人力资源管理毕业论文浅论人力资源管理与传统人事管理

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1、浅论人力资源管理与传统人事管理【摘要】现在，我国国金的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人力资源管理观念转变。木文根据我国国企而临的挑战和人力资源管理存在的问题，对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述，为国企人力资源改革提供了一定参考的思路。【关键词】传统人事人力资源转变体系企业若想适应市场化、全球化的要求，管理观念上要创新，人力资源管理体系也要完善,否则金业的前展前景将很渺茫,做大、多强也就变成了一句空话。可现在，我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人力资源管理观念转变。I传统人事管理

2、与现代人力资源管理的区别1」观念不同传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成木的，企业应想方设法减少人力投资以降低成木来提高产品竞争力。随着市场经济的发展，现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的是一•种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。1.2形式不同打一个比方，传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家二而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。1.3重

3、点不同传统的人事管理以“事”为屮心,讲究纟R织和人员调配，看重事悄处理的结果。它要求因事择人，根据工作所需的资格选择求职者，这样的做法当然是正确的，因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作，不着眼于人的开发利用，没有从根本上认识到人是一-种宝贵的资源，这会错失许多拥冇高素质人才的机会。现代人力资源铮理则是以“人”为中心，重视人的培养和利用，冲出了传统的人事管理的约束，不再把人看成是技术因索的需要，而是把人当作一种使金业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。2传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式2」制定科学的、貝竞争力的制度①金

4、业要想拥有科学的、具有竟争力的人力资源管理制度就首先要合理配置、制订有预见性的人力资源规划，有规划才有行动。②根据金业自身的发展战略和经营计划，评估企业的人力资源现状及发展趋势，了解企业在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成木。③在合理预测企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，为企业对人员的考核录用、培训、开发、晋升、工资等提供可靠依据。④制定和完善科学的、极具竞争力和刺激性奖励制度和福利政策。⑤建立业绩评价考核标准。要以业绩为依据，以品德、知识、能力等耍素构成各类人才评价体系，形成科学的人才评价制度。2.2制定切实可行的人才开

5、发战略从以事为中心的管理转向以人为屮心的管理，耍更加重视人力资源的开发利用，从而，引进企业需要的人员,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，并R通过考核、薪酬以及职业牛涯规划等来激励员工。（1）建立起科学严谨的员工培训体系。做好职前教育、新员工培训、在职员工的职业教育工作，从而提高员工的索质和能力。(2)建立起员工激励体系。根据员工的各种需求，采用物质激励与精神激励相结合的种种抬施,改善员工的工作和生活质最，提高了员工的满意度，在人力智慧的发挥下创造性地完成工作任务。2.3全面提高人力资源管理者的素质全而提高人力资源管理者的综合素质是转变人

6、事工作的主要思维方式和工作方法。当前的人事经理己不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力，还必须学习人力资源管理的基础性学科。我们可以建立考核激励培训制度，通过激励奖赏和定期的培训来促使人力资源管理者成为企业高层的重要参谋。如:洋浦经济开发区就通过考核奖励培训让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现，成为金业规范、发展的参谋人员。3建立科学的人力资源工作体系市场经济在发展，人力资源的管理要木着效率最高原则，进行深入、细致的工作系统研究，不断建立趋向合理化、规范化、科学化的人力资源工作体系。3」人员配置体系金业要通过科学手段

7、，运川合理的制度对企业小的各个工作和岗位进行分析，确定。然后來决定每一项工作及其岗位对员工的具体要求，在具体的要求(包括技术种类、工作经验、身体健康)Z下来明确工作的责任、权利和义务等情况。这样的人员配置体系不仅是招聘工作的依据,也是对员工的T作表现进行评价的标准，在对员工培训、调配、晋升时也是一种冇力的依据，这样体系的建立为管理提供了人力工作的全面信息。3.2薪酬分配和保障休系企业的薪酬分配要先对工作的责任人小、劳动强度、条件等因素进行正确分析。例如:我国的国有煤炭金业在确定每--项工作在企业屮的地位和相对价值后预定科学合理、稳定公平的薪

8、酬分配体系，使得人才对薪酬满意，也就为企业的发展创造了机会。同吋,企业还婆建立员工的劳动权益保障体系，在现在社会人们对自身的权利很明确，相关的法律制度也比较完善,我们的人力资源管