控制药品效期。1.2新药如今新药层出不穷，良莠不齐,医院引进新药必须规范化。新药的引进除兼顾到药物的有效性、安全性、合理性、经济性四方面择优选取外，还应全面考虑医院现有的用药结构，使新药与老药、普通药与贵重药、常规用药与抢救用药、西药与屮成药的搭配趋向合理。新药的特点是品种较少月•价格高、或年耗用量较大占用资金较多。故应当计算出合理的订购比量，尽可能减缩与库存有关的费用，并经常进行检查,反馈到临床科室去。2.保管应制度化、规范化2.1建立各种制度，以

3、制度促进管理2.1.1药品验收入库制度：国内药品根据中国药典、部颁标准实施检杳。进口药品依据《进口药品管理办法》的有关规定和国务院卫生行政管理部门授权的口岸药品检验所的检验报告书或其复印件验收。每次入库均对药品的供货单位、产地、批号、有效期作详细验收记录,并对药品外观质量进行抽样检查。对于出厂检验报告书内容有疑问或发现质量不稳定，原料或工艺改变，包装方式改进，长期停产恢复生产，移厂生产初期和新詁种等加强抽样检查，并要求供货单位出示质量检测报告书。2.1.2专药专管制度:严格执行《药品管理法》对毒、麻、精神、放射性药品管理做到“五专”。专人负责贵重约品的管理和发放。2.1.3帐册

4、制度:每次药詁出入库都要登记上册，每购进一批药甜都要以发标为依据，认真填写入库验收单,并及吋上册。药品岀库吋根据品种和数量及吋销帐,同时写好三联调拨单，财务科、领药科室和药库各存一份。2.1.4定期清查库制度:坚持清库是药品质量管理、效益管理、工作质量考评的重要措施。我们实行每月1次全而性清库。每月1次巡查。对药品进行效期管理。列岀库存量大、周转缓慢的药品，通过《药讯》刊岀，向临床推荐使用，并认真检查积压原因，加强管理。2.2狠抓药品在库养护工作根据药品性能，掌握其质量变化规律，采取以防为主、防治结合的药品在库养护原则。每月按表填写绝对湿度、相对湿度和温度等数据，采取自然通风、

5、机械通风等方法保持环境干燥,并做到库区无垃圾、无积尘、无蛛网、无虫鼠。2.3对药品实施分线供应、分级管理和限量储备对于低价位，普通临床使用的一线药品进行一级管理，设立普通帐目，公开存放，每月盘点一次，适度提高储备量;对于价格较高，货源较紧张的二线药品重点保障,计划给药,实施二级管理；专柜存放，专人管理，每月清点，储备量适中；对于价格昂贵、市场奇缺的三线药品实行三级管理，采取严格控制，专人专柜专帐,逐月作消耗登记。毒、麻药品管理做到“五专”，在库存上尽量做到少贮,勤购。2.4充分发挥计算机在药品管理小的作用(1)将药品名称、来源、数量、金额、每丿」结存、最佳储存期、库存情况等数据

6、输入计算机，就可根据全年药品消耗特点及规律确定下一年度的药品库存结构，接月制定药品采购计划，在保证临床用药的前提下，避免药品的超量购入；(2)随时查询购进药品的数量、进货价、批发价、盈亏金额数等供负责部门参考，以便及时调整采购计划；(3)当前药品价格变化异常频繁，我们采取价随物走，计算机及时调整的方法,防止一药多价、药价划错，避免了医院及病人不必要的经济损失；(4)运用ABC分析法，对各类药品的消耗量进行分析,及时了解临床用药动态。1.建立药品使用反馈机制药库管理人员经常深入临床科室征求意见，了解各科用药情况，反馈信息加强合作,处理好“供”与“求”关系;并与临床科室合作，向各科

7、室介绍国内外医药动态,最新药品供求信息，使临床用药不断更新。经过一年多的实践,我院药库的帐物相符率一宜保持100%,避免了药品不必要的消费与损失,取得了良好的效果。