合同管理刍议-建筑工程管理论文

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1、合同管理刍议•建筑工程管理论文摘要：以工程合同为重点，把好合同管理的入口关。以分承包合同为重点，把好合同管理的出口关。以索赔为重点，把好合同管理的履约关。以诉讼环节为重点，把好合同管理的终结关。以工程合同为重点，把好合同管理的入口关。以分承包合同为重点，把好合同管理的出口关。以索赔为重点，把好合同管理的履约关。以诉讼环节为重点，把好合同管理的终结关。随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，以及加入Wto后建筑市场全面与国际接轨，更增大了合同管理的风险性和多变性。企业合同管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的各个领域，直接关系到企业的生存与发展。从某种意义

2、上说，合同管理是企业发展的一个关键。然而，当前仍有许多企业对合同管理的重要意义认识不足，具体表现在：一是合同意识淡薄，面对竞争激烈的建筑市场，只注意经营承揽，缺乏对施工合同的内容和条款真硏究及对策，为后期工程管理和索赔留下隐患。二是缺乏预见性,不能对工程及时地跟踪、行有效地动态分析和管理。三是针对业主不规范的市场行为，缺乏有效的规避合同风险的对策和措施。合同管理的社会性合同管理的社会性是指企业运用一系列合同管理方法，全方位、多角度加强与市场的接口，通过合理、有效、科学的合同管理，取得较好的社会效益和经济效益，从而优化企业的市场地位加强合同管理的社会性应突出以下“

3、四个重点”，来推动合同管理工作的全面落实。以工程合同为重点，把好合同管理的入口关。一份工程合同的履行，影响到一系列相关的分项合同,如工程分包、劳务分包、材料采购、设备租赁、加工承揽等，还包括公司内部相关的诸多合同。在这个合同网络休系中，工程合同是纲，也是合同管理的中心。面对严峻的市场形势,施工企业必须严把工程合同的信息评审和合同评审关，在合同制订的过程中，注重保护自身的合法权益，从而提高企业综合效益和社会信誉5才能在市场中立足。信息评审。必须对搜集到的大量匚程项11信息进行认真排队摸底，对可信度高、中标可能性较大、满足企业近期经营方针的项目，落实责任人展开工作避

4、免一些无谓的人力、物力投入，以降低经营成本。与此同时，要开展一系列的基础工作，主要是：了解发包人是否具备相应资格,项目是否已具备招投标、签订和实施合同的一切条件，特别是否具备各类批准文件，招投标过程是否符合法定的程序；了解项廿所在地的社会情况，正在运行的相同或相近项目的有关情况以及当地主要材料的供应情况等。合同评审。要经过对招标文件的评审，对投标书的评审和签约合同评审三个过程，并注意以下几点：一是合同中的预算及付款方式、工期、质量是否合理,企业是否存在实施项目的能力。二是合同用词是否准确，有无模棱两可或含义不清之处，合同条款是否符合有关法律、法规。三是及时提山合

5、同中存在的问题，对工程屮可能出现的不利情况，是否有足够的预见性，对风险因索是否有周到的考虑及规避播施。以分承包合同为重点，把好合同管理的出口关。为提高经济效益，搞好内部开源节流在发包方结账方式既定的前提下，严格把好合同管理出口关非常重要。为此，一是分包合同的签订，必须以工程合同为依据，必须满足工程合同的要求，工程合同中有关工期、质量、安全、履约保证金等必须在分包合同中进行分解，层层落实。二是在订立分包合同时，要充分考虑工程的实际情况，划清合同界面,明确双方各自的权利和义务，避免责任不清，互相推诿,影响工程顺利进行。三是抓好分包合同的履行。对分包的施工单价、购销单

6、价、费用标准及结算方法等,建立较为完善的管理标准，以分包合同为基础，对不合理的单价、费用作必耍的修正；在现场施工、材料等部门设置关口，严格审核，加大各部门、各单位对分包工程施工进度、质量的督促检查，保证合同的顺利履约。四是严把分包合同的结算关。以分包合同为基础，会同有关生产、质量、材料、核算等部门进行会签,尤其对无定额及换算定额项目,要做好发包方对材料单价或项目造价的确认工作，对分包结算的工作量，实行三级复核制度，层层把关。以索赔为重点，把好合同管理的履约关。建筑工程的特点是施工工期长，技术质量要求高，工程造价中含有许多不确定因素，比如，现场施工条件的变化、工程

7、设计变更及工程实物量的增减、建筑材料价格的变化、政府部门对施工预算定额的调整，以及合同条款中的缺陷和业主付款行为的违约等。因此，在合同执行过程中'索赔事件不可避免，而且也是经常发生的正常现象，索赔属于经济补偿行为在国际投标项目中运用较为广泛。做好施工过程中的索赔工作，是目前恶劣市场竞争环境屮增加工程成本收入的重要手段，也是合同管理的重要内容。加强索赔工作管理要注意以下几点：索赔的处理必须要以合同为依据。合同文件是索赔的依据，索赔是合同管理的继续,特别要注意对合同条款的硏究，在施工过程中,要随时随地将实际情况与合同规定相对照，及时整理索赔资料，组织索赔工作。具休索

8、赔事项主要有：在工程量的