基于供应链管理企业竞争力探究

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1、基于供应链管理企业竞争力探究摘要：竞争力是一个企业生存和发展的活力来源。供应链管理作为现代企业管理中一种有效的管理模式，是增强企业竞争力的重要手段。在分析供应链管理思想的基础上，提出了增强企业竞争力的有效途径。关键词：企业竞争力；供应链管理；有效途径中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198(2012)12-0024-01在外部经营环境瞬息万变的今天，企业面临的竞争压力日益增大。市场经营环境由卖方主导向买方主导的转变，将企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。因此，企业开始寻求一种既能保持自身独立性、又可利用其他资源优势提升竞争力的经营管理新模式，供应链

2、管理由此兴起。1企业竞争力的内涵企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业综合利用自身条件和外部有效资源，通过为顾客创造价值来实现自身价值的能力。企业向消费者提供价值满足的同时，能够获得持续、健康、稳定的自身发展能力，从而在竞争过程中实现其竞争目标。企业作为社会组织中的一份子，不是以一种孤立、封闭的状态存在的，而是在不停地与外部环境进行着各种必须的交换。因此，企业的竞争力是多层面的，它来源于内部和外部两个方面，从内部来源看来，企业的竞争力直接来源于价格成本、品牌质量、产品和服务差异化等方面，同时还间接来源于制度管理、技术创新、人力资本、企业文化和企业家等方面；除此之外，行

3、业背景、政府导向等外部条件也对企业竞争力产生一定的影响。2供应链管理思想及其在管理中的角色供应链是以生产企业为核心，通过对资金、产品和信息整个流动过程的控制，从最初的材料采购直至最后把产品送达最终消费者手中，将该过程中经历的供应、制造、分销、零售等环节连接到一起所形成的一个功能网链结构。由于其运作范围不同，供应链又有内部和外部之分。其中内部供应链涉及过程中的采购、生产、仓储和销售等环节；而外部供应链则涉及材料供应商、承运商、零售商和最终消费者等外部相关者。供应链管理，是人们在了解供应链各环节之间联系的基础上，组织协调各环节的资金流、信息流和价值流，供、产、销企业和客

4、户之间进行战略合作，以寻求成本最低、效率最优的结果。供应链管理思想下，除了产品生产，企业还应兼顾到与供应商、零售商等外部利益相关者的关系，通过对各利益主体的有机协调来实现整条供应链的利益最大化。此外，供应链管理强调进行集成化信息管理，链上各利益主体改变过去的敌对关系，及时传递有效信息实现信息共享，以准确、高效地对客户需求作出反应。最后，供应链管理强调开发各利益相关主体的核心竞争力。核心竞争力是供应链上企业合作关系持久的保障，伙伴关系的形成应以提高自身核心竞争力为目标，最终实现整体利益最大化。3基于供应链思想增强企业竞争力的具体措施(1)转变观念，确立双赢思想，结成战

5、略联盟。传统经营观念中，各利益主体之间是一种敌对关系，供产销各环节企业相互独立、各自为政，单一的考虑自身利益常常带来恶性竞争、两败俱伤的不利后果，从而影响到阻碍了整体利益最优目标的实现。供应链管理是以系统思想为指导，强调集成管理的新兴管理技术，经营观念的转变是供应链管理有效实施的关键。企业应当在明确自身战略目标及核心优势的基础上，积极寻求合适的战略联盟对象，并以恰当的方式建立与其他相关企业的合作关系，通过信息资源优势互补、扩大规模效应、共担风险等方式提升企业核心竞争力,从而谋求合作利益的最大化，实现共赢。(2)优化整合资源以降低成本。资源状况是企业进行经营决策的重要

6、参考依据，交易成本影响着企业对经营业务的一体化程度。企业拥有的很多资源都是由其它公司实际控制的，因此，合理利用供应链上各利益主体之间的合作关系，才能更有效地获得并使用这些资源。供应链思想指导下，企业将企业资源计划、精益生产、快速反应等先进管理思想运用到经营管理实践中，力图通过优化整合资源、关键业务流程再造等方式来提高运营效率、降低运营成本，从而实现提升企业竞争力的目标。(1)加强供应链管理人力资源建设。无论从事何种经营管理活动，人力资源是实现目标的关键。供应链管理作为一种新兴的管理理念，跨越不同的组织和行业，因涉及到的范围之广而对相应人才素质提出了更高的要求。在实施

7、供应链管理过程中，需要把各方面专业人才有机的协调起来，在培养供应链管理相关技术人才的同时，应更加注重对企业高级管理人员的供应链意识和行为的培训，使他们尽快成为既有供应链专业知识背景又有管理才能的复合型人才，以加快供应链管理建设。供应链企业内部相关人才的储备有利于促进各企业之间战略合作伙伴关系的建立，进而保障企业及整个供应链竞争力的持续增强。依次推而广之，供应链管理在我国企业中更大范围的应用，会逐渐形成我国企业在国际化经营角逐中的竞争优势。竞争力是一个企业持续存在、长久发展的不懈动力，供应链管理为提升企业竞争力提供了条件。实施供应链管理是企业对日益激烈的市场竞争和