「医院护理人员人力资源弹性运用―以甲医院为例」

ID:46057739

大小:53.13 KB

页数:3页

时间:2019-11-20

「医院护理人员人力资源弹性运用―以甲医院为例」_第1页
「医院护理人员人力资源弹性运用―以甲医院为例」_第2页
「医院护理人员人力资源弹性运用―以甲医院为例」_第3页
资源描述:

《「医院护理人员人力资源弹性运用―以甲医院为例」》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、「医院护理人员人力资源弹性运用一以甲医院为例」摘要本调查主要探讨甲医院护理人力弹性安排的调查,期望从其安排概况、成效与人员绩效上分析不同类别护理人员的配置,根据护理人员的人事数据及访谈记录、意外事件的分析,木调查有以下儿项主要结果:••护理部所有护理人员,合计359位。教育程度以专科学历居多,占有近四分之三的比例,执照以护理师比例(75%)较高,年龄分布以21-25岁居多,次为31-40岁,整体平均工作年资为6.45年,临时约雇护理人员在甲医院护理人员比例已接近&fracl4;的总量,且临时约雇人员与部份工时人员均较正式人员年纪轻,工作年资也较浅,尤其临时约雇人员中,77.9%

2、为1年内工作年资。在人员职能弹性上,弹性调配以加护病房弹性调配至其它内外科病房最为频繁。内外科病房之间人力调派亦常见,或晚夜间视急诊室诊疗人数自其它病房调整护理人员前往协助。部份工时人员,因其训练不足,故从未支持至其它单位工作。在人员数量弹性上,聘用31位部份工时护理人员于门诊工作,临时约雇人员有28位在加护病房工作,且与一般正式人员工作内容无差异。在人员时间弹性上,雇用部份工时人员,最大效用为可依据门诊时刻弹性安排人员上班;正式人员与临时约雇人员方面,视病人所须服务量随时机动调整上班时间,手术室等特殊单位运用ONCALL班别最多,一般病房则随占床率安排人员工作,必要时亦安排随

3、传随到的工作时间安排。甲医院护理正式人员薪资均较非正式员工优渥,聘用部份工时人员于门诊工作,每月可为甲医院精简人事费用,临时约雇人员薪资亦较正式人员低。发生意外事件的机率显示正式人员与非正式人员两种不同类别人员在发生意外事件的机率上有显著差异,且护理人员工作年资与发生意外事件机率明显呈现负相关。意外事件种类中,仅跌倒与自杀两类具有差异,回归分析中,意外事件发生机率的解释度为临时约雇人员较止式人员高。-dbrm宣、刖吕国内护理人力占总•卫生人力之40%(行政院卫生署,民国78年)为医疗体系中之最大主力,台湾的「护理人力」因护理人员法于81-84年间被热烈讨论,在医院中护理人力资源

4、如何做有效分配以因应病人病情多变的护理需求,各单位依何种标准该配置多少人力?又如何能有效运用这些人力,医院几乎二十四小时均为其核心作业时间,护理三班轮替的作业模式下,对行政主管而言经常是一大考验。研究者欲从实施全民健康保险制度以来,探讨一家军方公立医院近期为何聘用及配置不同种类护理人力,其成本效益如何?是否能藉此降低护理人力成本及不同身份的护理人员工作表现又如何呢?贰、研究日的本研究期望藉由分析甲医院护理人力资源策略如何以人力弹性运用安排来因应环境的变化,此种安排方式的成本效应及英相关管理与人员工作表现评估。笫一部分「人力弹性运用安排的分析」,是将甲医院人力资源的策略资料做回溯

5、整理分析,着重在其为何使用人力弹性运用安排的成因与沿革。第二部分「人力弹性运用安排的成本效应」,估算现行安排方式的成本及效益。第三部分「人力弹性运用安排的人员工作表现评估」,从个案医院的意外事件着手,试图分析甲医院护理人力弹性运用的现况。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《「医院护理人员人力资源弹性运用―以甲医院为例」》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、「医院护理人员人力资源弹性运用一以甲医院为例」摘要本调查主要探讨甲医院护理人力弹性安排的调查,期望从其安排概况、成效与人员绩效上分析不同类别护理人员的配置,根据护理人员的人事数据及访谈记录、意外事件的分析,木调查有以下儿项主要结果:••护理部所有护理人员,合计359位。教育程度以专科学历居多,占有近四分之三的比例,执照以护理师比例(75%)较高,年龄分布以21-25岁居多,次为31-40岁,整体平均工作年资为6.45年,临时约雇护理人员在甲医院护理人员比例已接近&fracl4;的总量,且临时约雇人员与部份工时人员均较正式人员年纪轻,工作年资也较浅,尤其临时约雇人员中,77.9%

2、为1年内工作年资。在人员职能弹性上,弹性调配以加护病房弹性调配至其它内外科病房最为频繁。内外科病房之间人力调派亦常见,或晚夜间视急诊室诊疗人数自其它病房调整护理人员前往协助。部份工时人员,因其训练不足,故从未支持至其它单位工作。在人员数量弹性上,聘用31位部份工时护理人员于门诊工作,临时约雇人员有28位在加护病房工作,且与一般正式人员工作内容无差异。在人员时间弹性上,雇用部份工时人员,最大效用为可依据门诊时刻弹性安排人员上班;正式人员与临时约雇人员方面,视病人所须服务量随时机动调整上班时间,手术室等特殊单位运用ONCALL班别最多,一般病房则随占床率安排人员工作,必要时亦安排随

3、传随到的工作时间安排。甲医院护理正式人员薪资均较非正式员工优渥,聘用部份工时人员于门诊工作,每月可为甲医院精简人事费用,临时约雇人员薪资亦较正式人员低。发生意外事件的机率显示正式人员与非正式人员两种不同类别人员在发生意外事件的机率上有显著差异,且护理人员工作年资与发生意外事件机率明显呈现负相关。意外事件种类中,仅跌倒与自杀两类具有差异,回归分析中,意外事件发生机率的解释度为临时约雇人员较止式人员高。-dbrm宣、刖吕国内护理人力占总•卫生人力之40%(行政院卫生署,民国78年)为医疗体系中之最大主力,台湾的「护理人力」因护理人员法于81-84年间被热烈讨论,在医院中护理人力资源

4、如何做有效分配以因应病人病情多变的护理需求,各单位依何种标准该配置多少人力?又如何能有效运用这些人力,医院几乎二十四小时均为其核心作业时间,护理三班轮替的作业模式下,对行政主管而言经常是一大考验。研究者欲从实施全民健康保险制度以来,探讨一家军方公立医院近期为何聘用及配置不同种类护理人力,其成本效益如何?是否能藉此降低护理人力成本及不同身份的护理人员工作表现又如何呢?贰、研究日的本研究期望藉由分析甲医院护理人力资源策略如何以人力弹性运用安排来因应环境的变化,此种安排方式的成本效应及英相关管理与人员工作表现评估。笫一部分「人力弹性运用安排的分析」,是将甲医院人力资源的策略资料做回溯

5、整理分析,着重在其为何使用人力弹性运用安排的成因与沿革。第二部分「人力弹性运用安排的成本效应」,估算现行安排方式的成本及效益。第三部分「人力弹性运用安排的人员工作表现评估」,从个案医院的意外事件着手,试图分析甲医院护理人力弹性运用的现况。

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭