九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—院周会纪要

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1、院周会纪要时间：2002年7月8日地点：学术报告厅参加人员：全体科主任、护士长会议主持人：王得坤院长会议内容：1、最近，正在密锣紧鼓地进行上半年工作总结的筹备工作，上半年工作总结对全院工作有着承前启后的重要意义，通过总结经验，找差距，想对策，并在此基础上调整下半年的工作，将下半年工作落到实处，做出实质性的工作，努力做到“稳中求快”。2、通报最近工作情况(1)特诊中心建设进度。各方面准备工作已基本就绪，待基建审批等程序完成后即可进行现场施工。(2)肿瘤中心的筹建问题。筹建工作与拆迁工作同步进行，目前已进入前期准备阶段，由于传染

2、病分院的选址问题未能落实，经市有关部门协调，院务会议研究决定，把传染病设在肿瘤中心大楼内，原传染病分院计划资金2000万元移用于规划中门急诊大楼的拆迁资金，以加快门急诊大楼的建设。同时，可以改善就医环境，解决工作用房和职工停车问题。3、关于行风建设问题。去年的行风建设工作中，我院取得了较好的成绩，整体形象大有好转，社会效益显著，经济收明显增加，但今年并未保持去年的良好发展势头，门诊部个别工作人员因态度问题多次被投诉，有患者投诉某部门工作人员有收受“红包”现象；这些不良现象，如一经查实,将严肃处理。4、医院结构和管理方面的改革

3、从全国医院的发展情况来看，医院改革势在必行。不改革就要落后，我院应抓住时机，大胆改革，在稳步发展的基础上“统分整合”，进行逐步的内部调整。（1）n诊部运作方式的调整。由于门诊量日益增加、工作用房不足，大家已基本接受成本运营的管理观念，但门诊的成本核算目前仅限于医生，而护士的工作尚未进入核算，且定岗定编问题一直未能解决，故门诊运作方式的调整势在必行。目前，门诊部已作出一个以护理组为核算主体的初步方案，争取于7月底推出。希望通过运作方式的调整，促进护理人员更好地为医生服务，为病人服务，提供更好的的服务、工作环境、就医条件。（2）

4、成立膳食营养中心。为改善职工福利，给广大职工提供较好的就餐环境，经院务会议研究决定，成立膳食营养中心，同时，提倡职工在本院餐厅就餐。⑶设立重症治疗科。自我院建立重症ICU后，抢救成功率和医疗质量均明显提高，医疗纠纷大大下降，取得了较好的社会效益和经济效益。为进一步集中发挥现有设备、人力资源优势，减少浪费，同时，也为减轻相关科室的工作量经研究，决定设立重症治疗科。5、医院目前面临的困难、问题(1)新医保方案的出台，对医院影响大，我院7月1日在各科室的协调下顺利完成对新医保方案的调整。但在操作前期遇到下面问题：①我院医生对新的医

5、保用药目录了解不太清楚；②社会上多数群众欠缺对新的医保方案的了解，我院医务人员应加强宣传力度，让广大病患尽快适应、了解医保方案，减少此方面的纠纷和投诉。(2)《医疗事故处理条例》出台。全院医务人员认真学习医疗事故处理条例的内容。对于病历的书写和记录要尽可能的精炼；病历复印问题，要求只能复印客观病历，主观病历不能复印。(3)其他方面问题。今年，医院进入良性循环后，个别同志出现自满情绪，工作中停滞不前，且此风渐长。王院长强调全院应具有忧患意识，加强努力，提高工作热情，保持前进的勇气和锐气，寻找新的突破点。