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1、浅谈医院药库药品的管理与核算医院药库药品的管理与核算论文导读:本论文是一篇关于医院药库药品的管理与核算的优秀论文范文,对正在写有关于药品论文的写有一定的参考和指导作用,HIS)能够在药品管理与核算中得到进一步利用,制约好药品种类和库存量,以达到科学合理的最佳配置状态.满足临床需要;降低发药频次,以减少差错;加快资金周转.为医院争创效益。 关键词:药库药品管理核算 1004-4914(2011)03-257-02 药库是为了开展医疗活动而储存各类药品的重要场所,是为满足临床用药的重要部门,它摘要:药品是防病治病的特殊
2、商品,医院药库是储存药品的重要场所。要管好、用好药库的药品。一方面必须严格执行《药品管理法》,加强对药品的管理,即时药品的采购管理、验收入库管理和出库管理,加强药库药品的储存与保管。对药库药品进行定期盘点。另一方面必须按照《医院套计制度》的规定,加强对药库药品的会计核算,即药品入库的会计核算、药品出库的会计核算、药品盘盈盘亏的会计核算以及药品调价的会计核算。同时要求医院信息系统(HIS)能够在药品管理与核算中得到进一步利用,制约好药品种类和库存量,以达到科学合理的最佳配置状态.满足临床需要;降低发药频次,以减少差错;加快资金
3、周转.为医院争创效益。 关键词:药库药品管理核算 1004-4914(2011)03-257-02 药库是为了开展医疗活动而储存各类药品的重要场所,是为满足临床用药的重要部门,它既要保证对临床各科的药品供应,又要制约药品的品种、数量和质量。药品是防病治病的特殊商品,在医院物资消耗中占有很大的比重,也是医院收入的主要之一,具有品种多、数量大、价格各异、购销频繁等特征。一个医院药库药品的管理质量,直接影响到临床用药的供应和医院资金的周转,进而影响到医院的社会效益和经济效益。因此,必须加强药库药品的管理,抓好采购、出人库
4、、库存等各个环节,明确药品采购部门、财务部门、药库、药房以及临床科室之间的分工,做到相互合作、相互制约。同时。应加强对药品的收、发、存核算,做到制度严格、手续完备、反映准确,确保医院资产的安全完整,加快资金周转,降低消耗,以达到增收节支、提高效益的目的。 一、药库药品的管理 药库药品的管理要严格执行《药品管理法》、药品价格政策和国家基本医疗保险制度的有关规定,遵循“计划采购、定额管理、加速周转、保证供应”的原则。目前,我院药库的药品品种多达2000余种.按其属性又分为西药、中成药、中草药三类。要管好这些药品,必须
5、做到以下几点: 1.加强药品的采购管理。药品采购是指医院从购买药品到支付款项等一系列相关活动的总称。药品的采购必须按照中华人民共和国《药品管理法》的规定来执行。要做好药品的采购工作。医院应当结合本单位实际情况.全面梳理药品采购流程,建立和完善与采购业务相关的管理制度。统筹安排采购计划.明确请购、审批、购买、验收、付款及采购后评估的职责和审批权限。按照规定的审批权限和程序采购业务,定期检查和评价采购过程中的薄弱环节。采取有效的制约措施。确保药品采购满足医院开展医疗服务活动的需要。2010年4月起,医院药品实行以政府为主导.以
6、省为单位的X上集中采购,除“毒、麻、精、放”类以外的所有治疗药品都纳入集中采购目录,并执行中标价格。为此,我院成立了由分管院长担任组长的“药品集中采购工作领导小组”,成员有药剂科、医务处、门诊办、财务科、信息科、纪委等部门的人员组成,定期针对招标后的药品采购工作组织研讨,形成集体决策。药剂科成立“药品集中采购工作小组”,具体执行招标政策,严把药品质量关,按照相关规定做好药品的采购管理工作。药品采购人员根据临床用药需求和库存情况制定合理的采购计划,经药剂科长审核同意后,通过经办机构提供的电子商务X站发送购药订单,采购事务。在供
7、应正常的情况下,药品库存量一般为0.5-1个月。药品采购要特别注意解决药品紧缺与积压的矛盾,摸准用药规律,把握药品的市场动态,保证质量.畅通渠道,坚持主渠道购药,不进“三无”及伪劣药品和非医用药品,切实维护医院形象和患者利益。新药首次进入医院须经药事委员会严格把关,根据规定对其质量、价格、临床疗效进行科学论证。特需药品由临床科室主任提出申请,填写《临时用药申请表》,经主管院长审批同意后购买。采购人员或药库管理人员做好登记备查工作,做到谁申请谁负责,以免造成药品的积压和浪费。建立科学的供应商评估和准入制度,选择合格的供应商,与
8、选定的供应商签订质量保证协议;对供应商的法定资格、履约能力、服务质量、商业信用等进行调查和评价,并建立合格供应商档案。 2.加强药品的验收入库管理。药库入库时应由药库管理人员严格验收,根据采购计划表以及供货商提供的原始单据对药品的品名、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家、注册商标、
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