人力资源管理与传统人事管理的比较

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1、人力资源管理与传统人事管理的比较人力资源管理与传统人事管理的比较【摘要】人力资源管理起源于人事管理，但由于早期人事管理工作的内容主要是较简单的、行政事务性、低技术性的事务，所以曾长期被忽略和轻视。和传统的人事管理相比，人力资源管理更强调员工的发展，将人力资本提升到重要的位置。本文通过对人力资源管理与人事管理进行的比较研究，论证了随着组织内、外环境的变化，传统的人事管理将被现代人力资源管理所取代，这不仅是名称上的改变，其具体的工作内涵也有了深刻的变化，组织只有构筑好人力资源管理系统，才能确保组织实现战略目标。【关键词】人力资源管理传统人事管理比较研究一

2、、传统人事管理和人力资源管理的定义传统的人事管理是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，以谋求人与事相宜为目标的一种行政事务性活动；传统的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等比较琐细的具体工作。人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。换句话说，人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励

3、、运用与发展的全部管理过程与活动。二、人力资源管理与传统人事管理的区别人力资源管理是传统人事管理的继承和发展，具有与传统人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。（一）管理核心不同人力资源管理以人为核心，将人视为资本，认为人是有价值的资源，是企业存在和发展的第一因数，强调一种动态的、心理的调节和开发，属服务中心，管理出发点是着眼于人。通过长期投资和合理使用，最大限度地释放人的潜能，激发人的活力，使员工能积极主动创造性的开展工作，同时追求为每个人提供能充分施展才华的条件，并创造条件使岗位适合人，人也适合其岗位

4、，实现人岗匹配，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。传统人事管理强调事而忽视人，以事为中心，为事配人，不着眼于人的开发利用，将人视为一种成本，没有认识到人是一种重要资源。把人当作一种工具强调事的单一方面的静态的控制和管理，属权力中心，其管理的形式和目的是控制人。一切服从组织，利用指令性计划把每个人安排到各个工作岗位上，很少考虑个人的专长、兴趣和需要，因此，员工只是被动地适应事，这种管理模式使管理者整天忙于救火。（二）所处地位不同人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对

5、经营战略的贡献。在现代企业中，人力资源经理要明确企业的发展目标是什么，企业生产的产品的性能如何，企业将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才等等，人力资源部门成为决策部门和业务部门的重要伙伴，并全面卷入组织的运作中。对欧洲1000家大型企业的调查结果表明，50％以上企业的人事主管都是由董事兼任的；在当代美国公司，人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员；西门子公司各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事；2001年我国外资高科技行业采购、研发、财务和人力资源四个部门总监的年度总薪酬对比中，人力资源部门总监年度总薪酬

6、的收入占到最高，近60万元。由此可见，人力资源管理是企业经营战略的重要组成部分，人力资源管理部门在组织决策中处于重要地位。传统人事管理只是把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作上，人事部门被定位为企业内部的行政管理部门，独立工作，属企业的辅助部门，是某一职能部门单独使用的工具，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，与其他职能部门的联系也不大，对企业经营业绩没有直接贡献，人事工作同企业战略方向之间的关系是很疏远的。（三）政策制定依据不同人力资源管理可以灵活地按照国家及地方人事规定、制度，结合企业的实际情况制订符合企业需求的各种人力资源政策，

7、从而建立起系统的人力资源管理体系。人力资源管理要求将企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的，从而确保企业实现经营战略目标。传统人事管理则主要是制度的执行，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对员工进行管理，人事部门基本上没有制度的制定和调整权；最多只能头痛医头、脚痛医脚，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。（四）管理角度不同人力资源管理要求人力资源管理者以企业战略的高度，主动分

8、析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据。通过职务分析和人力资源规划，确定