价值发现与员工价值导向问题探析

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1、价值发现与员工价值导向问题探析摘要：价值导向应分为价值发现、价值定位、价值提升三个过程。价值发现就是让员工发现自身的尊严，提升自豪感和使命感。价值发现是人格发展的需要，是价值导向的基础。同构核心价值，促进价值重叠，让职工有尊严地工作，有自豪感地工作，充满热爱地工作，将极大地提高员工的主动性和创造性。关键词：价值发现；价值导向；员T.价值中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X(2012)14-0076-02一、价值发现是员工价值导向问题的基础“我当个石油工人多荣耀”，一首歌，儿代人。这是一种

2、良好的自我认知，激发了大庆人的进取与奋斗的热情，给予了我们舒适与完整的生活感觉。心理学研究表明，人如果失去了良好的自我认知，孤单、沉滞、失望与颓丧的情绪将悄然走进心田。目前，员工的自我价值认知产生了严重的问题。家庭的动荡、利益比较的失衡、职业的倦怠、人生目标迷失、对社会问题的困惑等都影响到了我们队伍的士气。有研究者指出：二者兼顾成为职工处理集体与个人、人与人、义与利关系的价值尺度，信奉无私奉献、毫不利己、专门利人的精神亟待重塑，以集体主义为主导和中心的价值观已经大大削弱和动摇。在金钱诱惑面前，多数员工表现理智和自

3、我约束，不被金钱所动，但也有少数员工认为在条件成熟情况下愿为之铤而走险。吃好、穿好、玩好，有住房和现代化家电、交通、通讯工具成为职工生活的主要目标。职工对丰富多彩的闲暇生活期望越来越高，不满足闲暇生活的单调枯燥，消闲方式日趋多样化［1］。发展中国先进文化的重要内容和中心环节是加强社会主义思想道德建设，思、德、行三位一体的核心就是责任。集团公司多年来开展的“形势、目标、任务、责任”教育活动，旨在引导职工在新形势下给自己定位,明确自己的人生日标，承担起自己的社会责任，重塑人庆人的自豪感和使命感。二、同构核心价值，将企

4、业的发展目标变为员工的发展愿景社会理想对生活理想和工作理想具有导向作用。社会理想的迷茫将导致工作理想的迷失。因此,我们必须发挥核心价值体系的引领作用。我国学界将以人为木、发展、富强、民主、文明、公平、正义、和谐、自由等列为中国特色社会主义核心价值体系的重要内涵。十六届六中全会明确指出了构成社会主义核心价值体系的四大基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革开放为核心的时代精神、社会主义荣辱观。以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神、铁人精神，是社会主义核

5、心价值体系的典型体现和生动展示。它的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。长期以来，中石油高举旗帜，不断巩固百万石油员工团结奋斗的共同思想基础,努力构筑独具特色的文化优势。我们电力集团的理念识别系统包括企业使命、核心价值观等一系列价值理念，是企业文化建设工程的核心。企业精神为“爱国、创业、求实、奉献”；核心经营管理理念为“诚信、创新、业绩、和谐、安全”；企业经营宗旨为“创一流电力企业，当二次创业先行3企业经营价值观为“为市场提供最好的服务，为企业创造最佳的效益”；发展理念

6、为“打造强势电力，共创百年油田党务工作理念为：围绕中心想事，服务中心做事,监督中心行事，保证中心成事；管理理念为“以人为本，安全文明，效益至上”；服务理念为“诚实守信，优质服务，用户至上”；形象理念为“油rri电力，绿色能源”；安全理念为“规程是法，安全是福”。建立使员工价值取向与企业目标一致的机制。企业目标达成度是与员工的认同度密切相关的，员工工作的幸福感也是与对企业发展的认同感密切相关的。企业在制定长远规划和目标时，要充分考虑到员工的要求和需求，使员工共同的价值取向尽可能地体现在企业目标之中；企业目标确定后，

7、要进行广泛的宣传和教育，使员工树立全局意识，自觉调整自己的价值取向，使之与企业目标一致、合拍，让员工与企业结成利益共同体。如此，企业目标实现之日，也是员工的价值需求得到充分满足之时。这就有利于激发了员工的工作热情。前哲苏格拉底提出“美徳即知识”,把知识与道徳等同起来，即智慧的人必然是有美德的人。美德山教育而来，教育的目的即在于通过认识口己获得知识，最终成为有智慧、有道德的人。美德教育的主要方法是“精神助产术”，通过问答、交谈或争辩的方法来宣传自己的观点，而不是直接向学生传授各种具体知识。他先要向学生提出问题，冋答

8、错了，也不直接指出错在什么地方和为什么错了，而只是提出暗示性的补充问题，使对方不得不承认答案的荒谬和自相矛盾的地方。这样交相争辩，最后迫使对方承认无知，并从引导和喑示中，得出正确的答案。这是一种要求共同讨论，互相启发、共同寻求正确答案的方法，也就是我们现在讲的沟通。近期电力集团“关于发展成果惠及员工的真诚沟通”就是一个范例。其把职工的心理、提高收入的必要条件、领导的共识和