人力资源管理毕业论文浅谈项目管理人力资源管理中的问题及对策

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1、XX大学毕业论文浅谈项目管理人力资源管理中的问题及对策2014年6月25日浅谈项目管理人力资源管理中的问题及对策【论文关键词】：项目管理；人力资源管理；组织规划；I才I队建设【论文摘耍】：阐述了项目人力资源管理的内容，探讨了项目管理人力资源管理的趋势。找出了项廿管理人力资源管理中存在的问题，最后分别针发现的问题，采取相应的对策。1•项目人力资源管理的内容L1项口管理的定义所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行冇效地管理。1.2项目人力资源管理的目的通过确保项目组织获取

2、具冇相应技能和良好极力的员工。从而形成项目团队，通过管理项口团队来实现项口口标并培养项口核心人力资源的竞争优势。1.3项目管理人力资源管理的主要内容项目屮人力资源管理的主要内容包括组织规划、人员招聘和团队建设三大部分。项FI在的组织规划和人员配置方面，项FI的组织规划就是对整个工程人力资源的计划和安排、按照工程目标的要求，通过分析和预测，给出组织结构的设计、岗位分析、和设计、人员配备等。2.项目管理人力资源管理中的问题2.1组织规划中存在的问题在组织规划屮，项口经理的问题是主要问题。项口经理在项口管理屮起着关键的作用。项目经理在工作

3、职能中出现的问题有，项目经理在被任命为项目经理之前通常只是一个技术或业务方而的专家或任务执行者，而现在的项目往往需要的是一个通才的项目经理，而不是单一的专家。其次，项目经理貝有人的弱点，在面对困难的时候，不是所有的项H经理都能够保持积极看待问题和解决问题的态度，当项目经理对自己的项目不感兴趣没冇热情的吋候，他是无法做好项口经理的工作的。除次之外，项口经理的能力不足也是造成项口无顺利完成的一个因素之一，现在的项目经理往往管理能力不够，无法很好的发挥项目经理在项目屮的作用2.2团队成员沟通与激励存在的问题项廿团队之间的沟通是十分重要的，

4、信息无法畅通的沟，会增加团队冲突。在项口管理屮70%的错误是由于缺乏有效的沟通引起的。首先，是与高层管理人员沟通存在的问题，项目经理不能把口己项目的情况向高层管理人员反映，高层管理者就不能了解该项目的情况，无法得到必耍的资源，导致项目的进度不能保证。其次，是与客户的人际沟通的问题。由于项目本身所貝有的一次性、复杂性、专业性等特点，团队与客户之间存在的冲突是难以避免的。客户对项目实施过程不满意，造成项口实施组织信誉的下降，从而影响组织的长远口标。最后,项目I才I队内部的协调沟通问题也是十分重要的。项目经理和成员是项目团队的主体部分。团

5、队Z间不能良好的沟通，不能冇效的鼓励团队建设和组织合作，更加不能建立口愿、相互依赖的项目团队。在项目团队中，激励机制的不完善也是一个重要的问题，激励机制的不健全，导致项口成员对项口的忠诚度下降、积极参与热情下降、创新能力下降、I才I队协作力下降等等。2.3团队建设屮存在的问题现在的项冃管理活动大都把重点放在技术问题上，而忽略了人的因素，无论什么类型的项目，人的因索发挥不好，项目过程就不能顺利。怎样发挥好人的因素，培养企业的团队文化是不可或缺的。没有稳定而具体的团队口标，全体I才I队成员没有行动指南，无法激励和促进团队成员按期完成任务

6、。绩效管理是项目团队的一套反馈机制，没有良好的绩效管理机制，项目主管与员工Z间不能建立绩效伙伴关系，员工绩效意见不能改善，符合战略要求的核心专长和技能不能得到开发和加强。这样的绩效管理不仅不能促进企业的绩效，也大大降低了团队协同作用，对高效协作产生不利的影响。3.项目人力资源管理中存在问题的对策3」组织规划中问题的对策现在项目管理中，项目经理的技术技能强调是的通才，而不是单一学科的专家。项口经理的主要工作职能已经发生了根木性的变化，很可能花费90%甚至更多的个人时间用语组织或个人的沟通。按照传统方式选拔的项目经理必须竟快完成其工作职

7、能的转变。在项目经理的个性因素问题方而，应积极主动。积极主动的态度使项目经理的工作热诚感染其他员工，激发对项目成功的信心，有利于项廿经理发挥其影响力，影响整个项目的执行。项目经理必须具备领导能力,领导只能是项口经理的首要只能。任何项口的完成都需要有效的领导。担任项口经理的人，技术职能弱化，领导能力和管理只能必须强化，否则无法真正实现项目管理。3.2团队成员沟通与激励存在的问题对于项目來说，要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行有效的人际沟通管理。能够有效地减少项口冲突。如果领导者经常参与项目中，给希望表现的项目参加

8、成员机会，有助于提高团队活力。对于团队内部的沟通协调问题，建立良好的团队内部的协调沟通，鼓励团队项目成员公开表明口己的看法，了解彼此看问题的角度和价值观、参与决策以及结果评估。激励机制中的问题的对策。现代项目管理方式的实施提高了对项目