人力资源密集型企业成本管理探析

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1、人力资源密集型企业成本管理探析人力资源密集型企业成本管理探析引言　　据国家统计局2013年国民经济和社会发展统计本文由.L.收集整理公报，2013年末全国大陆总人口为136072万人，比上年末增加668万人，其中城镇常住人口为73111万人，占总人口比重为53.73%，比上年末提高1.16个百分点。全年出生人口1640万人，出生率为12.08‰；死亡人口972万人，死亡率为7.16‰；自然增长率为4.92‰。与此同时，2013全年国内生产总值568845亿元，比上年增长7.7%。2013年末全国就业人员76977万人，其中城镇就业人员38240万人

2、。全年城镇新增就业1310万人。2013全年国内生产总值与全部就业人员的比率为66199元/人（以2010年不变价格计算），比上年提高7.3%。该数据表明，我国的人口数量稳定增长，国民经济平稳较快增长，就业持续增加，劳动生产率稳步提高。在这样的情况下，很多人力资源密集型企业如雨后春笋开始大批涌现，而如何控制并减少这些企业的成本，获得最大的经济效益，以满足我国日益增长的人口与消费水平的需要成为当前人力资源密集型企业亟待解决的问题。　　1人力资源密集型企业的成本管理现状及存在问题　　首先，是企业领导对于成本管理的知识匮乏和观念淡薄，导致成本管理落后。企业成本不仅体现着企业内部资金投入与效益产出

3、的对比关系，还能够表明一个企业一段时间以来生产经营的效率高低。如果企业成本较低就说明该企业能够以较少的经济投入换取较多的利润产出。然而，对于很多人力资源密集型企业来说，由于缺乏系统科学的成本管理知识，再加上成本管理的意识薄弱，企业相关领导及负责人没有深入把握企业成本管理的概念和内涵，更有甚者把企业成本管理和企业的成本核算混为一谈，认为企业成本持续增高的原因是财务人员在成本核算时的错误所导致。虽然有的企业做出了相关的成本管理制度和规定，但由于成本管理的概念没有深入到每个企业员工的心里，多数员工对于企业的成本控制和管理置若罔闻，漠不关心，认为成本问题只是企业领导该考虑的问题和应承担的责任，自己

4、完全感受不到也不愿意面对市场的压力，结果导致成本浪费现象比较严重。　　其次，是成本管理理论落后和成本管理对象的片面化。传统的成本管理理论一味强调节约和避免浪费，很少从提高经济效益的角度出发，通过最大程度地降低成本来获取更大的收益。传统上企业成本管理属于财务会计的范畴，成本管理理论受到的更多影响来自于会计理论的影响，现行的成本管理技术和方法已经远远不能满足人力资源密集型企业的成本需要，很多企业只是在为了降低成本而降低成本，形不成一套科学完整的、全方位交叉的成本研究理论，不能够为企业进行正确的成本决策提供有效信息，也不能实时反映企业完整的经营过程，如实提供企业作业过程中具体的成本信息。更有甚者

5、，对于自己编制的成本报表自己都解释不清。　　再次，企业员工的整体素质层次不齐，影响到企业成本的精确计算和有效控制。传统的企业财务人员只重视财务专业板块的学习和教育，而对于企业的整个生产业务流程却很少关心和接触。这样的企业财务人员不懂生产技术，只熟悉财务，对于出现了产品成本超支的情况究竟是由于直接材料成本累积造成还是直接人工成本透支导致的，不能够提供准确可靠的数据信息，自然也无法做出准确的判断和分析，更提不出减少成本的合理性可行建议。正如一名不了解企业生产技术流程的财务人员不算是合格的财务人员一样，一名不掌握企业财务知识的技术人员也不能算是合格的生产技术人员。为了最大程度地节省企业成本，人力

6、资源密集型企业需要的是既懂得企业财务知识，同时又了解产品生产工艺的高素质综合型人才。　　最后，企业生产技术水平的高低也制约着企业的成本能否降低下来。在一定的历史时期，生产技术水平基本维持不变，那时候只需要加强企业管理就能够降低生产成本，获取一定的经济效益。但是在现阶段，随着全球经济化和科技化的发展，尤其是对于人力资源密集型企业来讲，生产设备的先进与否及生产技术的水平高低直接决定了企业成本降低的目标能否实现。所以，企业一方面要加强成本控制和管理，另一方面要努力开发新技术，引进新设备，不断创新科技，提高经济效益。　　2加强企业成本管理的具体措施和方案　　综上所述，人力密集型企业要想降低生产成本

7、，在单位时间内获得最大的经济效益，就要想出有效办法，彻底解决企业成本管理中的一系列问题。　　首先，要在全体企业员工中树立起明确的成本意识，让每位员工清楚地意识到无论是企业的材料成本还是人工成本、资本成本，都是可以有效控制和逐步减少的。我们要努力做到的是使企业成本减少到历史最低水平并想方设法使其一直维持在最低值这样一个水平线上。人力资源密集型企业要想保持住自身的成本优势，就要增强全体企业员工的成本意识，既包括工作在一线的基