国际工程管理文档

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1、国际工程管理一、名词解释国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来白不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。项目后评价：建设项目后评价是指对己经完成的建设项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。指定分包簡：是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定,业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。不平衡报价法是通

2、常的平衡报价（正常报价）而言的，是在工程项目的投标总价确沱后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中了项目的报价，在不抬高总价以免影响中标（商务得分）的前提下，实施项目时能够尽早、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。风险转移：通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式.风险转移使对风险造成的损失的承担的转移，在国际货物买卖中具体是指原有卖方承担的货物的风险在某个时候改归买方承担。二、判断题都错三、简答题1、答：特点，国际工程建设的区域性，项目规模逐年扩大，项目融资能力的要求阅越来越高，项目的社会属性越来越强，项目壁垒越来越多

3、。趋势：工程项目布局的区域性，工程项目的专业化特点突出，人员组织结构的单一化，同质化竞争，跨文化交流。2、答：主要内容有项目决策阶段的咨询内容，建设准备阶段的咨询内容，项目实施阶段的咨询内容，项目总结阶段的咨询内容3、P135页4、答：国际工程投标程序1.获取项目信息2•投标项目可行性研究3.选定当地代理人（公司）4.申报资格预审5.研读招标文件6.现场考察及市场询价7.复核或计算工程量8.参加标前会议9.制订施工组织规划10.报价方针与报价决策11.计算单价、汇总标价12•标价评估、调整标价13.编制标书、办理投标保函主要工作：研究招标文件，调查投标环境，制定施工方案，投

4、标计算，确定投标策略，投标报价决策作出后，即应编制正式投标书。投标单位应按招标单位的要求编制投标书，并在规定时间内将投标文件投送到指定地点，并参加开标。5、答:（1）按工作内容分类，包括：工程咨询服务合同（包含设计合同、监理合同等）;勘察合同；工程施工合同；货物采购合同（包含各类机械设备采购、材料采购等）；安装合同；装修合同。（2）按承包范围分类，包括：设计—建造合同;EPC/交钥匙合同；施工总承包合同；分包合同；劳务合同；项目管理承包（PMC）合同；CM（配置管理）合同。（3）按支付方式分类，包括：总价合同；单价合同；成本补偿合同。（4）按形式分类，包括：工程咨询合同；施

5、工合同；设备供应与安装合同；项目管理合同四论述题1、答：是相对不同主体来说的承包商一般都是工期索赔，而业主则是费用索赔。两者都是合同在进行的一种附加条件。费用索赔是承包单位在由于外界干扰事件的影响使自身工程成本增加而蒙受经济损失的情况下，按照合同规定提岀的要求补偿损失的要求。工期索赔是在工程施工中，常常会发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰，造成工期延长，这样，对合同双方都会造成损失。施工单位提出工期索赔的0的通常有两个：一、免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任，使自己不支付或尽可能不支付工期延长的罚款；二、

6、进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。对已经产生的工期延长。建设单位一般采用两种解决办法：一、不采取加速措施，工程仍按原方案和计划实施，但将合同期顺延；二、施工单位采取加速措施，以全部或部分弥补已经损失的工期。如果工期延缓责任不是由施工单位造成，而建设单位已认可施工单位工期索赔，则施工单位还可以提出因采取加速措施而增加的费用索赔。2、答：不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。不平衡报价的基本原则是保持正常报价水平条件下的总报价不变。它是相对于常规的平衡报价而言，在总

7、的报价保持不变的前提下，与正常水平相比，提高某分项工程的单价，同时，降低另外一些分项工程单价的一种报价方法。其目的就是为了近早收回工程款，增加流动资金有利于施工流动资金的周转；另一方面是为了获得额外的利润。