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时间:2019-11-23
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1、关于项目工程管理的进度问题探究摘要:我国市场经济不断加强,发展模式不断改革,管理将成为未来发展的必经之路,目前我国在工程项目管理中仍然处于世界较低的水平,利润不断被低化。在微利时代,就需要进行更加有效的管理模式,不断降低成本,完成工程进度。工程项目管理由原來的粗放式转变了精细化管理思路。在现代管理模式中,我国项冃工程管理中还存在着一些问题。本文重点对在工程进度过程屮存在的问题进行研究,对影响因素进行分析,并制定相应策略,为项目工程管理提供参考。关键词:项目;工程管理;进度;问题;策略中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:引言在现代工程项目中,大多采用承包的方式进
2、行。开发商将工程转包给施工企业,并提出进度、质量与预算要求,对各个环节进行有效控制,最终获得较为合理的利润。项目工程管理的进度管理主要通过规划、控制与协调来管理完成。规划为进度的基础,来确定施工总进度耍求与各个阶段进度时间节点,编制合理的进度计划;控制指在施工过程中,将施工进度与计划表进行对比,发现偏差并进行解决;协调是指在工程项目中,施工企业与相关单位的关系。工程项H管理进度控制所谓工程项目进度,主要是指工程项目进行的程度,在这一过程屮,需要时间、劳动力、材料与成木同时进行。工程项目进度指标不仅限于工期进展,也关系着其他因素进展。在规划与计划中就包括了几乎所有相关因
3、素,在进展控制中,有可能会出现多个因素都符合计划要求,但施工进展却难以与计划岀现偏差,这就表明在未来的施工过程中,必须要投入更多的成本、材料进行补偿,达到预定工期要求。计划进度主要是指工程项目按照有关耍求,进经计划编制形成计划进度,经过监理批准后形成进度计划。在统计进度过程中,会使用到形象进度,即采用图表的形式,对实际进度进行充分反映。它会明确地将材料、成本、工作量进行公示。进度控制主要是指在施工过程中,将实际进度与计划进度进行対比,发现偏差,分析原因并制定出相应解决措施。在项目竣工前,需要不断进行反复以上活动,以最终目标的达成。进度控制直接影响到工期目标的实现与投资
4、效益的达成,影响到整个工程进度。要达到进度控制良好,就需要提前对进度计划进行充分论证,对涉及到的材料、劳动力、成本进行各个分析,确定是否合理与是否具有可操作性。进度控制还包括着项H过程屮与其他相关参与者的协调,通过对整个工程施工进度进行控制,达到工期目标的实现。[1]项目工程管理进度面临的问题项冃工程管理进度主要有两大方面,首先是进度计划的编制不合理,从源头上无法保证正常工程进行,另一方面,在工程实施的过程中,多个因素会导致工程进度控制出现困难。3.11程项目控制存在的问题3.1.1进度控制目标制定不科学工程项目分为决策、设计、预算、施工、验收等多个重要环节,每一个环
5、节都有其存在的必要性与重要性。在决策阶段,如果无法按照客观的项目管理H标进行设定,就无法保证施工目标的达成,或者有可能会严重影响到工程管理屮的其他环节,如成本、质量等。项目工程管理准备阶段是非常重耍的,是工期能否保证的前提与基础。为前,我国的很多项目在丁程开始前的准备阶段都没有系统控制,在一个宽松状态下进行,耗时非常长,效果也不理想。这就在一定程度上预示着工程工期将会受到影响。工程项FI的进度计划需要根据项冃规模大小、项H复杂程度、施工天气条件、地质因素等多个因素,同时要提前判断相关单位需要协调的问题、机械设备情况,以此来确定总的工程项日周期,这样符合客观的科学计划,
6、才能达到丁程项目能够得到有效的管理。[2]3.1.2工程项目进度控制依据编制不合理工程项冃进度控制依据编制不合理主要表现在工作排序、确定工作之间的逻辑组织关系时,对于相关资源的利用、工程期间的合理性安排欠缺,其中有可能会在某一个时间节点之内,工程安排非常集中,这种典型不符合客观的计划,自然达不到资源的合理配置,只能以计划失败而告终,实际进度永远不会与规划进度相符。3.1.3工程项H进度计划编排欠周全如果在编制进度计划时,无法考虑到有可能会影响到的所有因素,就有可能在实际施工过程中遇到非常多的编外爭件发生,突发性工作增多,严重影响正常施工进展,对工期进度形成冲击。另外,
7、进度计划的编排冇可能会遇到重视主要工作、忽略次耍工作的情况。比如对施工过程中使用的主要设备进行规划,明确主要工艺生产线的安装,但对辅助性设备实施计划欠缺,就有可能会造成准备时间过长,耽误主要工作工期的完成。[3]3.1.4工程进度计划与资源配备计划不欠协调合理的资源配置、人力与动力资源的合理利用、设备及时到位、环境符合施工条件等都需要在工程进度计划上进行表明。这些资源的计划丿卫该配合工程进度计划同时到位,时间节点保持一致,这样才能保证工程进度如期完成。在目前现代的工程项目管理过程中,人们对于资源的计划没有重视到位,仅凭经验办事,造成了工程进展中,多出
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