国外石油公司项目风险管理探析

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1、国外石油公司项目风险管理探析［摘要］国外石油公司在项冃风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散，做法有：从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险；二是风险控制，做法是：有效控制投资决策权限、制定专门的风险控制计划、实丿施重点风险控制；三是风险转移•做法有：寻求投资伙伴共同分担风险、通过企业保险使风险转移、建立工程保险和担保制度、实施总承包与分包、设立风险基金；四是风险管理，做法有：完善约束机制、制定奖惩政策，实施动态监督、重视项冃后评价。［关键词］项忖管理；风险管理；国外石油公司国外大型石油公司人多是股份制金业，股东对投资回报率的要求促使企业经营者将经济效益最

2、佳化作为企业追求的首要冃标。在股票冋报率相同的情况下，投资者更愿意把资金投向风险小的公司。因此，各石油公司都极为重视对投资风险的管理和控制，力求把风险降到最低限度。降低成本，减少支出是国外石汕公司经营发展的重要经验。在降低成本方面，国外大石油公司采取了很多行之有效的做法，包括：①靠有效的经济评价和科学决策，防止决策失误造成浪费、导致成本升高；②靠多学科的内部经营管理业务控制成本;③靠科学技术的开发和推广应用降低成本等。总之,国外石油公司在项冃风险管理方而积累了丰富的经验和方法。1、风险分散1）从发展战略上分散投资风险投资决策是国外石油公司落实经营战略的最直接手段。为了控制成本，

3、保持利润，国外大石油公司都在重新确立自己具有竞争优势的核心业务。在投资重点的选择上，美国的大石汕公司近年來岀现了以下特点:由高成木的美国木土向低成木的国外转移，由高新区向成熟区转移，由石油向天然气转移。据有关资料报道，美国Salomon公司对美国300家石油公司进行调查,1995〜1998年有78的公司计划增加天然气项目投资。如埃克森石油公司1998年实施了“扩大以亚太地区向国际上有竞争优势的项目进行投资”的发展战略，为公司的可持续发展和经济效益的不断提高创造了有利条件。因此，跨国或跨地区的石油公司，一般都自觉地以市场需求为中心来确定企业发展战略，不仅有5年计划，还有10年的长

4、远战略规划，从时间上分散投资风险，从而使企业的风险投资活动具有较强的前瞻性，确保企业长期稳定发展。2）从优化投资结构上分散风险国外跨国石油公司在调整投资结构上走过了由集中到分散，又回到集中的过程。重新确定自己具有市场竞争优势的核心业务，逐渐淘汰非核心业务。从产业结构构成来看，国外大石油公司产业结构可分为4个主要部分：①油气勘探与开发；②石油炼制与销售；③化工与矿产；④煤炭等业务。例如，1997年荷兰壳牌石油公司的投资项目为：勘探开发占40,炼油销售占40,化工占14,煤炭占6。早在20世纪80年代初，油价上升，国外各大石油公司就开始了投资活路。例如莫比尔石油公司，它的投资范I韦

5、I曾包括石油、煤炭、冶金，甚至日用百货生产，但由于业务太杂，新的投资项目效益不佳；自20世纪80年代后期，油价先是暴跌，继而长期低迷，在这种悄况卜，莫比尔石油公司调整了投资结构,拍卖了不擅长的业务，重新集小资金从事油气经营。当然投资过于集屮也会降低金业的抗风险能力，因此国外各石油公司往往把资金集中在本公司熟悉的儿个投资领域，同时坚持石油工业上游的勘探开发与下游的储运、炼油、销售的一•体化经营，以分散风险，获得较高的综合投资效益。2、风险控制1）有效控制投资决策权限国外各大跨国石油公司的集团总部就是投资决策中心。一般來说，公司的投资项日由屮、下层机构提出，经有关部门进行投资评价，

6、在满足投资回报率等指标的前提下，提交董事会审批，并作出投资决策。在决策程序上，须经过“提出方案一可行性论证一多方案比较一优选决策”这几个关键步骤。在整个投资决策过程屮，始终从定量化的角度进行勘探开发投资项冃风险分析。2）制定专门的风险控制计划国外大型石油公司对于风险极高、投资巨大的油气勘探项目给予足够的重视，在通过各种手段降低成本的同时.必须保证不断取得油气勘探开发的新发现和油气储量、产量的稳步提高。在制定油气勘探开发风险投资项口的实施计划时.针对可能遭遇到的风险，制定岀预防和处理风险的具体措施以及相应的风险评估。3）实施重点风险控制油气勘探与开发是一项十分复杂的投资活动，环节

7、很多。因此，在风险控制的过程中不可能面面具到，而应该通过风险分析认清主次，实施重点控制。对于地震、预探井、测试、油气水井、油气集输系统等投资人的对勘探开发项F1成败起关键作用的单项T程项冃进行重点风险控制，而对水、电、讯、临时道路、房屋等辅助设施则在符合基本要求的前提下适当简化，这样可以节省投资，避免因企业固定资产规模较大带来的“经营扛杆”风险。3、风险转移1）寻求投资伙伴共同分担风险共同分担风险，这是国外石油公司勘探开发项H投资屮常见的风险转移方式。可以利用合伙人的资金和技术，增强抵抗风险