关于施工中进度控制及管理问题研究探究

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1、关于施工中进度控制及管理问题研究探究【摘要】随着我国多个城市建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。本文就此展开论述，首先分析了建筑工程施工进度控制的地位和作用，然后对进度控制的原理进行了归纳，，最后就施工进度的控制措施提出了自己的建议，望同行业工作人员参考。【关键词】建筑；工程；进度；控制；措施；原理前言在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合

2、控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。一、建筑工程施工进度控制的重要性分析建筑工程施工进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥出投资效益，而且有益于维护国家良好的经济秩序。建筑工程进度控制的总目标是对建设工期进行控制。一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到该项目的投资效益。如果工程项目施工工期过长，必定会增加工程施工的管理费用，从而增加了工程施工的成本，同时也降低了工程按时投产所带来的效益。二、

3、建筑工程施工进度控制原理分析1.动态原则。施工项目进度控制是一个不断进行改变的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始阶段，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入了执行的动态。施工进度计划控制采用动态循环的控制方法。2.系统原则。首先要建立项目计划系统、项目进度控制组织系统、项目进度实施组织系统三大系统。通过从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，保证计划控制目标落实。3.反馈原则。在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息实时反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对信息的加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。

4、主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。4.弹性原则。施工项目工期长，影响进度的原因很多,其中有的已逐渐被人们掌握。根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，编制施工项目进度计划时就会留有余地。1.网络原则。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集到的实际进度信息，分析和比较进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整相应的计划。三、建筑工程施工进度控制策略分析1.做好工程的勘测设计。建筑工程的建设一般都要经过可行性研究、初步设计、技术设计、施工设计、立项实施直至竣工验收等几个阶段，应防

5、止出现未经科学的设计、论证就仓促上马的边勘测、边设计、边施工的“三边”工程。工程的勘测设计是项目施工的依据，直接关系到项目的投资规模、施工工艺和施工进度控制等方面。作为工程的设计部门，要严格遵守有关规程规范，周密考虑施工过程中的相关细节，尽可能的提高施工图的质量，使设计做得详尽、切实可行、施工操作方便，并及时解决施工过程中出现的技术问题，为工程建设施工进度的有效控制打下良好基础。2.编制科学的进度计划。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。所以，施工进度计划是施工进度控制的重要依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现

6、的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案和施工条件、企业的施工生产经营计划、材料和设备供应计划及工程项目设计进度计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、劳动组合、施工场地布置、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合以及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面仔细的调查研究，预测并评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应根据科学组织、合理安排、统筹兼顾的原则，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出详细的计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。1

7、.选择合理的施工企业。施工企业是建筑工程施工的主角，施工企业的资质、施工技术水平如何，会直接影响到施工进度的控制。当前，在建筑工程建设市场上，施工队伍数量较多，各施工队伍的资质、技术水平差异较大，怎样选择合理的施工企业是业主应该重点考虑的问题。在社会主义市场经济条件下，大力推行项目业主负责制、招标承包制和工程建设监理制是合理选择施工企业的有效方法，其核心是引入竞争激励机制，通过公平、公正、公开的择优选择施工企业，以合同形式确定业主与施工企业的经济关系，明确规定双方的责