国际财务管理文档

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1、....第二讲企业财务战略一、财务战略概述n（一）财务战略的内涵n2、公司战略：指一个公司为谋求竞争优势并实现财务管理目标所确定的资源配置与未来发展、必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹.它是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性谋划n3、公司战略的层次n公司总体战略：n职能战略：n经营战略：n公司战略（总司总体战略）n财务战略其他职能战略（层次职能战略）nA事业部战略B事业部战略C事业部战略（经营战略）财务战略其他职能战略财务战略其他职能战略财务战略其他职能战略（经营领域层次职能战略）4、公司战略与财务战略的关系nnn关系：总体战略与经营

2、战略对财务战略的制定起指导作用；而财务战略具有相对的独立性，对公司总体战略与经营战略起支持作用；n5、财务战略n1）财务战略的定义：是为实现公司战略目标，提高财务活动效率，控制财务风险，在分析企业外部和内部环境因素对财务活动的影响的基础上，对企业发展具有全局性、长远性和根本性影响的财务活动进行规划和控制的过程n2）财务战略的内容：n以公司财务活动作为管理内容，重点关注会对公司未来价值创造产生影响的重要财务活动作出规划n筹资战略：n投资战略：n分配战略：(二)财务战略管理n财务战略管理：以经营战略为主导，以财务职能管理为核心，以其他部门的协调为依托的全员管理。n公司进行财务战略

3、管理的四个阶段n财务战略规划：n财务战略的实施：........n财务战略的控制n财务战略的调整n1、财务战略规划：n1）定义：指在审视公司以往财务战略和进一步的公司环境分析的基础上，着重分析公司内外部环境因素对财务活动的影响，并根据公司在未来发展阶段的目标定位、总体战略，n对公司未来的发展阶段的筹资、投资、和分配等财务活动进行全局性、长期性的谋划。n2）具体步骤n第一步：对企业的财务状况和发展前景进行战略分析；n第二步：制定财务战略的选择方案；n第三步：评估财务战略选择方案并进行抉择n3）财务战略规划的重点n——————进行财务战略环境分析n公司财务战略环境的分类n内部环境

4、：n外部环境：nn4）财务战略规划的方法nSWOT矩阵分析法、n财务总体战略规划分析方法企业生命周期分析法n标杆法、经济周期分析法SWOT矩阵分析法n1、SWOT矩阵分析法：是优势—弱点—机会—威胁（strengths—weaknesses—opportunities--threats）矩阵的缩写，它是帮助管理者制定战略的重要工具。n2、形成的四种战略nSO战略（优势-机会战略）：nWO战略（弱点-机会战略）：nWT战略（弱点--威胁战略）：nST战略（优势—威胁战略）：企业生命周期分析法n从企业生命周期的角度来划分，一个公司一般要经过n初创期n成长期n成熟期n衰退期投资战略

5、规划分析方法n重点：从项目投资决策转向行业的分析决策n方法：波士顿增长—占有率矩阵分析法n通用电气经营矩阵分析法n产品生命周期法n波特行业结构分析法n产业链分析法n价值链分析法........波士顿增长—占有率矩阵分析法n是美国波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品结构分析的方法，也是一种用来评估公司投资组合的有效模式。该方法是将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用于分析企业相关业务之间现金流的平衡问题。是描述企业各部分在市场份额和产业增长速度方面的差别。BCG矩阵使多部门企业通过考察各部分对其他部分的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务组合横轴

6、-----企业在行业中的相对市场份额地位纵轴-----产业增长率利用波士顿矩阵分析法，公司的财务战略选择n第一、发展。第二、维持。n第三、收获。第四、放弃。n波特行业结构分析法n提出者：迈克尔.波特n《竞争战略》1980年提出了行业结构分析模型即“五力模型”n行业结构分析模型（五力模型）：即行业现有的竞争状况、供应商的议价、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。决定行业盈利能力的五种竞争力利用波特行业结构分析法，公司的财务战略选择n第一、总成本领先战

7、略。第二、差异化战略。第三、专业化战略。产品生命周期分析法n定义：根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法产业链分析法价值链分析:2、财务战略的实施、控制与调整n财务战略的实施：指将财务战略转化为行动，并采取一些措施或者手段保证既定的财务战略目标的以实现。n具体措施：n将财务战略进一步分解和落实，转变为单一经营年度的战略计划---实施体系----实施措施n财务战略的控制通过评价企业的经营业绩，审视财务战略的科学性和有效性。n具体措施：内部报告----业绩评价----