《从优秀到卓越》值得我们一读再读

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1、《从优秀到卓越》值得我们一读再读专家评语：【作者非常认真地读完全书的所有内容，抓住了书中的核心内容与观点，并结合自己公司以及其它公司的实践进行分析，讨论，文中的许多看法和感悟具有启发意义•文中作者谈到公司的一项决策，虽然当时没有读这本书，但是其决策理念和依据类似于"三环刺猬理念",这既说明了书屮理论的普适性，又说明决策依据的正确性.屮小企业是屮国的未来，虽然离卓越甚至优秀很远，但是从文中我们可以看到"飞轮"L1经开始转动，优秀乃至卓越一定会到来•洋洋洒洒10页的读后感,让人敬佩

2、作者的认真与努力・】评阅人:张宏斌从《从优秀到卓越》到《基业长青》•读完了《基业长青》这本书，再来读《从优秀到卓越》，有意思的是我觉得《从优秀到卓越》不是《基业长青》的续篇，而应该是它的前篇.《基业长青》讲的是如何管理一个卓越企业并使其具有非凡的气质而口长盛不衰•而《从优秀到卓越》这本书则是讲如何将一个优秀的企业，发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业•为了得出从优秀到卓越的永恒规律（黑匣子里是什么），柯林斯和他的21人的研究小组，对1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的1435家企业进行了逐

3、一分析，找出11家企业，它们实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，并保持15年以上•在此期间，这些公司的平均股票收益是大盘股指的6.9倍，而像通用电气这样的超级公司也只有2.8倍•沃尔格林,电器域，联邦国民抵押协会等11家实现跨越的公司为什么比耀眼的巨星如英特尔，可口可乐，通用电器和默克的综合股指还要高出2倍以上呢为了发现黑匣子里的奥秘，柯林斯和他的研究小组将实现跨越的公司与两组精心挑选出来的对照公司，即"直接对照公司"和"未能保持卓越的对照公司"进行对比，分析它们Z间的差别•在长

4、达5年的时间里,经过仔细分析28家公司的整个历史，包括数以吨计的全部资料和几万页的采访记录，他们终于发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素.我从商20來年，经过不断地实践，学习，总结，在我的思想深处，每一家在某一个行业中处于领导地位的公司，一定是在该行业中积累了很多的商业感觉和深层理解，人脉资源和公司实力•在读《从优秀到卓越》这本书Z前不久，我们公司正筹划开展一个新的项目・我们在分析新项目是否值得去投资和能否成功作了充分的评估和激烈的讨论,经过冷静反思，讨论，再反思,再讨论，最后达成一致•对于该项目,我们是这样考虑

5、：第一,我们能在这方面作得比别人出色吗在该项日中我们有那些资源能发挥作用而别人却没有的笫二，在运作中，我们有什么经济指标作为经济引擎的推动力第三，当然我们对该项目的工作充满热情•所以我们做出了以上的决定•虽然我们对新项目充满信心，但在我的脑海里总要问一个问题——这是不是一次正确的决策感谢上帝,恰好张院长等学院领导和教授推荐《从优秀到卓越》这本书给大家学习•我发觉我们的分析思路很像书中提出"三环刺猬理念",有了这个理论做指导，我们更坚定了对新项目发展的信心和决心•下面我愿与大家一起來学习这本书并谈些

6、感想：第五级经理人本书把能将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩称之为第五级经理人•所有实现跨越的公司在过渡期中都有第五级经理人，面对残酷的现实他们个个都冇雄心壮志，他们把公司的，而卄•自己的利益放在第一位•第五级经理人有构想整个机构组织哲学体系的能力和保持前后连贯性从而积累动能，最终实现突破并能取得最大化的结果•他们的领导风格是"先人后事"；在公司实现跨越转折点上他们能够发现和运用与公司相适合的三环刺猬理念;他们有着对其行业的深层次商业感悟，能充分的理解和利用技术作为公司发

7、展的加速器；他们大公无私地培养接班人，为公司以后取得更大的成功做好辅垫，为公司实现跨越建立持久的训练有素的文化.第五级经理人还表现出一种令人折服的谦虚，他们都不爱抛头露面，保持低调，在一切都很顺利的时候，他们向窗外看,把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件,他们就把功劳归于运气），同时，如果事情行得不顺利，他们就会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好•在这里我想举个例子，中国现时Z第一绩优上市公司一一中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，简称"中集"在中国上市的壹仟多家公司中，&q

8、uot;中集"的每股利润连续保持在所有上市公司中第一位,如果你在1994年用100力•元购入屮集的股票，到11年后即2005年，你的"中集"股票市值将到达2000万元，获得了20倍的增长回报,2004年度公司的营业额到达265亿元,每股净收益为2.37元，但他们的总营业部人员却只有7个人,7个人接了265亿元的生意