企業核心人才離職問題探析

《企業核心人才離職問題探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企業核心人才離職問題探析提要本文首先對核心人才離職對企業的消極及積極影響進行分析，然後從外部環境因素、企業因素和員工個人因素等三巾方面深入剖析核心人才離職的根本原因，最後給出防范企業核心人才離職的對策建議關鍵詞：離職；核心人才；原因；對策分類號：C93文獻標識碼：A核心人才是企業價值創造和競爭優勢獲得的關鍵性人員，核心人才的離職對企業的影響比較大。因此，剖析核心人才離職原因，探討企業核心人才離職的防范措施具有重要現實意義一、核心人才離職對企業的影響核心人才離職對企業的影響主要有消極和積極兩方面，消極方面的影響主要體現：

2、一是核心人才離職會加重企業運營成本負擔。核心人才離職會帶來企業員工重置的費用的增加，包括老員工培養的成本、招聘新員工的成本、更替新員工融入公司文化培養的成本、熟悉工作流程培訓的成本，以及離職前後生產率的損失等。二是核心人才離職會影響員工士氣。核心人才離職者會打擊企業員工的士氣，導致在核心人才離職後的一段時間內企業運營效率下降。三是核心人才離職致使企業核心技術或者商業秘密泄露。企業核心人才大多會接觸和掌握企業的技術和商業祕密，核心員工的離職可能導致企業賴以生存的核心技術或商業機密的泄露，帶給企業的將是極大的損失，甚至危及

3、企業生存當然，核心人才離職對企業也有一些積極影響，主要體現在:首先，企業核心人才的離職如果處理得當，離職核心人才也可為企業帶來一筆寶貴財富。通過與離職核心人才的面談，企業可以反思人才管理過程中存在的問題，並加以改進，以提高企業的管理水平。其次，離職核心人才是公司未來再招聘的最合適人選，不僅招聘成本低，而且業務熟練，忠誠度高二、核心人才離職原因分析導致核心人才離職的原因大致有三個方面：1、外部環境因素導致的核心人才離職分析。外部環境因素即就業機會、經濟及勞動力市場狀況等為核心人才的離職提供瞭客觀的外部條件。人才的稀缺程度

4、越高，核心人才流出的拉力越大。而具有先進管理模式和發展前途的組織對核心人才的吸引越來越大，使核心人才的流動變得更加容易2、企業因素導致的核心人才離職分析。核心員工離職的企業因素主要有：薪水和福利缺乏激勵性、工作內容單調、在職培訓機會少等。薪水不高待遇差一直是員工離職的主要原因之一，在人才市場上，薪水和福利不僅是引導人才流向的“助推器”，一旦核心員工對企業的薪酬心生不滿，可能另謀出路。工作的單調性是核心人才離職的又一重要原因，因為有些核心員工長期在某一工作崗位上，年復一年、日復一日千篇一律地工作，工作內容單調，任務無挑戰

5、性，核心人才就沒瞭參與和成就感，必然導致核心人才離職3、員工個人因素導致的核心人才離職分析。核心員工離職的個人因素主要有：人格特質、個人成就動機、傢庭因素、年齡、性別，等等。核心人力資資源更重視自身價值的實現，重視自身知識的獲取與提高，因此他們希望到更優秀的企業學習新的知識，通過流動實現增值三、核心人才離職管理的主要對策1、建立企業員工離職防范機制。針對核心人才離職行為，應該從系統的角度去分析員工離職的主要因素，把握核心人才離職的根本原因，並有針對性地調整企業的戰略以及相應的管理制度，防范和規避核心人才離職以及核心人才

6、離職對組織發展造成的不利影響2、建立有競爭力的薪酬和福利激勵體系。核心人才的薪酬應隨行就市，確保其薪酬水平與其創造的價值對應，甚至不能低於意欲“挖墻腳”的競爭對手的出價，核心人才才可能不被競爭對手挖走。同時，還需要對薪酬結構做好設計，使薪酬結構滿足核心人才的個性化要求3、職業生涯設計激勵。核心人才除瞭對薪水的需求外，更註重的是自身的長期發展，所以要想保證核心人才在組織內長期穩定地工作，必須設計和管理核心人才的職業生涯，讓核心人才對自己的未來有明確的預期4、制定完善的學習培訓計劃。企業要加大對核心員工的培訓投資，建立起針

7、對核心員工的教育培訓體系，實現教育培訓的制度化。通過對核心人才的培訓，不僅可以讓他們能夠有歸屬感,同時也提升瞭他們的素質，減少瞭決策成本，提升瞭決策效率和質量5、通過“金手鎊”等制度，提高核心人才離職的轉換成本。對核心人才必須有一套良好的獎勵機制，並且獎勵要隨著時間的推移呈遞增趨勢。使得員工在公司裡待的時間越長，對公司的依附性越大，跳槽隻會讓他損失更多物質條件。這就是所謂的給高級人才戴'‘金手錨”，增加員工的跳槽成本(作者單位：安徽大學管理學院)參考文獻：[1]王莉，石金濤.員工離職的預防管理[J]•企業管理,2006

8、,⑴.[2]廖藝芳.企業高層經理離職的影響及原因分析[J].中山大學學報論叢，2006,26(7).[3]李向民，任宇石•當代企業員工離職及影響因素探析[J].中央財經大學學報，2007,(4).