企业财务预算管理的重要性及策略研究

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1、企业财务预算管理的重要性及策略研究企业财务预算管理的重要性及策略研究【摘耍】企业的目的在于创造价值，而企业财务管理就是为企业的这个目标所服务的，其中财务预算管理就是企业为实现经济目标而产生的一系列的财务管理活动，对于整个企业的健康发展来说至关重要。本文通过研究其重耍性和方法，来提高企业对财务预算管理的重视，并提供一些方向和建议来提升企业的管理水平，从而使企业达到自身满意的经济目标。【关键词】财务预算管理匝要性策略研究一、财务预算管理的定义财务预算是根据既有的各种信息，按照企业财务的战略、计划，进行确定未来一定时期内预计的预算指标，反映预计的财务状况和经营成果。而财务预算管理是企业财务管

2、理工作的具体化，是企业为了确保实现经营的目标而开展的一系列财务预算编制、报告、调整和控制等的管理活动。预算管理在整个企业经营过程中是实现财务控制的关键，能有效进行企业经营过程中的内部财务控制，保证企业健康长远的发展。二、财务预算管理的重要性(一)财务预算管理促使企业的战略计划得到有效的执行和控制企业是以盈利为目的的营利性组织。在现代社会中，作为现代化的企业来说，只有在企业的战略目标和计划下得到有效的执行和监控才能在大环境的变化中得到生存和发展。财务预算就是这种能促使企业的战略决策与经营管理相协调起来，贯穿整个生产经营的管理活动,从而在整体上提高企业的经济效益，实现预期的目标。一些发达国

3、家企业成功的经验表明：预算管理能提高企业的管理效率和产生良好的经济效益。所以对于现今企业来说一定耍做好自身的财务预算管理工作。(-)财务预算管理能有效地管理和配置企业的财务现今企业的财务活动丰富多彩，内容繁多，不再是非常简单的资金收支，而是包括融资、投资和一些其他的管理活动的内容。所以这些财务活动的不断增加和变化，企业财务的管理要求也就不断上升。企业能否有效地融资，能否有效地配置这些资源在合适的地方，这些问题的提出都需要有效的财务预算管理来进行解决。在现行的体制下,财务预算管理是最有效的财务管理机制。(三)财务预算可以作为业绩考核的标准预算可以作为企业财务活动行为的标准，使各项活动的实

4、际执行得到参照。预算的标准作为各部门考核的依据，经过分析落实到每个部门把预算规划的目标与业绩考评联系在一起作为奖惩的标准，能有效地激励员工共同努力來实现企业的经济目标。三、财务预算管理策略(―)财务预算编制的方法1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法固定预算是根据预算期内正常的一段既定的业务量水平为基础来编制预算，适用于固定费用或比较稳定的预算项目。其缺点表现在不灵活且可比性较差，容易产生较大的差异。弹性预算是在成本费用分类的基础上，根据变量Z间的关系，考虑了可能性变动，而编制出的一套预算，反映了不同情况下的成本费用水平，相比较I古I定预算，把成本分为固定成木和变动成本，弥补了固定预算

5、的缺陷，使预算的范围变广，更具有可比性。2•增量预算和零基预算的编制方法增量预算以基期成木费用水平为基础，结合预期业务量水平和有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算主张无需作较大的调整，而是以过去的费用发生水平为基础。其缺陷在于有可能导致无法有效地控制无效的费用开支，造成开支的不合理化和预算上的浪费。零基预算编制方法是在编制吋，不考虑以往的所发生的费用项目或数额，一切以零开始，从实际需要逐项审议各项费用内容和开支标准，在综合平衡的基础上编制。零基预算编制的程序先是企业各级员工根据经营目标，详细讨论和编写方案，提出开支目的和数额。然后按照轻重缓急的规则进行预算

6、编制。这样的优点在于不受现有费用项冃的限制和约束，更能节约开支费用，有效地利用资金。3.定期预算和滚动预算编制的方法定期预算是以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算方法。能使预算期间和会计期间对应，便于比较和分析实际情况，但缺乏长远的计划。滚动预算是随预算执行不断地补充预算，逐期向后滚动，始终保持在12个月的固定长度的预算方法。这种预算能保证经营管理工作稳定而有序地进行。滚动预算编制还采用长期和短期的方法进行，按年度分季，第一季度按月划分，建立各月明细预算，到第一季度结束，再按第二季度按月细分，这样循环往复，有利于经常性的分析研究,控制和调整预算的执行。（二）财务预算管理的理念财务预

7、算管理理念的要点在于以战略的眼光看待日常财务预算的管理，实现企业长期发展的战略。在准备实施预算管理Z前，要做好市场的调研和企业自身资源的分析，事先做好详细的工作安排和标准。然后在实施时合理地协调各部门的工作行为，有效解决相关的矛盾和利益，保证目标的正常执行。在实施后及时解决不良的影响和控制好达到的效果。同吋财务预算管理也要注重公平和公正，使预算的标准更加人性化。做好考核和奖惩制度，调动员工的积极性，激励员工以努力确保一起实现企业的最终战略目标。