创业的资源条件分析

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1、创业的资源条件分析资源是企业创立和运营的必要条件，主要包括物力资源、人力资源、财务资源、技术资源。这四种创业资源共同作用，形成创业产品和创业市场，并决定创业利润的水平以及创业资本的积录能力，进而左右着创业企业成长发展的速度。创业者必须充分认识这四种资源在创业初期的重要作用。以便更好地取长补短。1•物力资源物力资源包括原材料、厂房设备、仓储存货等。企业的厂房、设备是固定资产中的主要部分，它是物化了的科学技术。衡量一个企业的特征，不仅要看它生产什么，还要看它使用何种生产工其进行生产。主要分析内容如下：(1)生产设备分析。主要分析人均固定资产、设备的先进程度、设备的专业工艺特性等。人均固

2、定资产随行业特性而有所不同，在同一行业中企业人均I古I定资产值越高。说明企业资金技术构成越高，其生产力水平越高。设备的专业工艺特性反映了企业设备机械化、自动化的程度，反映了企业生产力发展的水平。设备的先进性程度反映了企业的生产力潜力。(2)原材料及零部件供应的分析。主要分析原材料及零部件供应的可靠性、及时性的问题。原材料及零部件供应的技术特性及质量保证问题，企业对原材料及零部件的消耗立额及其他管理问越。企来对外协作关系问题等。(1)企业能源供应的分析。主要分析企业所拥有电力、水、煤、气、油等能源供应的可靠性、及时性问题，能源供应的技术特性及质量保证问题，企业对能源的消耗定额及其他管

3、理问题。企业与能供应部门的协作关系问越，企业“三废”的处理问题等。2.人力资源人力资源包括企业职工、技术人员、经营管理人员等。人力资源管理的结果和最终目的是要提高员工和企业的工作效率和效益，因此人力资源分析的主要内容包括：(1)对企业高层领导的分析。主耍对企业高层领导的年龄、文化程度、来对工资状况进行分析，对高层领导者的经营管理能力与家质、威信、思想状况、人际关系等方面进行分析。(2)对企业管理人员的分析。主要对企业管理人员数量占全体职工的比例、管理人员的年龄、来源、文化程度、工资状况进行分析,对管理人员的工作能力、工作效率与索质、健康状况、思想状况进行分析。(3)对企业技术人员的

4、分析。主要对技术人员的数盆占全体职工的比例、技术人员的年龄、专业结构、文化程度及工资状况进行分析，分析技术人员中从事研究与开发〔作的技术人员比例等。(4)对企业员工的分析。主要对企业员工的数量、男女比例、年龄、来源、文化程度及工资状况进行分析，对员工的素质、思想状况、胜康状况、劳动效率、工资福利、奖惩、培训等方面进行分析。3•财力资派财力资源包括资金来源、资金的使用与现金流量、负债能力等。财力资源分析有助于企业了解自己的财务能力与财务状况，从而有利于企业找出自己在财力方面的优势与劣势。这里财力资源分析的重点是中短期的财务状况，同吋要计算出企业在计划期内为保持战略所要求的增长率而必须

5、进行投资的数盆，判断岀企业能否单独依靠自己的内部财力资源来支付，或者企业需要多少外部资金、应当用什么筹资方式夹解决企业生存和发展需要的外部资金。因此创业者应着匝对企业资金來源、资金使用结构、企业获利能力及成本费用结构等状况进行分析。4.技术资源一般而言，在创业初期，创业技术是最关键的资源。原因有三:一是创业技术是决定创业产品的市场竞争力和获利能力的根本因素;二是创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小。对于在技术上非根本创新的创业企业来说，创业资本只要保持较小的规模便可维持企业的正常运营;三是从创业阶段來说，由于企业规模较小，因此管理层对人才的需求度不像成长期那样高，创业者的企业家

6、愈识和素质是创业阶段最关键的创业曾理资源。美国的微软公司和苹果公司，最初创业资本都不过几千美元。创业人员也只有几人。它们Z所以走向成功，就是因为它们拥有独特的创业技术。所以。创业企业成功的关键首先是寻找成功的创业技术。