企业预算管理与财务管理的结合

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1、企业预算管理与财务管理的结合预算管理是现代企业内部控制活动的重要管理手段，它可以整合企业生产资源，协调组织企业各环节关系。对企业来说，预算管理和财务管理都是企业高效运转的重要举措，财务管理是从财务角度于企业的管理手段，是整个企业管理的核心，预算管理是有效解决成本控制过程中各项问题的钥匙，它可以渗透到企业生产业务的各个环节，使财务管理控制具体化，并起到资源分配、执行监督与绩效考核的标准。基于财务管理与预算管理的结合应用，是我国企业当下必须面对的课题。1.过于重视预算管理的实际功能，忽略财务管理的整体效用。预算管理包括预算的编制、执行

2、、分析、控制、调整、考核等过程和环节。通过编制全面预算，企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体要求工作目标和行动计划；能够协调企业总目标和子目标，能够改善组织内部的沟通；可以监控企业目标实现程度和经营状况；能够为员工的绩效评估提供了一个标准、指南。通过对预算目标的执行、分析、控制、考核，最终实现企业的战略目标。对企业而言，领导往往重视预算,认为预算是实实在在在企业中发挥作用。而对于财务管理而言，则于财务管理工作包括了企业财务的若干方面，相对宏观，要具体落实存在相当大的难度，因此企业管理层往往忽略财务管理与预算管

3、理的结合应用，特别是针对具体业务和资源分配。另外一般认为，预算管理与企业的项目运营活动有关，设置相应的预算方案，往往都是针对企业单一项目的资金使用，而财务管理往往是从企业整体而言的，所以现阶段企业的预算管理反而不同程度地为企业所重视，虽然也存在管理的范围不够明确和力度不足的问题。而财务管理由于其相对的宏观性与多面性，导致企业在实施方面往往在口头上重视却忽略了具体的管理行为，很难覆盖到企业所有的战略、运营、企业文化。2.财务工作没有从预算管理与财务管理共同的基础出发，导致财务管理目标出现偏差。在现代企业制度下，财务管理作为企业治理的

4、重要手段，与预算管理的出发点是具有共同的基础的。即基于企业“两权分离”基础上的资源分配与财务行为规范化，并致力于企业战略目标的实现。现实情况是越来越多的财务人员已经开始意识到其角色不能局限在传统会计之中，更多的要参与企业的整个生产经营活动，为企业创造更多的价值。虽然企业预算管理是企业现代化管理的主要途径，但是很多企业管理者并未将预算管理切实实践于日常管理之中，缺乏企业预算管理意识。财务人员要提高个人综合素质，在日常管理工作中保持谦虚谨慎的工作态度，及时发现并改正财务中的错误，及时掌握企业的部门发展情况和公司整体运营状况，编制出符合

5、公司实际发展的预算管理项目，为企业实现战略目标服务。同时企业自身要合理规划发展前景，明确发展战略，将发展战略作为企业文化进行建设，将企业工作人员的个人利益与企业集体利益相统一，提高员工的积极性，真正做到全员想参与预算管理。3.现阶段企业的预算管理与财务管理结合程度不高。因此预算管理与财务管理没有完全发挥相关作用来促进企业的运营和发展。企业需要加强对预算管理与财务管理结合使用的研究，来提升企业的管理能力和运营效益，来促进企业价值的提高。企业财务管理是企业生产、经营管理活动的基础工作。企业的经营状况如何、经济效益如何，都需要通过财务管

6、理情况体现。同时，企业预算也离不开财务管理。在预算编制和预算执行过程中，财务管理都起着重要的作用。因此，企业只有提高财务管理水平，才能为企业的全面预算管理奠定扎实的基础。1•加强预算管理与财务管理体系联系。预算管理与财务管理实质上有很多联系，为了保证企业能够更加协调地使用预算管理和财务管理，企业需要对相关管理体系进行相应的完善工作。企业的预算管理体系除了对企业运营工作的资金控制以外还需要强化对企业管理状态的反馈。预算管理体系不仅需要一般的管理内容，还需要增加对相关预算工作的考评机制和监督机制，确保企业可以通过预算管理获取企业真实的

7、运营信息并进一步开展财务管理工作。财务管理体系也需要改进自身存在的内部不够具体的问题，通过预算管理的管理范围以及具体应用的运营环节来制定相应的财务管理内容。预算管理体系与财务管理体系不是完全独立的，企业需要根据两者在企业整体发展和具体运营工作中的情况进行结合，使企业能够在有效的管理工作控制下进行相关运营工作。2.积极调整预算管理与财务管理工作重点。预算管理工作的重点侧重于如何通过相关工作进行预算的控制以及具体运营工作的进行，是保证企业能够有效利用相关资源进行发展工作，对于企业的各项工作的实施有良好的控制作用。企业只是利用预算管理来

8、约束相关资金的使用和运营工作的具体开展，不能完全满足企业的发展需求，企业需要将预算管理与财务管理结合使用并形成新的工作重点。现在企业逐渐开展将一般的预算管理改进为全面预算管理工作，通过新的管理方面可以对企业实施更加全面的管理工作同时可以更加精准地获