分析如何做好建筑工程中造价预算管控

分析如何做好建筑工程中造价预算管控

ID:46073633

大小:62.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-20

分析如何做好建筑工程中造价预算管控_第1页
分析如何做好建筑工程中造价预算管控_第2页
分析如何做好建筑工程中造价预算管控_第3页
分析如何做好建筑工程中造价预算管控_第4页
分析如何做好建筑工程中造价预算管控_第5页
资源描述:

《分析如何做好建筑工程中造价预算管控》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、分析如何做好建筑工程中造价预算管控【摘要】施工企业在进行工程建设的过程屮,都是以谋求利益最大化为主要发展方向,所以对于项目工程的经济效益非常重视。在建设项目施工Z前的设计阶段,都会组织专业的造价团队进行项目的预算编制,而由于建设项目施工周期较长,所以在预算编制之后,会因为各种因索的影响而导致超预算的现象产生,进而影响到企业的经济效益。所以说,在进行预算编制的过程屮,不仅要求编制人员具有专业的建筑知识,还要具备丰富的经验,对于市场的变化和施工中的各项变动因素全面的考虑,为预算预留出变动的空间,保证企业的经济效益最大化。【关键词】建筑工程;造价;超

2、预算;原因;对策1、工程造价超预算问题的原因分析在建设工程开始施工之前,对于工程中的各项支出都会做出相应的预算,为施工单位提供一定的参考。但是一般的建设项目持续的工期都较长,覆盖范围较大,在施工期间市场环境的变化比较频繁,这其中的每一个环节出现变动,都会影响到工程的造价,致使预算出现偏差,影响到工程的经济效益。在工程项目建设屮,影响到造价的主要因素可以归结为以下几占•八、、•1.1建筑材料市场价格的变化建筑材料是工程中使用最多也是成本消耗最大的项目,而建筑材料的价格会受到市场环境的影响。在市场经济时代下,由于全球一体化进程的加快,企业间的竞争逐

3、渐加剧,在价格方面会经常发生变动,所以说对于建筑材料制定的价格具有很大的不确定性,受到市场的波动性较大。1.2工程造价预算编制存在本身不够完善在工程施工期间,由于工程的施工周期较长,所以在这个过程中会发生很多不确定的因素。在制定预算编制的过程中,会根据市场的变化因素和各项影响因索对变化做出预测,然后为预算预留出波动的空间。但是,这种编制并不能够做到完全的准确,所以在进行概预算的编制时,应该综合各项因素全面的考虑影响因子,将编制尽量做到完美。如果编制不够完美,出现一点偏差,都将会引发超预算的情况发生。1.3送审资料不完整、真实性不高对于工程结算要

4、做出完整真实的资料汇总,向上级送交时可以提供准确的基础。但是在实际送交时,结算资料往往不够全面,真实性不高,致使审核缺乏冇利的依据。1・4工程造价变更在每项建设工程实施的过程中,都会经历三个阶段、决策、设计和施工。而造价是在设计阶段就制定出來的,这样在施工的过程中发生变更就会影响到造价的变化。在项H施工的过程中,可能会因为设计的缺陷而导致项目发生变更,也可能会因为业主的意愿冇所改变而发生变更,或许会因为客观条件引发项日变更,其中的每一项变更都会影响到工程的预算发生变化,从而导致超出预算的范围。2、建筑工程造价预算的控制对策2.1严把预算执行关,

5、避免人为干预带来的超预算行为预算的制定需要强有力的执行才能够保证预算的顺利进行,在预算执行过程中,要严格监督执行的过程中,避免人为干预造成预算的变动。如果出现人为行政干预的现象,要通过相关的部门汇总商量制定出变动方案。严把预算执行关,确保预算方案的有效实施。1.2严把工程建设全过程的造价控制1.2.1决策阶段的投资控制组建工作小组,制定工作计划;对市场进行考察,提交项H建议书;编制项目的可行性研究报告;编制项目的设计任务书。2.2.2设计阶段的投资控制对方案进行优化设计:按可行性研究上的要求进行设计,力求做到技术上先进,功能上满足需要,经济上合

6、理,安全可靠,而要做到这点,最主要的方法就是采用设计招投标,综合评定设计方案优劣。开展限额设计以冇效控制造价:要自觉地把价值工程运用到具体的设计中去,开展限额设计,在工程设计发包中采用招投标方式。各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起來。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易被突破。2.2.3招投标阶段的投资控制要实现招投标管理的公平竞争,招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标

7、,一级企业转包,二级企业进场“等不正常现象,这对项目投资控制非常不利。同时要做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件屮涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。其次是做好开标、评标、定标工作。2.2.4施工阶段的投资控制施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。提高全员经济意识:成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任

8、务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成木控制要做到全员参与,树立全员经济意识。2.2.5竣工结算阶段的造价控制工程项日竣

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。