欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5252340
大小:28.00 KB
页数:6页
时间:2017-12-07
《建筑工程施工中质量与进度控制探究研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建筑工程施工中质量与进度控制探究研究 【摘要】工程质量和进度是现代建筑管理项目中最为重要的内容,它们不仅会对建筑单位的经济效益和社会效益产生影响,而且还会影响到施工方的经济利益,所以,建筑工程施工现场管理人员也一直把工程质量、工程进度、工程安全当作工作重心。质量和进度控制在工程建设中是相互影响、相互制约的统一体,在施工过程中,机械运作效率、材料供应情况、施工环境、工人身体状况、天气状况等都会对建筑工程的质量和进度产生重要的影响。本文主要是通过认真分析影响工程进度、质量的因素,对在施工过程中如何做好质量和进度的控制提出自
2、己的看法。【关键词】建筑工程;控制质量;控制进度中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:引言6对质量、进度、投资的控制贯穿于整个建筑工程项目管理的始终,最终目的就是要实现工期短、成本低、质量好的施工效益。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》对施工管理也作出了明确的规定:在施工现场管理中,建造师必须对工程进度、施工安全、投资成本、工程质量等方面进行严格控制,以确保整个工程项目顺利完成。由此可见,质量和进度的控制在施工过程中至关重要。影响进度和质量的因素1.1影响进度的因素6工程施工进度是指按照合同上规定的时间,制定工
3、程进度计划,对分项工程、完成的时间、工程量等方面进行合理规划,实现工期目标,让工程按期或提前完成交付使用[1]。影响工程进度的因素主要有两个:人和材料。人对工程进度的影响主要有以下几点:一,施工方案的执行力度不够,造成进度滞后,很多现场技术人员在施工过程中完全把施工方案丢在一边,只凭借以往的施工经验来设定施工模式和施工流程,这种做法极有可能会导致技术和现场具体情况脱节,从而引起不必要的返工;二,设计方案无法按期交付,有些设计人员办事马虎、拖沓、责任心不够,不能按时完成设计任务,即使完成的设计资料也存在严重的问题,从而导致
4、施工人员没有办法照图施工,只好停工;三,重大方案没有得到及时决策,对于工程中的重大方案,很多建设单位由于部门众多、机构冗杂、没有明确的负责人员而无法及时作出决策,从而导致工程施工没有办法按期进行。材料对工程进度的影响主要体现在以下几点:一,建筑材料的质量不过关,从而影响工程进度,如果在施工过程中使用劣质材料,会使工程的质量存在巨大的缺陷,结果无法通过局部的质量验收,最后不得不进行工程修补、加强,严重者全部返工;二,建筑材料没有得到及时供应,有些建材供应商因为种种原因,不能及时交付施工材料,从而导致整个施工活动停止,工程进
5、度延后。1.2影响质量的因素工程质量是整个工程项目的灵魂,每个工程的质量必须达到国家设定的标准,只有加强对工程质量的控制,才能保证实现工程质量管理目标[2]。工程质量控制的主要目的就是为建设方提供高质量、安全放心的工程,它是一项细碎又长期的工作。影响工程质量的因素主要有以下几点:一,现场施工人员的责任感和技术水平;二,工程设计人员的设计水准和工作态度;三,项目管理者的管理能力;四;工程材料的质量;五,工程验收标准。加强工程质量和进度控制的措施2.1工程进度的控制6工程进度的控制具有长期性和复杂性,只有对它进行多方位、全过
6、程的管理,才能取得良好的效果。加强施工进度的控制主要可以从以下几点着手:一,对工程进度进行合理规划,项目部在满足工程总进度要求的基础上,给每个子工程的施工进度制定月计划和周计划,并严格要求其按期完成;二,定期对实际工程进度进行检查,如果与计划进度不一致,要找出原因,及时解决;三,在施工过程中,对各个方面的进度在时间上和空间上进行协调,如果存在延期问题,要制定赶工计划,及时赶工;四,加强工程进度控制意识,每一位参与了这个工程建设的人员都应该具有进度控制意识,包括管理者、设计者、施工者等,在竞争激烈的建筑行业,进度会对工程的
7、整个经济效益产生重要的影响;五,在开工前,做好各项准备工作,施工准备是工程建设的重要组成部分,它包括人员准备、现场准备、相关分支机构的建立、工作的部署、材料的储备等,很多单位为了抓紧时间开工,在这些方面没有做好相关的准备工作,结果施工中出现人手不够、材料不足、无人管理等现象,反而耽误了工期;六,建立多级进度的控制体系,所谓多级进度控制体系就是指由施工组、监督组、设计组、业主等共同对工程进度进行检控,如果发现进度延后,就及时召集各相关方商讨,并拿出解决方案,从而确保整个建设项目如期完成。2.2工程质量的控制6工程质量控制要
8、在遵守施工规范和符合质量标准的前提下,树立防范意识,坚持人为控制,贯彻科学、合理、公正、守法的施工方针[3]。工程质量的控制主要可以分为施工前的质量控制、施工中的质量控制、施工结束后的质量控制。对施工前的质量控制可以从以下几个方面着手:一,对设计图案进行严格的会审,落实技术交底工作,要求现场管理人员和施工者必须持有国
此文档下载收益归作者所有