供应链管理与企业竞争力

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1、本科毕业论文题目供应链管理与企业竞争力SubjectSupplyChainManagementAndEnterpriseCompetitiveness姓名李肖霞学号190111502681所在学院东莞职业技术学院年级专业10物流管理指导教师方轮职称完成时间2012年4月27供应链管理与企业竞争力李肖霞自考本科物流管理专业（准考证号190111502681）摘要随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。供应链管

2、理能有效地提升企业的核心竞争优势，企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，不仅要对市场环境的变化做出快速响应，而且要求企业有效整合内外资源，适时地提供顾客满意的产品和服务企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。关键词供应链管理企业竞争力SWOT分析目录前言………………………………………………………………………3一、供应链管理的概念…………………………………………………3二、供应链管理的形成动因……………………………………………3（一）供应链管理的产生是供应链系统本身的需要………………………………4（二）供应链管理发展的背景与环境……………………………………

3、…………51、供应链管理需要产生的环境…………………………………………………5三、供应链管理产生的必然……………………………………………6（一）传统运营模式的弊端…………………………………………………………7（二）企业经营的合作模式…………………………………………………………8（三）企业运作模式演进历程………………………………………………………9四、供应链管理的意义………………………………………………10（一）对现代流通方式的创新……………………………………………………10（二）加速现代生产方式的产生和发展…………………………………………10（三）改变现代社会竞争的方式…………

4、………………………………………10（四）导致企业机构和供应链的重构……………………………………………10（五）促进现代信息技术的应用…………………………………………………11五、企业竞争力………………………………………………………11（一）概念及内涵…………………………………………………………………11（二）现代企业竞争的特征………………………………………………………12六、供应链管理与企业核心竞争力之间的关系……………………13七、我国企业发展供应链管理的存在问题…………………………15八、SWOT分析…………………………………………………………15（一）优势……………………

5、…………………………………………………15（二）劣势…………………………………………………………………………16（三）机遇…………………………………………………………………………17（四）挑战…………………………………………………………………………18（五）对策…………………………………………………………………………19九、结束语…………………………………………………………………………20参考文献……………………………………………………………………………20前言随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业的经营环境发生了巨大的变化。市场的复杂性和不确定性因素增加,顾客需求的个性化和

6、多样化越来越突出，产品生命周期越来越短，更新越来越快，从而加剧了企业间的竞争。激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力，迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，不仅要对市场环境的变化做出快速响应，而且要求企业有效整合内外资源，适时地提供顾客满意的产品和服务。全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。 一、供应链管理的概念所谓的供应链管理，就是为了满足顾客的

7、需要，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。它是一种集成的管理思想的方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划与控制等职能。它是一种管理策略，主张把不同企业集成起来以增加供应链的效率，注重企业之间的合作，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各个企业分担的采购、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。供应链管理的范围包括从最初的原材料直到最终产品到达顾客手中的全过程，管理对象是在此过程中