企业工商管理现状及未来发展探析

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1、企业工商管理现状及未来发展探析中图分类号：F27文献标识码：A文章编号:1672-3791(2014)07(a)-0142-011企业工商管理概述企业的工商管理可以看成是规划企业项目的一项管理，对于一些大型企业來说，做好企业的工商管理工作是企业能够长久发展下去的首要条件，也是当今一些企业中的必修课。企业的管理内容包括很多，有企业战略管理、企业运作管理，企业人力资源管理，财务管理、技术管理、项目管理等等，除此Z外还有一些企业为了增强企业声望和名声而举办的非营利性活动。而工商管理正是通过分析这些管理和活动数据进而对企业的未來展开全方位的分析，确保企业能够在正确的发展轨

2、道上前进。2企业工商管理中存在的一些问题2.1市场竞争力和和应的管理水平问题从我国目前的情况来看，我国绝大多数企业中缺乏市场竞争力的意识，在市场管理方面缺乏主动性。企业整体的组织结构没有完善的管理体制去约束和束缚日常的企业行为机制，同国外的一些企业相比，我国企业在本质上就远不及国外，国外企业在管理规模上严格遵从质量第一的原则，但是这点在屮国的市场上却很少有商家能够做到，另外一点就是企业的效益问题，国外多家企业能够有效的掌控自身企业的经济效益,从这点上看，我们的管理水平还是比较落后,无论是企业的自身经济效益还是综合的管理体系都达不到应有的标准。2.2市场的开拓把握能

3、力和企业的经营模式问题据有关数据和资料分析发现，当下很多企业都将自身企业的生产模式和销售模式有了改变，既“零库存^即时生产叩勺经营理念，事实证明这种经营理念并不科学，因为市场销售和企业生产是紧密相关的，并不是没有联系的两个项目，企业的外部销售主要注重消费者的需求，生产者应当在了解消费者需求的前提下进行生产，这样生产出来的产品才会的得到认可。所以事实证明企业需耍有良好的管理模式和经营模式，只有这样才会使企业长远的发展下去。2.3企业自身价值的定位不明确问题从计划经济步入市场经济，自从工商管理的理念引入之后，企业在食道思想方面已经有着不同寻常的改变。财务报表当中数字的

4、变化已经不能够满足企业的需求，更多的企业正在尝试着制定一些长远的战略性冃标，为了企业能够长久的发展下去打下夯实的基础。企业为了长远的发展下去，制定的工商管理机制务必要符合本公司，学会合理的利用有限资源、杜绝浪费的现象的产生，注重环境保护等一系列问题。2.4企业管理向国际化靠拢问题随着市场经济的不断深入和发展，人们发现企业之间已经有了很大的改变，多数企业在进行商业交易的时候和以往有着本质上的不同，在企业与企业或是企业与国家之间的商业交易己经改变了，现有的是产品和金钱的快速流动，这就要求管理者要考虑环境的变化和企业经营模式是否合适。企业的管理模式是否应当向国际化靠拢应

5、该决定于企业木身而不是随波逐流。2.5企业类型的转变问题传统的企业模式几乎都是依靠外来的订单，并没有尝试自己去开创市场，所以最终导致了很多产品出现MADEINCHINA的现象,为了是自身的企业有更高一层的进步，多数企业已经将企业朝着学习型的模式去转型。这样可以是企业的人力资源能够合理的运用，在满足企业自身利益的同时达到客户的要求标准。3企业工商管理在未来的发展中需要注意的问题3.1企业要培养高素质的工商管理人才首先，企业的管理者对企业发展方向或是企业长期的发展战略都要有一定的规划，主要是要学会注重人才的培养，企业应当根据自身的情况来制定一些符合本公司的工商管理人才

6、计划，企业应当及时制定一些可以从事综合协调的人员。因为企业要想长久的发展下去，首要就是需要有着一批精良的资质队伍，而人才的培养和人才的建设才会促进企业的工商管理水平，进而带动企业向全面发展。3.2企业还要培养管理人员的创新意识和能力当今的企业在进行人才选择的时候都是尽量选择一些高素质的专业型人才，但是经过时间的推移，这些人也必将会被市场所淘汰,对于这些高素质的人才来说市场也会变得陌生，不是这些人才的能力不行，而是市场竞争太激烈。如何能在竞争激烈的当今社会之下确保人才不被淘汰成为了当今的重要话题，事实证明企业应当及吋的对工作人员和人才进行定时的培训，只有这样才会使企

7、业融入到瞬息万变的市场竞争当中。3.3企业要实现管理制度的科学化企业不仅仅要拥有高素质的管理人才，还要拥有科学严谨的管理制度，首先是因为优秀的管理制度包括“责任"“权利喈利益"等，企业要拥有科学的管理制度，只有这样的话才会使自身企业的员工信服，合理的对人才进行管理有利于企业长久的发展下去。3.4企业要注重制度的人性化建设企业要想长远的发展下去，就应该实施一些以人为本的管理体系，这种管理体系可以使员工有着高昂的斗志，时刻对工作充满着信息；另一方面也是为了更好地保障员工的经济利益、激励员工的工作热情。企业一方面要制定合理的企业管理制度；而另i方面乂要不失制度下的人文关

8、怀。4结语