人力资源密集型企业成本管理探究

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1、人力资源密集型企业成本管理探究【摘要】成本管理是企业管理的核心，加强成本管理是人力资源密集型企业持续经营，进而实现利润最大化的基本保证。随着经济全球化的进程，现代成本管理更加看重系统化和科学化。本文从分析我国人力资源密集型企业成本管理现状出发，就人力资源密集型企业如何加强成本管理提出了一些相应的措施和对策。【关键词】人力资源密集型企业成本管理成本控制一、引言成本管理是改善企业经营管理的重要环节，也是财务管理的重要内容。提高成本管理的水平，有助于加强企业管理,促使企业更好地发展。在中国这样一个人力资源丰富的国家，人力资源密集型企业在国民经

2、济和社会发展中起着十分重要的作用，在促进国民经济增长、缓解社会就业压力等方面意义重大。但与此同时，人力资源密集型企业也是比较脆弱的，在国际市场需求不足、欧盟债务危机以及国内货币政策紧缩的情况下，这种"脆弱”表现得尤为突出，例如在过去一段时期浙、闽等地部分制造业老板逃亡海外，甚至跳楼自杀等悲剧屡屡上演。因此，企业作为以盈利为目的的经济组织，应把降低成本放在极其重要的位置上，加强企业成本管理，以促进企业利润的实现并提升企业价值。二、人力资源密集型企业成本管理的现状（一）成本管理观念淡薄成本不仅是企业内部投入与产出的对比关系，更体现着一个企业

3、的生产经营效率，较低成本就意味着以更少的投入获取更多的产出，对人力资源密集型企业来说更是如此。然而许多企业成本管理意识淡薄，成本管理观念不强。一方面部分企业领导团队的成本管理意识淡薄，且对于成本管理的内涵不够了解，将成本管理和成本核算混为一谈，把企业成本居高不下的原因归结为财务人员成本核算不准确。虽然部分企业制定有成本管理相关制度，但传统的成本管理观念片面地强调节约，而较少从效益角度，应用成本效益原则，降低成本以实现更大的收益。另一方面企业员工的成本意识淡薄。大多数员工成本意识不强，认为成本管理与自己无关，只是领导与财务人员的职责，感受

4、不到市场压力，对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题甚少关心，浪费现象严重。（二）成本管理理论和对象片面化在人力资源密集型企业目前的成本管理体系中，技术方法的研究和应用与成本管理发展的要求远远不适应。这是因为长期以来成本管理从属于财务会计，使得目前成本管理理论的研究在很大程度上受会计的影响，而没有形成一个全方位的、多学科交叉的研究理论，使得成本管理陷入一个单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，不仅不能为决策提供所需的正确信息，对于经营过程也不能深入反映，更不能提供各个具体作业环节的成本信息，有时甚至会出现连编制成本报表的人对自己的“作品”也难

5、以解释的尴尬局面。此外，传统的成本管理对象仅局限于财务方面的信息，对于管理人员所需要的产品、资源、作业、客户和销售市场等非财务方面的信息则不能提供，难以为企业的战略管理提供充分的信息，进而影响企业经营战略的制定。（三）企业员工综合业务素质欠缺首先，是企业的财务人员综合业务素质欠缺。企业的财务人员一般只注重财务专业方面的教育，对于企业生产业务流程等方面的教育较少接触。由于部分企业的财务人员只懂财务而不熟悉技术，所以对于产品成本的超支是在直接人工成本项目还是直接材料成本项目或制造费用成本项目，不能提供准确可靠的信息。相应的也就不能有针对性地

6、提出合理化的建议来降低成本。其次，是企业生产技术人员综合业务素质欠缺。人力资源密集型企业对普通员工的技术有一定的要求，对于财务方面的了解却没有明确规定，但是不了解财务的技术人员不是合格的技术人员。例如，在开发新产品时,正是由于技术人员不懂财务的原因，导致他们不会从降低成本的角度开发新产品。此外，人力资源密集型企业内部的技术、生产、财务等各部门往往各自为政，部门间缺乏必要的交流和沟通，缺乏合作精神，也是造成企业成本居高难下的一个重要原因。（四）企业技术水平制约成本的降低对人力资源密集型企业来说，技术水平的高低直接影响着企业降低成本的目标。

7、在一定时期，技术水平是不变的，加强管理就可以降低成本，但降低的幅度有限。因此，企业管理者为了降低产品成本，除了加强成本管理，还需要不断提高技术水平。但由于经理的任期一般短于技术创新的收益期，而技术开发又往往以本期利润作为投入，却不一定能增加经理在任期内的利润，这样一种减少经理任期内的利润以增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的，这也是导致一些企业领导者对技术创新缺乏兴趣原因。三、人力资源密集型企业完善成本管理的对策在我国，人力资源密集型企业占据着成本优势，但却不具备成本管理的优势，世界著名的咨询机构麦肯锡就曾评价中国的企业是“成本优势

8、的巨人，却是成本管理的侏儒”。因此，人力资源密集型企业要继续保持成本上的领先优势，就必须研究解决目前成本管理中存在的主要问题。（一）强化全员成本意识成本是可以控制的，人力资源密集型企业要维持自身的成本优势，